随着我国经济和社会进入快速发展状态，我国城镇化建设明显进入新阶段。对城市建设来说，园林工程是城市绿化的重要项目。在城市里，花园项目随处可见。正是这些花草树木为我们打造了一好的城市。也是因为经济社会和城镇化的发展，对园林项目的管理质量提出了更高的要求。对于整个园林工程管理，预算涉及很多环节，管理比较复杂。本文从园林工程预算管理入手，对园林工程预算管理预算管理中存在的问题，结合当前园林绿化发展现状提出了相应的对策。

景观工程是一项复杂而全面的工程，具有范围广、内容复杂、工程量大、周期长的特点。在园林工程建设过程中，能否有效降低工程造价，其管理水平与园林工程预算直接相关。在实际工作中，预算管理是指导园林项目建设规划和签订合同的重要基础。这是保证施工质量，提高施工效率的重要措施。在此基础上，分析了现阶段园林项目预算管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决方案，以供参考。

1园林工程预算管理的内容

一般来说，园林工程预算的管理项目主要包括以下五个方面：①人工成本约占工程总成本的20％。②材料成本约占工程总成本的50%，比较大。③机械成本，即花园实施过程中使用的某些机械的成本。机械成本约占项目总成本的5%。④施工管理费用约占工程总费用的5%。⑤事故费用和其他费用，这部分约占项目总费用的5%。

2园林工程预算管理常见问题分析

2.1缺乏科学，经济景观设计

园艺项目建筑面积和总成本取决于设计方案的科学性和经济性。事实上，一些设计单位盲目追求经济效益，盲目增加种植密度，选择昂贵的建筑材料和苗木种类，故意扩大工程规模，增加了园林工程的成本。园林工程建设的目的是提高城市生活质量。因此，园林工程设计方案应结合当地历史、文化、风俗和地区特色，充分体现城市个性和人文氛围。然而，一些设计单位没有彻底研究该方案在设计时是否经济和适用，他们一方面追求美学和艺术性，却忽略了园林工程的实用性和经济性[1]。

2.2无法有效地整合和动态管理整个过程

园林工程是复盖技术和艺术成分的综合项目。这是将植物、建筑、水景、照明等从建筑部门到设计部门到建筑部门的系统工程集成。从图到事的全面动态过程。工程造价的预算管理和监测应贯穿园林工程建设的全过程。实际上，一些相关单位在成本预算管理中缺乏统一的认识和计划，导致建设单位只关注进度和质量，而忽略了项目监测的经济效益。设计单位只注意规划设计内容的制定，忽略了设计规划经济效益的限制，导致投资成本增加。建设公司获得招标项目，尽量降低招标价格，在施工中超过预算，资金不足，项目投资过度消耗费用。再加上项目资金贷款利率的增加会严重影响项目的进度和质量[2]。

2.3预算系统需要进一步优化和完善

随着我国科学技术水平的不断提高，景观技术领域中越来越多地使用新技术和新材料。目前的预算系统仍然采用后静态管理模式，该模式以配额标准确认了园林项目的预算。额度标准直接使用相关部门提供的数据。固定单价的更新速度慢，并且难以实时转换。但是，随着市场的变化，这些数据没有随着物质资源、人才、机械等成本的变化而变化。在为一些园林项目准备预算系统时，没有充分考虑气候条件、施工环境、施工技术和市场变化。没有指定项目预算的不同标准。在实际施工过程中，当物质资源、人力资源、机械等成本发生变化时，预算管理能满足实际生产需求，园林项目建设非常容易发生。实际投入成本超出成本预算。

3园林工程预算管理的改进措施

3.1加强科学预算和经济

为了降低园林工程造价并达到相应的经济效益，有必要加强科学预算。在科学的园林工程预算中，预算人员必须能够正确计算必要的苗木、花卉和人工数量，并且必须明确各种设备的要求。预算人员必须具有强烈的责任感。在了解园林项目实际情况的同时，一定要保证在制定预算的时候思想开放，不受个人利益的干扰。由于劳动力成本是一笔巨大的开支，如何在保证高效率的同时，通过预算控制劳动力投入和设备能源的损失，适当控制员工工资和成套设备在工程总成本中的比例。实现最大程度地减少总项目成本预算。

3.2完善监管体系

为透明化景观工程的各种费用，需要建立和完善预算监管机制，即有相应的监管人员，加强项目预算编辑和审核相关工作的监管管理。人员，开展项目预算管理工作人员应严格审查其工作能力、专业知识和道德素质，确保预算人员不采取行动或防止预算人员腐败。

3.3完善预算管理制度

由于项目预算管理内容变化复杂，需要建立完善的园林项目预算管理系统。管理系统的内容主要包括额度管理系统、价格管理系统、成本评价系统和成本控制系统，可以收集、传输、处理、保存和维护项目成本信息。根据市场材料、机械设备、人工费等上调，可以确定合理的项目投资指标和预算依据，制定项目预算，实时更新数据库，实时更改预算时间和动态。提高预算的正确性。

4。结论

综上所述，采用科学合理的园林工程预算管理设成本，确保园林工程建设计划在预期时间内完成，增加园林工程整体收益。园林项目预算必须与园林合并。该项目的特点是完善整个项目的预算管理体系，最大化整个项目的经济和社会效益。