成为领导，团结同事，支持项目经理的工作，可以带领施工技术人员全体进行技术质量工作。
项目总工是项目经理部的班级成员，不是单纯的人员，管理能力尤为重要！因此，总工人不仅要打铁，还要自己坚强，以身作则努力工作，能够带动大家共同负责。

二、加强沟通协调

1、对内项目总工作人员要率先坚持原则，为了理解业务、恐怖质量检查、安全等技术人员支持，大胆工作现场技术管理人员，为现场施工规范化、程序化、标准化奠定基础。
2、项目经理和其他部门的工作合作不言而喻，明确部门成员分工，掌握思想动向，发挥团队优势:项目总工要加强技术人员的动态分工管理，逐步明确各技术人员的岗位职责。
3、对外(业主、监理、设计、地盘调查、政府职能部门、专业承包等)联系首先要讲诚信，其次要讲立场、原则，在为自己树立形象的同时，也要为企业争取信用、利益。

三、丰富知识面，培养决策能力

1、技术、安全、质量、试验、资料、测量、成本等知识
2、善于学习、积累、总结
3、安心、负责、热情工作
4、在决策过程中成长

四、认真组织施工方案，组织对方案的学习和说明

1、主持编制施工组、特别方案、提交底层、应急方案等，进行审查
2、过程中召集相关人员(技术、安全、操作人员)进行讨论
3、在编制、讨论、说明、实施过程中总结，提高水平。

五、及时果断处理施工中遇到的技术、质量、安全问题

1、敢于承担责任的原则
2、坚持标准、规范的原则
3、灵活的原则
4、保护企业利益的原则。
总公司坚持第一道工序或重要部分旁站制:第一道工序、重要部分或工序转换时容易遇到意想不到的困难和问题，总公司旁站立即提供技术支持，使遇到的困难迅速有效地在现场解决，为后期工程奠定基础

六、认真培训

1、内部培训:法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、人生感觉等
2、外部培训:参观交流、资格培训。

七、重视规划工作，维护规划的严肃性

工作没有规划，盲人骑盲马。任何时间，任何事情，都要有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比，至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过比较，及时修改剩馀工程计划。
各种计划必须经项目总工审定后报告或发布，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。

八、处理方案与安全、利益的关系

方案优先级:技术方案的可靠性、安全性→施工技术的熟悉度→技术方案的经济性→可追溯性和可接受性→技术的先进性和创新性。
方案的统一性:设计方案、施工方案、技术基础、现场执行必须统一，如果有更好的东西，需要变更实施。
方案是大安全，工程质量是小安全，但都是要做的大事。