关于工程项目管理，工程项目管理分为两个阶段，第一阶段决定，建设部门委托工程项目管理企业，根据合同规定，建设部门决定时提供可行性研究报告，分析项目可行性，规划项目实施以施工为主的第二阶段，建设部门接受工程项目管理企业提供的设计、招标、施工、采购等各方面的管理服务，工程项目管理企业接受建设部门的委托

公路工程监理与工程项目管理的关系

公路工程监理与工程项目管理的区别

工作内容不同

工程项目管理主要针对决策阶段与施工阶段，管理内容涉及这两个环节中的方方面面，工程项目管理可以代表建设单位开展工作，其主要包括业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理以及施工单位项目管理。可以说工程项目管理为大方向的管理工作，准确把握建设方向，使建设条理更为清晰，有利于公路工程的顺利建设。

相比于工程项目管理，公路工程监理更侧重于全面监控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工环境、制定监理计划等，在工程设计阶段，参加设计交底、审核施工方案是否符合设计要求，是否适用于工程建设等，在是公平阶段扮演着质量监理的角色，审查原材料质量是否符合规定的要求、施工设备能否正常工作，有无运行隐患、审查施工人员任务分配及相关资源配置是否科学合理等，对工程施工质量进行抽检等，全面把握工程质量。

监理单位监理人员难以获得业务权限

项目单位与监理部门既有矛盾又有相同之处，他们是工程建设过程中的矛盾统一体，监理人员具有监督和管理工程质量的责任，当他们在进行监理工作时会影响工程的施工进度，可能导致工期延迟，进而增加了整个工程的预算投入。基于这个问题，各种影响因素的存在往往会导致监理人员的业务范围越来越小，导致监理人员无法实现监理工作的优化，导致公路工程施工质量的监管作用力度大大降低。不能保障道路工程的施工质量。另外，监理人员几乎不能参加道路工程的前期设计、工程投资预算、合同制定等工作，这些因素限制监理人员发挥道路工程的监理功能。

权力不同

项目工程管理企业一般具有独立行使权力。这是他们的委托公司一般由业主公司决定的。工程项目管理部门必须根据工作范围、工作时间、工作内容的许可从头到尾参与工程整体的实施。但而，道路工程监理有一定的监理权力，但权力受到相关规定的约，权力行使不具有独立性。

公路工程监理与工程项目管理的联系

在现代化社会，好的公路工程从计划到最终完成，再到将来的维护，与公路工程监理和工程项目管理分不开，这两者共同为公路工程建设服务，两者不可或缺。

首先，道路工程监理是工程项目管理的一个组成部分，它控制着工程在管理体制下实施的质量、进度、费用和安全、环境保护等方面，站在第三方的立场和管理道路工程项目在工程项目管理系统下正常运行，这种监督和管理道路工程项目本来就在工程项目管理的系统内。

其次，工程项目管理在一定程度上影响和制约了道路工程监理。公路工程造价和质量标准依靠信息化的工程项目管理制订，监理负责控制，通常情况下这种控制是有限制的，不能创造和改变工程项目管理的目标。总的来说，监理企业的发展总体落后于项目管理企业，但他们在某些方面仍有联系，要善于利用这种联系，完善道路工程建设。

公路工程监理与项目管理的发展趋势探讨

公路工程监理的发展前景广阔

公路系统的蓬勃发展刺激了公路建设的发展，公路工程监理的发展空间巨大，并且国家逐渐加强了公路工程的质量管理，提高了技术指标，同时强行规定了监理部门的监理作用，监理部门必须把握发展机会，及时调整其监理工作模式，将监理工作与工程业主的项目管理结合起来，通过项目管理要求各项目指标，保证工程监理的优势。

公路工程监理与工程项目管理的协调

公路建设行业的发展为工程监理提供了发展空间，同时公路监理工作要提高自己的监理资质，在工程监理工作中，加强对工程前期工作、设计施工等工作的监理，逐步推进工程监理理念，同时合理协调与工程项目管理的关系，避免直接冲突。通常，工程监理的工作包括全面监理和全过程监理，前者对道路工程整体的前期规划、立项和评价工作，后者对工程施工的质量控制，工程监理的开展应从两个方面开始。

综上浅述，公路工程监理与工程项目管理对公路工程建设有着十分重要的意义，尽管目的一致，但二者所涉猎的工作内容性质相同但存在很多差别，相互独立、相辅相成共同促进公路工程建设发展。