关键词:水利工程管理问题对策

我国水利工程管理取得了很大进步，但与发达国家相比有很大的提高空间。在实践中积极发掘问题，采取相应措施解决和完善，促进我国水利工程事业稳步发展。

1深化水利工程管理工作意义

水利工程涉及的内容广泛复杂，深化水利工程管理工作在提高建筑工程施工效率的同时，还能保证工程的实用性。高质量的水利工程不仅能确保人们的人身安全，还能给国家带来经济效益，深化水利工程管理是当前必要的。完善工程管理的目的是完成资源优化配置，在高新技术的指导下获得最高利润。随着中国科技和经济的快速发展，水利工程也在不断进步，管理地位越来越突出，如何加深相关工作的管理，利用最低成本获得最多收益成为当前首要考虑的问题。管理工作贯穿水利项目建设过程，如各种合同和文件的管理和施工工作管理等。此外，在实际施工过程中，管理人员应注意与各部门负责人交接相关工作细节。项目建设承包人应仔细掌握施工质量，施工结束后积极接受相关部门检查。由此可见，加深水利工程管理尤为重要。

2水利工程管理中存在的问题

(1)工程质量问题。衡量水利工程建设是否成功，最直观的考察因素是施工质量。目前水利工程出现的质量问题主要包括以下几点：首先，工作人员的管理制度体系不符合标准，施工质量要求不明确，导致质量管理工作混乱。其次，国家监督工作不足，项目整体监督不持续，给安全危险的发生带来契机(2)安全问题。安全问题是所有建筑工程中常见的问题。许多项目不充分注意安全工程，容易引起重大安全危险。这也是由于管理工作的滞后性，具体表现为以下几个方面：首先，施工方忽略安全管理工作，使施工方出现懒惰的工作态度。其次，没有明确和落实安全生产责任。再次，相关部门对安全施工资金投入不足，相应设施不健全。最后，施工方虚报施工安全材料，未进行规范施工备案。以上几点在不同程度上引起了水利工程施工中的安全问题，有关部门对其进行审查，提出有效对策进行解决和防止(3)成本问题。成本控制是水利工程建设过程中长期敏感的课题。在不断探索减少成本投入的途径的同时，还要注意保证施工质量，有效提高项目带来的经济效益。这也是我国市场经济作用下的产物，因此提高成本控制是深化水利工程管理的首要任务，但在完成这项任务的过程中出现了一系列突出问题。第一，在越来越激烈的市场竞争条件下，项目投标的风险和成本控制工作难度持续增加。第二，工程评价指标不统一，工作思想和工作方法出入过大，同时缺乏创新性。第三，相关人员对项目成本管理观念不深，造成成成本和资源严重浪费。第四，水利工程的成本控制工作没有取得实际效果，相关规定形式化。

3解决水利工程管理问题的有效途径

3.1深化项目施工质量管理工作

(1)深化施工人员施工质量观念。要有效保证项目施工质量，必须从施工人员思想水平开始，全面认识工程质量问题引起的严重后果，从思想水平认识到质量管理的重要作用，在实际施工中严格保护质量，促进水利工程管理水平全面提高。加强安全施工培训工作，针对施工技术和精准度要求向更高水平进行提升，在施工过程中遇到难度比较大的工序需要从技术能力方面入手，使施工人员的质量意识得到有效提高;(2)深化技术管理工作。在进行水利工程建设中，以防止建筑承包方缺少作业资历，技术水平以及质量管理，引起项目质量问题的产生。在进行具体工作的分配时，合理提升承包方的准入性要求有着极大的必要性，只有这样才可以从本质上将那些达不到项目施工标准的承包队淘汰掉，有效把握质量管理环节的工作;(3)明确监管和质量管理工作责任。水利工程的施工质量和相关工作负责人对待其管理力度有着直接的联系，所以各级负责人要加强对施工质量的监管与重视，全面明确并落实工程质量的个人责任，针对施工现场工作人员和技术人员应明确其管理责任，分层次的将管理工作责任制进行全面落实，这样就可以在出现问题时能够准确的找出问题的源头，并追究具体责任方向，从而有效提升项目的施工质量。

3．2深化水利工程安全管理工作

首先，应优化安全管理制度，提高针对施工现场的管理工作力度，将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度执行方案，重点加强操作困难的安全管理，促进安全管理制度的全面执行。其次，在认真做好安全管理工作的同时，深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否全面提高，很大程度上取决于安全防范工作是否落实，项目施工人员应从基层员工开始，层次相关领导层的发展，全面深化其安全防范认识水平，始终记住安全工程的重要作用，促进安全工程原则贯穿整个项目建设过程在进行安全管理中，应有效深化施工现场的控制，最终有效保障项目的施工安全。最后，进一步完善水利工程项目的具体设计、施工、监理、评价等环节。参考项目施工不同阶段的特征变化，选择差异对应战略，加强建筑施工材料和相关设备管理，有效避免施工中发生安全事故2。

3.3深化成本控制作业

水利工程管理作业，建筑工程成本管理是其中特别重要的组成部分，建筑成本管理作业中，核心环节是成本控制。因此，在实际施工操作过程中，要坚持控制施工成本，有效提高成本管理水平。第一，要充分结合水利部门发展实际，以此为落脚点，合理制定项目建筑施工成本投入目标，使其成为整个工程有序进行的重要依据。第二，有效确认水利工程的管理目标和工作特点，并将其视为实际投入成本的有力依据。同时，持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作能力，完善和优化项目内部控制体系。第三，在实际管理工作过程中，应注意及时纠正一些不规范的工作行为和施工操作，有效地完成施工成本的动态化和常规化建设，最终全面避免和降低水利工程的经济损失。

3.4深化工程专业化和信息化管理

水利工程管理过程中，有关部门应积极深化项目管理人员的系统知识教育和培训，充分发挥各级项目领导层在项目工程发展中的管理功能。另外，为了专业化项目工程的管理，必须有高素质、高专业技能、高专业素养的人才队伍，注入项目整体建设的血液，提高项目管理的专业化。随着中国网络技术的快速发展，水利工程管理也得到了应用，取得了显着的效果。因此，水利部门适当利用先进的网络技术进行水利工程的科学管理，最终完成中国水利工程管理的现代化和信息化建设的4结语水利工程管理是一项巨大而复杂的工程，迄今为止，中国在这方面取得了显着的发展，但与发达国家相比还有很大的提高空间，相关技术人员在实践中积极发掘问题，充分发挥创新精神，采取对应措施进行解决和完善