随着我国现代社会和经济的快速稳定发展，建筑业也持续快速发展。建设项目数量急剧增加，建设规模越来越大。建设项目的质量管理和成本管理得到改善。高要求。建设项目是一个复杂的社会项目。在众多建筑管理环节中，项目成本管理是建筑项目管理的重要组成部分。成本管理是否有效直接影响施工方和施工方的经济。因此，近年来，工程造价管理一直受到相关建筑工程企业的高度评价。

同时，在建设项目的实际建设过程中，各种因素对项目成本的管理效果有不同程度的影响。因此，相关企业如何将工程成本管理纳入管理议程，成为迫在眉睫的企业需要解决的问题之一。通过分析影响工程成本的主要因素，建议从设计阶段、材料选择和采购阶段、施工阶段和工程管理人员综合素质提高等方面综合控制工程成本。由有关部门和单位增加工程成本。该项目的重点和管理强度在保证项目质量的同时，有效降低了建设成本，供同行参考。

一般来说，项目成本是指项目建设过程中需要使用的材料成本、设备成本、设置成本和其他相关成本之和，是建设项目的重要组成部分。建筑工程具有工期长、建筑条件复杂的特点，影响工程成本的因素很多，因此对建筑工程进行有效的成本管理非常重要。假如建筑工程的成本管理没有得到有效的控制，导致实际工程的成本大大超过规划成本，将严重影响建筑工程的整体效益。建筑工程企业要做好工程造价的相关控制，有效降低工程造价，提高企业整体经济效益，促进企业健康发展。下边详细分析影响建筑工程造价管理的主要要素，详细讨论有关降低建筑工程造价的措施。影响工程成本的主要因素

1.1设计因素。图纸设计是建筑工程的灵魂，是必不可少的重要建筑材料。同时，图纸设计因素也对建设项目的成本产生直接而重要的影响。根据建筑物的施工原理，在进行施工项目时，基本上是按照图纸设计的施工计划进行的。根据制作的图纸设计计算各种成本预算。因此，一旦设计确定，就不能轻易改变。但而，从目前的实际建设项目来看，总的来说，图纸设计或多或少会有设计变化。例如，用户和建设项目所有者的建设要求发生了变化，这个项目的建设必须进行临时调整，在进行设计图纸之前，由于设计者的失误，无法充分理解施工现场在施工现场的内部结构，因此设计图纸的实际设计与现场施工不一致，设计图纸的设计只能进行修改，修改相应的施工计划。这两个主要原因将不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加了施工成本。

1.2物质因素。建材成本是总建筑成本的重要组成部分。建筑材料的选择、材料的价格和与材料有关的其他因素对建筑项目的成本有重要影响。目前，我国大部分建筑工程的采购人员对材料市场缺乏系统的调查，采购计划不合理等问题，导致整个建筑工程材料价格高，建筑成本高。例如，由于与工程相关的材料购买者没有接受相关的系统训练，无法系统地了解材料市场，对材料市场进行有效的全面调查和评价很困难。由于大多数采购人员未能合理地制定或执行材料采购计划，因此所需的工程材料实际数量只是一个估计。购买材料时，经常会出现材料过多或购买不足的问题。积累会增加项目的物资采购成本，物料量不足会影响工程进度，延长甚至延误工期，造成不必要的损失。因此，大大影响了建设成本。

1.3施工管理要素。良好的建筑管理对建筑项目的成本具有非常积极的意义。不良的施工管理也极大地影响了建设项目的成本，导致了高昂的项目成本，影响了建设项目的整体效益。从我国现阶段建设工程造价的建设管理层面来看，一些管理人员还没有完全意识到造价管理的实际意义，积极开展造价管理的意识很弱。同时，目前建设项目的成本控制往往忽略了施工前和施工阶段的成本控制，只重视施工后阶段的成本控制。在单方面成本控制的实际操作中，无法及时发现项目成本中存在的问题，因此很难主动控制和调整项目成本。由于有关管理人员对建筑工程施工现场没有严格执行，系统的管理措施在实际现场施工管理中仍存在一系列不当的施工管理问题。例如，建筑设备的系统管理不足。

1.4人为因素。建筑项目管理的主体是人，人为因素也极大地影响了建筑项目的成本。目前，在我国实际建设项目建设中，只负责项目成本的专职管理人员并不多。除了考虑项目成本管理工作外，还要执行很多其他任务。假如她们仍然承担一定的责任，缺乏内心或专业能力，难免会大幅度降低项目成本费的实际管理实际效果。因此，有必要在工程项目成本管理中注意人为因素的影响。

2降低项目成本的主要对策

通过对影响建设工程造价的上述主要影响因素进行具体分析，建设工程有关管理人员应予以重视，并采取一系列预防措施，以解决上述问题。降低建设成本的主要对策包括以下四个方面。

2.1在设计阶段控制成本。设计阶段是整个项目成本管理的主要环节，也是成本控制的来源。它对建设项目的成本有非常重要的影响。设计阶段的成本可以通过以下三个方面进行控制。首先，要加强对施工单位的监，要求施工单位设计的施工计划科学合理，能够执行。同时，设计图纸确定后，未经批准不得随意更改。显然，只有根据确定的图纸施工，投资成本才能有效控制。其次，在进行图纸设计之前，设计师需要到项目施工现场进行全方位的户外考察，然后根据实际施工现场设计图纸，避免与实际情况不符的隐患，需要进行改动。

最后，加强图纸审核。图纸设计完成后，让业主及相关施工或管理人员对图纸进行全面检查和审核，并根据实际施工情况提出修改意见或建议，以便相关设计人员提前修改相关问题。根据他们的专业知识，非常适合防止因图纸中途修改而导致成本失控或施工延误等问题。

2.2控制材料成本。做好物资采购和费用方面的成本控制。在购买建材料时，购买者应首先充分理解和全面比较材料市场的价格趋势和运输成本。一般来说，首先要选择性价比高的材料，以达到降低建筑成本的目的。还应根据具体施工要求和市场材料价格波动制定合理的采购计划。例如，将建设项目的建设规模与实际建设量相结合，选择数量一致的材料，否则容易引起成本控制的问题。同时，当市场物料价格普遍较低时，最好批量购买综合物料。

2.3在施工阶段控制成本。在施工阶段加强成本控制。施工阶段是成本控制的主要阶段。许多重大项目在这个阶段完成了。可以从以下两个方面加强施工阶段的成本控制，有效降低工程成本。(1)动员全体施工人员，特别是项目管理人员，高度重视，积极参与项目成本管理。首先，让项目负责人充分了解成本管理的重要性，让相关人员在思想中认识到成本的重要性，通过思想引导行动，积极参与成本管理活动，积极从建设的各个方面学习。通过在链路中进行成本控制，可以及时发现超支问题，并采取措施及时解决，有效避免了施工期间成本失控的问题。(2)加强施工现场管理，规范现场管理制度。一是抓住施工人员的监督管理。例如，要求相关的施工人员在使用设备后必须将其放回原处，并且严禁乱扔建筑设备。同时，制定了定期维护计划以维护施工设备，以确保施工设备的安全运行。二要抓好项目建设质量管理。确保施工甲严格按照施工质量标准和施工计划，逐步施工，不得有偷工减料和不合格施工质量。这些质量问题最终会在项目中引起问题，这将增加项目成本，延迟施工时间。

2.4提高管理者的整体素质。通过筛选，训练和评价提高管理者的整体素质。选择责任心强、成本管理能力强、经验丰富的人员对项目进行全面的成本管理。还需要不时培训和评估成本管理者，有效提高成本管理者的管理能力和综合素质，对项目实施有效的成本管理，确保成本管理处于可控状态。

3结论

综上所述，随着建筑业的飞速发展，市场竞争越来越激烈。如何实施有效的建设工程造价管理已成为建筑企业关注的重点。项目成本管理繁琐复杂。受人为因素、设计因素、材料因素和项目管理因素的影响。易于增加工程造价，极大地影响了门窗企业的经济发展和竞争力。因此，施工企业及相关人员应在设计阶段控制施工成本，控制材料成本，控制施工成本，提高管理人员综合素质，加强风险防范，有效降低工程造价。，促进门窗企业稳定发展。