(1)根据整体先后原则，检查施工进度目标是否与合同期限一致。超过合同期限时，应调整计划至合同期限内。(2)施工期满足要求。检查计划中列出的项目是否有任何遗漏。如有遗漏，施工单位将调整进度计划。原则是不超过合同期限。(3)重新检查施工顺序与各工序的逻辑关系是否符合施工要求。(4)人员、物资、机械等各种资源的配置是否合理，是否有利于实现进展目标，是否影响项目质量，资源供应是否平衡，是否获得最低成本，全面考虑进展、质量和投资。目标之间的关系。如果在审核过程中发现问题，应及时向施工单位报告问题，修改后按计划施工。施工组织设计是指导施工单位施工的重要技术经济文件。施工进度表是施工组织设计的重要组成部分。监理工程师确认施工组织设计后，将其视为合同文件的一部分，并处理施工单位提出的项目延期或费用索赔的重要依据。因此，监理工程师必须仔细审查。

2施工进度表的执行

施工进度计划的功能是按计划进行施工，确保进度目标的实现。因此，监理工程师必须根据进度计划监督施工部门，这是进度控制的常规任务。在实际施工中，实施中有偏差，有时不注意进度计划的作用。他们认为进度计划与施工部门和监理部门交往。基于经验。这一概念不利于大型复杂项目的目标控制。因此，监理工程师必须根据进度计划监理施工部门的施工。

3施工进度检查

进度计划的实施会受到许多因素的影响，从而导致实际进度与计划进度之间的不一致，并且通常会有更多的延迟。例如，恶劣的天气，例如风，霜，雨和雪，水和电力中断，资金不足，材料供应不足，劳动力短缺，建筑质量和其他问题，将导致进度偏差。这需要定期比较实际进度和计划进度，发现偏差，分析原因，并制定对策以确保实现施工期目标。

3.1实际进度与计划进度的比较

定期比较实际进度与时间表(例如1个月)。计算检测期内完成的工程量是否与计划的工程量一致，并在进度表上标明实际工程量。您可以使用水平图或双码网络图。常用的对比方法有横图对比法、S曲线、香蕉曲线、正线和列表对比法。根据需要选择合适的方法。

3.2分析偏差对工期的影响

前线方法适用于双码时标网络规划，其优点是能准确确确定影响后续工作和整个施工周期的特定时间。可以操作的东西。与实际进度表和计划进度表相比，超出总时差的时间是影响总施工周期的时间。

4偏差处理

4.1分析时间表偏差的原因，确定责任方

如上所述，有很多时间表偏差的原因，合同中的甲乙应承担相应的责任。因此，首先要找出产生偏差的原因，不要将非承包商的原因和承包商的原因分开理。

4.2工期延迟

如果施工单位因工程质量问题导致施工单位延迟返工，造成施工机械故障，人员和材料安排不当，由包工头负责。合同工期不作调整，承包商应调整后续的施工进度计划，以确保合同工期不变，并且额外费用由您自己承担。

4.3工期延迟

风、霜、雨、雪、水、电中断、甲材供应、建筑成本支付、第三者影响等恶劣天气造成的，施工部门应承担责任。成本补偿。

4.4调整时间表

如果延迟施工期限，包工头应自行责任。按原计划施工，会影响施工期目标的实现。它将承担违约责任，经济损失将很大。因此，有必要确保不影响施工期和后续的调整时间表。调整方法主要是改变工作之间的逻辑关系。如果允许相邻的工作尽可能多地重叠，这种方法最简单，最经济，不需要增加成本。或者调整一些工作时间，缩短一些关键任务的时间，可以达到缩短工期的目的。可以增加工作班级的方法需要采取其他措施，如夜间施工和照明费用；或者增加团队成员，但必须考虑是否允许使用工作台。两种方法都要考虑材料，机械和其他资源的供应能否满足要求。调整后的计划监督工程师也审查其合理性。

进度控制中监理工程师应注意的五个关键问题

5.1分析偏差是否影响工期

事实上，很多人并不真正了解网络规划的原理。只要工作不是包工头造成的，就要向甲方申请延期。作为主管，他们必须做出正确的判断。由于网络规划的特点，关键在于查看延迟时间是否超过工作的总时差，以确定其是否对施工周期有影响。无论是什么原因，都不需要延长工期。如果影响施工期限，分析原因，判断负责人。

5.2如何处理项目延误

施工单位应承担责任，延误工期对施工期的影响。主管首先应征施工单位的意见。由于某些项目的工期不能延误，施工单位将要求承包商调整计划以确保工期，以确保工期。增加的费用将得到补偿。