在工程项目建设中，工程监理是对其进行监督管理的一系列活动。对于工程监理，我国给出了明确的定义，是指受建设单位委托，工程监理单位在工程实施阶段，按照国家法律法规，行业标准，工程施工合同文件等，严格把控工程质量，安全，进度和投资，进行合同管理和信息化管理。同时，协调参与单位之间的关系，对服务活动承担相应的法律责任。

我国建筑工程监理制度自1988年实施以来，随着工程建筑行业的快速发展和市场经济体制的完善，工程监理行业也取得了显着成绩，在工程进度、质量、安全、投资等方面发挥着重要作用，已成为工程行业不可或缺的组成部分。针对质量管理，工程监理应制订质量管理制度和方法，明确执行不同层次监理人员的质量管理职责，划分监理项目阶段，根据管理制度要求，重点控制施工过程质量。另外，还应及时检查和评估工程质量，检查工程施工质量，督促建设单位及时处理工程质量问题，提出合理的改进对策。由此可见，工程监理是工程项目质量控制的重要组成部分。

浅析工程监理中施工质量控制的要点和问题

2.1质量控制的重点和难点。

一是物资物资运输战线长，数量大，物资质量难以控制。工程建设项目具有建设周期长、施工难度大、施工环境差等特点。受地理位置和环境因素的影响，工程建设所需材料采购困难，特别是在一些物资缺乏的地区。例如，一些道路工程建在高山上，运输条件极差，突发情况多，运输难度大幅增加。按合同约定，施工单位一般采购所需材料，如钢筋、水泥等，由于合同项目多，施工单位采购方式和入场材料质量难以全面监测。

二是施工队伍流动性大，质量管理难度大。建设规模大，周期长，施工所需人员多，农民工多。此外，工作环境恶劣，所以很多施工人员都处于临时性的心态，这就增加了人员的流动性。在这种情况下，很容易影响工程施工进度和质量，经常出现质量缺陷，尤其是班组交接环节，往往成为质量薄弱环节，质量隐患大大增加。

三是设备故障率高，影响施工质量。就工程项目建设而言，需要更多的设备。如果人员操作不当，会增加设备的故障率，特别是在l

长时间运行，如挖掘机，推土机，自卸车，搅拌站，混凝土泵车等，故障率会增加，维修难度更大。四是建设范围广，质量标准多，管理难度大。每个项目涉及多个部门，与其他项目交叉。例如，道路工程线路长，施工范围广的整条线路，供水、电力线路、水利工程等其他工程项目，各行业和部门的质量管理标准不同，专业化程度也不同。进入施工后，由于标准不同，很难做好协调工作，这将大大提高管理难度。

2.2质量管理存在的问题。

2.2.1物资管理。在施工阶段，由于工程施工量较大，尤其是在施工材料方面，所需材料较多，每种材料所涉及的规格不同。因此，在材料进场时，一些监理人员由于自身的质量意识，很难把控好材料的质量。主要体现在以下几点:①放任施工单位采购材料的过程。（二）未充分履行进场材料检验职责。(3)监督施工单位现场材料堆积问题不足，引起材料混用现象。

2.2.2.人员管理。首先，人员素质参差不齐，质量管理水平低。我国建设工程监理制度于1988年开始实施。目前，建立了比较完善成熟的监理体系，但部分监理机构素质参差不齐，人员参差不齐。主要表现在持有证书的工作率不高、很多监理人员的专业技术知识、业务水平和能力和现代化、信息化发展有差距、一些新监理人员缺乏社会实践经验等方面。这些因素都会影响工程监督管理水平的发挥。其次，个别人的质量意识薄弱，容易发生质量问题。工程规模大，监督任务重。

在这种情况下，为了推动工程进度，很难集中精力对监理人员进行素质教育和培训，导致部分监理人员的质量意识和管理能力相对不足。由于没有及时促进施工部门三检制度的执行，很多部门都有包代管的情况。此外，现场验收不到位，也会造成质量问题。还存在不能合理处理施工质量与进度关系的现象。为了赶超施工进度，按期完成各阶段施工，往往会牺牲一些工程质量。此时，监理人员将承担工程进度的监理压力。鉴于施工单位的赶工行为，很大程度上会因疏于管理而影响质量。

2.2.3技术管理。工程涉及内容多，专业性强，投入人员相对不足，各专业交叉、设计文件、施工方案审查等问题多，造成工程质量危险。也可能存在弱q

uality意识，监理职责范围不明确，部分监理人员往往不重视相关文件的审查管理，导致审查过程形式化，施工中大量变更设计，给后期监理管理带来很多问题。

工程监理施工质量控制措施研究

3.1物资管理措施。原材料、成品、半成品、施工设备等是工程材料，也是工程物质条件的根本组成部分。材料质量对工程质量有重要影响。在物资管理中，可以采用a、b、c等级管理方法，进行物资质量管理。其中甲级为主材、水泥、砂石、碎石、沥青、混凝土和沥青混合材料等主要材料，这些材料直接影响工程质量，属于重要控制部分。b类为次要材料，如管道、水管、模板等施工辅助工具，一般间接影响工程质量的c类材料是对工程质量影响较小的材料，可以进行通常的管理。

3.2人事管理措施。针对监理人员本身存在的质量问题，在熟悉工程设计图纸和相关技术规范的同时，可定期或不定期开展监理培训，聘请专业人员上课，提高监理人员的技术和管理水平。如果不能集中训练，可以在不同部门完成。另外，要及时进行项目交流考察，进行监理工作之间的交流，取长补短。另外，对于监理人员素质参差不齐、经验不足的情况，可以指定有经验的监理人员传授经验，以传、帮、带的方式，迅速有效提高新监理人员的技术水平和业务能力。除

外，还要严格控制施工过程的质量。过程控制在项目质量管理中是基础性的，过程是项目质量控制的一个基本单元，对项目的整体质量起着决定性的作用。因此，可采用PDCA循环原则，监理人员严格控制项目施工过程中各工序的管理，进行动态跟踪控制。具体控制流程为规划-实施-验收-流程，根据每个流程和环节，建立完善的跟踪档案，全面记录施工过程中的所有质量控制活动，如施工流程和施工方法、相关施工技术资料、施工现场影像资料的收集和保存，确保流程质量的正确评估。

3.3技术管理措施。在工程质量控制中，设计图纸是最重要的依据，也是工程项目形成实体工程的主要标准。因此，建设、监理、施工部门必须进行设计图纸质量审查和设计交底。熟悉设计图纸，全面了解工程特点、设计意图、工艺质量等要求，消除设计图纸质量危险，防患于未然，确保图纸规格一致性

动作，确保设计图纸正确、科学、可行、符合实际工程。另外，必须严格审查施工组织方案。在施工过程中，严格按照各种合同文件、规范、标准和设计图纸完成各工序，确保施工有章可循，有章可循，规范施工工艺，提高施工技术水平，保证施工质量。

结论

作为一种有偿的智能技术服务，这项服务在国际上被视为工程咨询和工程咨询。工程监理的服务范围是工程的全过程或其中一个阶段。工程监理机构受建设机构委托。本质上，工程监理可归纳为建设部门的项目管理范畴。近年来，如何提高工程监理行业的管理水平成为工程监理行业发展的重点。因此，工程质量、进度、成本监督管理和工程安全监督管理也必须是工程监督的核心任务。同时，加强项目实施过程中存在的不确定性预控，全面提高项目监理管理水平，促进我国工程监理行业持续健康发展。