引言

我国水利工程需要管理成本。由于工程造价的管理，不仅会影响水利工程的造价问题，还会在一定程度上导致整个工程的最终质量，也会受到一定的影响。对于工程成本，主要包括招标、施工阶段和竣工检查等，如果这些方面没有得到有效的管理，影响的结果是无法想象的。因此，在我国当前水利工程建设发展过程中，重视其工程成本管理，已成为当前主要发展趋势。那么，我们在管理过程中，必须重视管理手段的科学合理性。水利工程有效管理工程成本，不仅可以提高我国水利工程成本管理水平，还可以促进我国水利工程的可持续发展。近年来，随着我国对水利工程成本问题的重视，不断探索成本控制方法，在保障工程质量的前提下，节约工程成本，保障投资利益的最大化。

1有效管理工程成本的必要性分析

工程成本是整个工程项目能否顺利进行的关键，水利工程要保证自己的利益，必须充分重视这个问题。我相信每个人都知道什么是工程成本，主要是在整个工程施工前、施工过程中，以及施工完成后所有施工环节的成本，实时控制，以最大化施工企业的经济效益。同时，将工程成本管理和控制落实到工程各个阶段，利用技术和资金优势，使建筑企业获得最大的经济利益。总之，工程成本管理的主要目的是利用科学和先进的管理方式，控制工程各环节成本，实现企业利益的最大化。通常，企业利用先进的技术，统一目标，管理建筑工程全过程的成本，实现经济效益和社会效益。

2水利工程成本管理中发生的问题分析

(1)施工部门问题:施工部门是保证工程进度和质量的主体，其存在意义非常重要。但是，根据我国部分水利工程施工单位的调查，许多施工单位的施工人员和管理人员都有一定的问题。例如，对于施工人员来说，很多人为了赶上工期，招募了很多农民工来施工现场，但是这些工人在作业时，只是用自己的工作经验进行，所以没有非常专业的作业水平。其次，施工部门的管理者，本身在水利工程中，与整个施工相关的人员和部门非常多，在管理时无法保证统一性，正是因为这一点，多个部门无法统一管理，各部门的问题频繁出现。

(2)工程设计问题:水利工程设计是否合理，也是直接影响成本的主要因素之一，首先水利工程本身是工程量大、工程多的工程。那么，对工程设计的要求自然会提高很多。例如，在材料设备的使用中，施工现场的使用等需要合理的费用设计，如果在这些方面没有有有序的设计，最终只会提高整个工程的成本，影响工程的最终建设成本。

(3)工程预算问题:对水利工程来说，工程预算工作直接关系到企业的经济效益问题，如果不把这项工作放在第一位，对企业自身的影响就无法预测。根据我们对这方面的调查情况，很多企业的相关管理者自己没有做相应的本职工作，也没有重视工程预算问题。工程成本在建筑行业的位置，其实就像心脏一样，占有最重要的作用。换句话说，建筑企业能否获得更大的经济效益，在当今市场环境越来越激烈的情况下，能否获得稳定的发展是依赖的工程成本，因此管理工程成本是非常必要和有意义的。但是，根据相关的理解，很多管理者对工程预算这项工作的管理非常片面，基本上是用来检查领导的。否则，只重视整个施工过程的建设状况，忽视了工程预算在整个工程建设中所占的重要地位。但是，这种现象的存在，在决定工程的阶段，由于预算不当，最终工程使用的费用远远超过了工程前的预算费用，给工程的经济效益带来了负面影响。

3提高水利工程成本管理的有效对策

(1)加强相关制度体系建设。任何企业和公司都应该有自己企业的相关制度体系，俗话说没有规则就不能周围，水利工程行业在发展道路上希望符合市场经济的标准化和统一化，管理更加规范有序。其次，严格遵循相应的法律法规，按照所有法律条款控制工程成本，在法律约束下，完善各成本标准，达到节约工程成本的目的。近年来，随着中国社会经济的全球发展，面对这种新形势，我们只有不断提高行业竞争，才能在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，占据足够的经济市场。

(2)加强成本设计完善的方案。完美的成本设计方案不仅可以为工程节约大量成本，还可以在一定程度上提高工程的最终建设质量。因此，我们还需要把重心放在对造价设计方案上面，只要当设计方案合理又规范，才能使得我们在工程进行时，能够按照设计的内容去进行，从而以此来避免一些不必要的造价浪费。

（3）加强工程造价动态过程的控制。在水利工程项目过程中，建设工程具有施工周期长、施工难度大等各种问题，从而对工程造价造成直接的影响。所以，造价管理人员应该加强工程造价动态跟踪和控制，并根据工程实际情况，将工程造价控制在合理的范围内，结合已经支出的费用情况，对工程造价进行实时的跟踪和管理，对于存在的不合理造价问题，应该及时根据合同款项进行调整和改善。只有这样，才能保障工程造价管理工作顺利的进行，在节省施工成本的同时，提升了整体项目工程的质量。