随着电网系统建设的飞速发展，国家对电力项目的重视也越来越多，投资也越来越多。电力工程的建筑面积也在扩大。在此基础上，电力项目的施工质量和技术不断受到各个领域的关注。因此，在电网工程质量管理中，电力企业不仅要加快工程进度，还要保证电网工程质量。这对项目管理人员的专业技术提出了严格的标准要求。因此，在电网工程施工管理中，必须明确项目施工管理中存在的问题，管理者必须不断完善相关的管理计划。

1电力工程施工现场存在的安全问题

1.1建筑材料管理不善

在电力工程施工过程中，建筑材料和施工设备是保证电力工程顺利施工的基础。然而，目前，施工现场的管理人员并不重视材料和施工设备的管理。一般情况下，采购人员在采购建材时，通常不对建材供应商进行严格评价，在采购时不对易耗品进行风险分类管理。在建筑材料运输中，大多数电力工程企业对建筑材料运输的投入较少，导致建筑材料损坏频繁，对工程质量造成相对负面影响。另外，在使用建筑设备的时候，建筑设备的使用率特别高，但是对于设备的维护工作并没有得到重视，增加了设备出现问题的可能性，大大缩短了设备的使用寿命，所以电力工程的施工质量会受到很大的影响。目前我国电力建设的技术水平与发达国家相差甚远，电力工程的技术标准也远远达不到要求。

1.2相关法律法规执行不力

受传统电力工程厂房施工监理制度影响，新的监理制度无法很好地执行。即使现在采用现代手段进行调整，在实际施工中也存在很多问题。电力工程施工过程中，相关监理人员无法保证工作成果，最终导致电力工程达不到预期的工作标准，施工管理无法有效进行，造成大量材料浪费。

1.3责任体系划分不明确

在电力工程建设前，电力工程涉及到很多部门的任务分配，但在实际工作过程中，责任分配和执行不能完全执行。电力企业一旦改变计划，很容易使各部门职责分工不明确，大家互相推卸责任，最终导致问题，严重影响电力工程建设的正常建设。除此之外，电力工程管道管理部门的职责分工也有许多没有与实际需求相结合，最终导致电力工程施工质量不理想。

2电力工程施工安全管理对策分析

2.1完善安全责任制

施工单位、监理单位、施工企业应签订相关合同，并通过合同明确施工中的权利和责任分配，防止事故发生，不能确定谁是最终责任，每个单位应支付一定金额的保证金，这样可以确保安全风险发生时，哪个部门对此负责，谁的责任应受到处罚。另外，为了防止强制罚款的发生，必须明确提取存款的制度。此外，还需对安全监管责任进行评估，实施年度、月度、季度政策防止偏差，对目标责任进行分类评估，根据相关结果制定可行的施工安全制度。

2.2不断完善电力工程安全管理体系

只有不断完善电力工程安全管理体系，才能保证电力工程安全施工。在现场实际管理中，可以从以下几个方面进行管理：首先，在施工前，应对所需材料进行安全管理，检查电力工程施工现场是否符合施工要求，材料设备是否准备充分，材料和设备质量是否合格，检查供应设备和材料的厂家资质，确保安全施工。对于将用于电力工程施工的设备，首先要对设备进行检查，确保设备安全正常运行，减少运行中的故障，防止设备安全事故的发生。二是加强施工安全监督。监督和检查施工现场，做好施工环节的安全检查和跟踪工作，如果在施工中发现安全隐患，他们必须尽快处理。为了有效地监控施工现场，施工单位必须重视现场安全管理，在工程施工中安排专业的安全监管人员，并监督电力工程建设的全过程，安全监理人员可安排2至3人轮班工作，并24小时监督施工现场，确保施工现场的秩序和安全。

2.3加强施工人员安全意识

随着电力工程建设难度越来越大，电网结构越来越复杂，施工中存在的安全隐患也越来越多。在电力工程施工中，现场安全能否得到有效管理，与施工人员和管理人员对安全问题的认知密切相关。因此，施工单位应重视施工工艺和施工人员安全意识的培养，加强安全教育，使施工人员在施工过程中掌握正确的施工方法和技术，在施工过程中遵守施工现场管理制度，加强施工人员团队意识，确保电力工程顺利进行。

3-终结语

电力工程施工现场管理影响电力工程质量。对于当前电力工地管理存在的相关问题，工程企业要配合工地管理部门对工程进行管理管理人员提供相关的培训机会，不断创新工地工程管理方法，电力工地工程安全管理人员也要不断加强自己的管理能力，使管理方案符合电力工程工地的工程情况，使电力企业发展到更高的水平。