【摘要】随着我国科技和经济的不断发展，我国的建设力量和建设水平也在不断提高。我国已经建设了许多大型水利工程。在水利工程问题中，经济问题占有很大的比重，在各个方面，水利工程的经济管理起着重要的作用。然而，现阶段水利工程经济管理仍有许多缺点。对于这些问题，首先要提高经济管理者的基本素质，保证工作的正常进行。系统也应做到与时俱进，不断优化完善。同时，对于现存的管理系统等，要勇于创新，依据实际情况，进行各个方面的创新。

【关键词】水利工程；经济管理；有效路径

我国的水利工程建设已经处在较高的水平，但是其中很重要的水利工程的经济管理问题仍然存在许多空白和不足之处。管理人员的管理水平问题，管理时所走的管理系统的漏洞，工作设备的陈旧等问题使得这一工作无法很好的进行。所以，为了使水利工程经济管理问题得到很好的解决，必须要勇于创新，同时采取一系列行之有效的措施。这样可以保证这项工作的正常进行。

一、水利工程经济管理的重要性和现存不足

1、水利工程经济管理的重要性

水利工程是我国发展的支柱工程之一，不仅关系到我国农业生产，还关系到森林绿地的养护，关系到人们居住地的安全、运输等经济发展问题。水利工程的经济管理直接关系到水利工程能否正常建设，建设后能否正常运行，能否保证经济实现可持续发展。因此，水利工程的经济管理很重要。在生活中，水对人民来说是必不可少的资源，关系到人们能否正常生产、生活。做好水利工程的经济管理，可以更好地保证人民生活的正常运行。在生产上，水不仅是农业生产的命脉，也是工业发展的必要条件。只有做好水利工程的经济管理，我国经济可持续发展，我国经济可持续发展。

水利工程还可以带来一定的社会效益，我国很多水利工程，比如三峡工程，不仅为我国的发展做出了贡献，还节省了传统的自然能源，为水路运输提供了便利。三峡工程建设也标志着我国经济，科技和工程建设能力也走向世界前列。这一系列贡献大大提高了人民对国家的信心，提高了我国在世界建设中的地位。对这些水利工程进行良好的经济管理，使其运行良好，是建设后工作的关键。水利工程也是世界上最重要的工程之一，水利工程建设的好坏关系到地区和国家的综合发展。做好水利工程的经济管理，不仅能保障本地区和本国的综合前进，还能积累丰富的经验，与其他国家共享，合作共赢，促进共同发展。水利工程的经济管理是国家和地区发展的重要方面，对各方面都是必不可少的。

2.水利工程经济管理现存的不足之处

水利工程经济管理已经发展了很长时间，但现存的经济管理体制仍存在一些不足之处。现存的很多管理措施都是长时间流传下来的，并不能很好的符合水利工程经济管理的现状。这些陈旧的观念和措施，不仅无法很好高效地进行经济管理，更有甚者会阻碍目前水利工程的发展。工程建设和情况不断变化，有些管理方法不是从实际情况出发，而是根据经验和预测处理问题，有很大的危险。同时，目前水利工程经济管理人员水平良莠不齐，有些水利工程经济管理水平不好。处理问题和专业素养不足。这使得管理任务不能很好地完成，导致管理不足和科学。管理结果达不到预期水平。管理者水平的高低直接决定了管理成果的好坏。在实际管理中，许多管理者没有节省成本的意识。我国的经济虽然在不断向前发展，但也仍需将资金投入到最需要的建设中，尽量做到支出和产出成比例。而目前的很多管理人员没有这个意识，造成了一些资本和投入的浪费，无法带来长远的经济效益。水利工程的经济发展是一个问题，安全的保证也是关系到能否正常稳定发展的一个重要问题。但是在目前的检测和记录并不能构成完整的系统。发生自然灾害和突发事故时，不能在最初的时间掌握具体情况，也不能在最初的时间开展有效的救援。这不仅延误了生命财产的救援，也给经济管理带来了无法弥补的损失。财务管理没有科学的管理系统，只是粗略地进行管理分配，所有管理者在实际开展工作时，不能很好地明确自己的任务，导致管理不全面，有些问题处于管理的空白区域，无法解决。同时，政府也要加大对水利工程的支持力度，适当增加资金投入，保证水利工程能更好地运行。资金等方面的缺足也是水利工程经济管理的一大问题。

二、水利工程经济管理的有效途径

1.提高人员素质和系统优化途径

现存水利工程经济管理问题的大部分原因是人员素质不符合标准。人员素质的下降，不配置的任务无法达到预期水平，任务的完成时间过长，效率过低等问题。因此，水利工程的经济管理应选择合适的管理人才，逐步加强和发展水利工程的管理团队。同时，现存的管理者也要积极学习，了解先进的管理手段，促进自己的发展。相关部门也应经常举办专业培训、集体学习等相关活动，促进管理人员素质的提高。促进经济管理工作的高效进行。现存的体制也有很多不足。

管理工作不充分，管理不充分。因此，对于管理体制，要明确管理范围，明确管理任务中包含的具体细节，进行细分工作，对每个人确定的管理范围，明确每个管理人员的具体任务。这样可以做到管理工作的有序，高效进行，同时避免了管理工作出现遗漏之处。管理的各部门也要做好沟通工作，及时更换最新消息，发生问题可以及时解决。管理者的监督工作也是优化的重要途径之一，适当的监督可以更好地完成工作和任务。同时，不同部门监督的重点也不同，只有区别管理，才能更好地应对各部门的特点。优化管理体系，完善管理措施，配合高素质人员，更好地进行水利工程经济管理。

2.走创新之路

现存的水利工程经济管理问题之一是管理措施和管理系统过于陈旧，不能很好地适应时代的发展，管理手段与现存状况的不一致，管理工作无法有效进行。面对这种现状，我们必须清楚地了解当前水利工程经济的现状，并收集到正确的实际情况和数据，从实际出发，制定正确和实际的管理方法。要勇于放弃旧的管理方式，勇于创新，在管理中不断完善自己的管理体制，找到新的、更有效的管理方法，使管理工作与时俱进，紧跟时代的发展和水利工程建设的发展。管理人员也因该加强自身的创新观念，在实际的工作中不断找出问题，对于问题不断思考，一求找出新的解决方案。对于监管和工作的设备也要进行创新。原有的很多设备无法及时监管到紧急情况的发生和做到自然灾害的预警。这为水利工程的经济管理工作带来了许多困难。无法及时准确掌握情况发生的信息是一个重要问题。不仅阻碍了救援等工作的及时开展，还延迟了解决方案的制定。因此，水利工程的经济管理不仅要创新方法和管理系统，还要创新工作时的设备。

三、结语

水利工程经济管理问题目前看来存在很多不足之处，从人员管理水平、管理系统运行、工作具体分配、资金和政府支持力度等方面还有很大的发展空间。作为我国重要工程之一，水利工程涉及到人民生活和国家生产的方方面面面。在其中的经济管理方面一定要采取正确的措施，这样才能很好的解决这些问题，才能正常的进行水利工程的经济管理工作。