1项目管理中的厂房施工管理难点

建设项目的厂房施工管理十分复杂，需要相对完善的工作体系来保证施工的顺利进行。厂房施工受多种因素影响，管理不善会影响整个工程的施工质量和进度。当前项目管理站点建设管理中的困难主要包括以下几个方面：

1.1项目质量管理体系不健全

随着建设项目数量的增加，施工难度逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但现场管理中的项目质量管理体系并不健全。一方面，缺乏相对完整的质量监督体系。目前，大多数建设项目建设量较大，建设周期较长。施工人员相对较少时，很难监督施工质量。由于施工质量监督体系不完善，很多项目竣工时都有质量原因，造成了非常严重的损失。一、质检策略不合理。该项目目目前的质量检测方法主要是随机检测，检测不是很全面。在一定程度上很难找到原因。这种不合理的检测方法也是质量原因之一。

1.2施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容。现阶段的建筑工程施工现场管理忽略了施工进度管理，一般会造成延迟，增加施工成本费。另一方面，项目延期是由于对现场管理中进度管理的重视不足，没能定期审查项目进度表，没能根据施工进度表调整施工计划，导致施工周期延迟。另一方面，一些意外因素的出现影响了施工周期，如某些施工技术原因或突发自然灾害等，影响了施工进度，延误了施工周期。

1.3安全管理不足

安全管理在工地管理中非常重要，但安全管理在工地管理中的重要性需要加强。安全管理是关系到施工质量和施工人员生命安全的关键因素。但是，由于当前施工管理中缺乏切实可行的安全管理规定，一些施工人员在施工过程中没有严格遵守施工要求，甚至没有采取应有的安全措施，造成了非常严重的损失。此外，一些施工单位由于资金短缺，没有采取安全防范措施，或者增加了一些安全设备，或者在估算施工难度时犯了错误，导致施工中存在安全隐患，造成更大的伤亡。

1.4施工管理人员素质有待提高

现场施工管理人员作为主要主管，负责整个现场施工。然而，目前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，未能及时发现施工原因，在一定程度上造成了更为严重的损失。此外，一些工人缺乏责任感，现场施工的管理只停留在表面，不能真正发挥作用。厂房施工管理效果不理想。

2项目管理中现场施工管理难的策略

加强现场施工管理是提高施工质量、保证施工进度的重要措施。在今后的项目管理中，为了提高工作质量，必须进一步重视和改善工地施工管理，确保工程建设的顺利完成。

2.1完善厂房施工管理制度

完善的规章制度有助于确保厂房施工管理工作有章可循，今后厂房施工管理应进一步完善施工管理体系。施工管理系统应明确说明施工规范和施工管理人员的职责，并将整个现场的施工管理工作纳入规范的管理过程。严格按照施工管理制度进行现场施工管理，定期审查施工内容、施工进度和施工质量。施工人员应进行监督管理，及时发现施工原因，采取有效的解决办法，确保施工工作顺利进行。

2.2加强质量监督

近年来，建设项目施工质量要求逐渐提高，施工管理中的质量管理要求逐渐提高。一些施工单位对质量监督的重视程度不高，在一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在以后的施工管理中，需要更加重视和加强质量监管。在施工管理中，管理人员需要定期检查工程施工情况，了解施工进度和质量，及时发现施工原因，并采取有效措施加以解决。除了定期监督外，还必须监督施工中使用的材料，避免一些单位使用质量差的材料进行施工，节约资金。发现这些原因时，应严格处理，确保项目质量。为了更好地加强施工质量监督管理，在施工过程中应进行分工管理，由不同部门和人员负责不同的质量监督，节约人力资源，提高工作效率。

2.3注意安全管理

安全管理是工地管理的重要组成部分。项目施工期间出于安全原因，对施工单位产生非常不利影响。在未来的现场施工管理中，应达到以下几点：一是加强安全知识教育，提高人员安全意识。由于部分施工人员多为民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，应对施工单位进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我防护意识。。二是采取有效的安全措施；施工单位应注意安全管理，增加必要的安全设备投资，并对一些困难的任务进行机械操作，以免造成人员伤亡。三是定期加强安检。安全检查可以及时发现施工中的安全漏洞，并及时采取措施加以弥补，以免造成更大的损失。

2.4提高现场管理人员素质

作为现场施工经理，您不仅需要良好的专业素养，而且还需要良好的专业素养。施工管理人员承担重要责任。管理不善会造成非常严重的损失。现场管理人员需要不断增强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，以利于以后在施工管理中及时发现施工中的技术原因，并加强监督。现场施工管理团队应更加丰富。管理团队应由多名专家组成。同时，要增加有丰富施工经验的人员，找出施工原因。可以在工地管理中实行责任制，对工地的工地管理工作进行划分。一旦出现原因，负责人就会被追究责任。这样可以减少原因的发生，提高员工的责任心。

2.5加强施工管理资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分。由于部分单位资金管理不善，建设成本最终增加，影响了项目建设的顺利完成。在工地管理中，应加强理财和审计。加强财务审计，及时发现财务漏洞，防止挪用公款，偷工减料。财务原因的出现会在一定程度上影响施工质量和施工进度。理财可以结合IT。通过财务信息的公开，可以减少不合理的财务原因，确保建设顺利进行。

随着建设项目的增加，对施工质量的要求越来越高。但是，由于施工现场管理不完善，在一定程度上影响了施工质量和施工进度。在未来的建筑施工中，要注意和改善现场的施工管理。通过建立比较完善的厂房施工管理体系，加强厂房施工质量监督，完善安全管理措施，加强财务资金管理，提高厂房施工管理人员整体素质。只有不断改进现场施工管理，加强工程施工质量监督，施工单位才能提高施工质量和进度。