随着社会的发展，建设项目的数量越来越多，对质量的要求也越来越高，需要注意土建和监理。本文总结了土建和监理质量管理在建设项目中的作用，从制定标准和规范、监督材料和设备、加强人员和管理三个方面探讨了土建和监理质量管理在建设项目中的重要问题。技术管理。旨在为建设项目的质量管理提供参考。

1土建和监理质量管理在建设项目中的作用

建设项目质量管理是直接影响建设用户根本利益的主要因素，建设项目质量安全是衡量项目重要性的重要标准。质量管理的作用主要体现在产业和社会两个方面。另一方面，在建设项目中有效实施土建和监理质量管理，可规范各项任务。建设项目中的民用建筑将受到各种客观环境因素的限制，例如温度，湿度，光线等，这些因素很容易对项目的建设产生不利影响。因此，在实际施工过程中，很难同时满足施工进度和施工工艺的要求。标准规定的要求。同时，目前的土建工程主要是体力劳动。员工教学水平低，没有系统的专业学习。工程建设中难以及时解决问题，难以有效保证建设工程质量。因此，在实际施工过程中，需要有足够的管理部门和管理人员。他们的主要任务是适当监督，审查和检查施工过程，定期或不定期进入施工现场，同时进行一些检查。检查和检查现场员工的行为规范。如果发现不正常行为，请立即进行纠正和纠正，以确保现场人员的安全，并为改善建设项目的整体水平创造良好的环境。另外，建筑项目管理部门的监督检查还可以通过一定的奖惩制度来提高员工的责任感，激发员工的积极性，对提高建筑项目的整体水平起着很大的作用。发展提供了源源不断的动力[1]。另一方面，在建筑工程中有效实施民用建筑和监理质量管理可以提高民用建筑单位的经济效益，提高建筑工程的社会效益。在建设项目中，土建管理部门可以通过经验丰富、针对性强的工作为工程建设提供一定的理论指导。这样不仅可以提高建设项目的质量和安全性，避免豆腐项目的出现，还可以有效减少返工或变更的因素，避免浪费建设成本和建设时间，减少建设风险，提高建设部门的收益力。只有这样，才能促进建设项目的整体利益，促进建筑业的发展和进步。

2建设项目土建和监理质量管理的关键问题

2.1制定明确的质量管理标准和规范。建设项目的一般建设任务涉及部门和人员庞大困难复杂。因此，加强施工管理，制定明确的质量管理标准和法规，注意优化施工管理体系。

（1）需要加强施工管理。在尚未开工的项目初期，土建部门应认真分析设计图纸和施工要求，同时对地质和地貌，自然环境，温度和气候进行科学测量，并制定符合实际情况的土建图。在施工过程中监督各个环节，及时发现施工中存在的问题，并通知施工人员进行改进或调整，以确保按计划进行施工。

(2)要求各建设部门优化建设管理体系作为高层建筑工程建设的重要方面。施工单位和土建单位确定法律合同关系后，应按合同要求和国家制度要求制定明确的质量管理标准和规章制度，建立健全的施工管理体系，完善管理机构，分配管理人员，进行土建工程详细明确划分，建立质量管理工作，承担各项工作的全部责任。只有从单位自身入手，确保建设项目的顺利进行，才能提高建设项目的整体水平。

(3)建设、监理、检查机构必须形成完整的管理机构。目前，我国大部分建设项目采用分包和承包两种方式。在分层过程中，沟通困难，责任分工不明确。在这种情况下，上级机构分包后监督管理少，项目建设出现各种问题。针对这个问题，在各单元管理的同时，用第三者的管理公平公正地解决矛盾和问题。明确民用建筑单位的施工任务和工作职责，建立切实可行的奖惩制度，提高员工的积极性和责任感，确保责任，落实任务和利益。符合标准和规范[2]。

2.2严格监督建设项目土建材料和设备。建设工程土建工程所需的材料和设备是有效提高工程进度和施工质量的重要方面之一。因此，有必要大力加强对建筑工程土建材料和设备质量的监督，加强对工程质量的管理，确保建筑工程符合国家标准，满足社会需求。

(1)建设项目采购人员认真研究设计计划和施工计划，结合建设项目结构、功能和特点等，在与建筑设计人员和施工部门良好沟通的基础上确定施工方案。现场施工人员。干部使用的材料和设备的型号和数量，制定详细的进货计划，然后根据进货计划进行进货。

(2)对于进入工地的材料设备，管理者和施工者必须认真检查施工要求和国家规定，记录生产批号、厂家等，防止劣质材料和设备的发生。影响建设项目的质量。

（3）新购置的机械设备需要运行一段时间，以检查其性能是否满足施工要求。同时还可以学习和了解机械设备的操作过程。

（4）对于在民用建筑工地使用各种机械设备的员工，他们需要事先进行培训和教育，不仅要规范他们的操作行为，还要掌握某些设备原理和故障排除方法，以便是施工过程中的一个问题，可以及时解决，避免由于设备问题而延误施工周期，可以对设备进行定期检修和维护，以尽可能延长设备的使用寿命，以确保设备的平稳运行。工程建设的进在一定程度上影响了土建部门的经济效益。

2.3加强人员管理和施工工艺。当今社会的人力资源仍然是企业发展的重要因素，尤其是土建施工人员是建筑项目中重要的组成部分。建设项目中需要使用很多技术和链接，需要许多工人的参与，并且他们将负责不同类型的技术。因此，施工人员的专业能力对施工项目的总体水平有最直接的影响。因此，建设项目质量管理应加强人员管理[3]。

(1)制定科学合理的人员选拔标准。放下施工项目后，大部分最终的土建工程由施工队进行，人员技术水平参差不齐，上级机构对现场人员各方面不了解。针对这一问题，需要制定人员评选标准，评选专业能力强，施工经验丰富，相关资格证书和专业素养好的人员。

（2）在对土木工程现场施工人员的专业能力和使用经验有详细了解的基础上，应对施工人员进行一定的培训和学习，并进行适当的评估，以确保所有施工人员具有足够的施工安全意识。熟悉施工工程施工要求和需要使用的施工工艺，具备处理工地突发问题的能力。

（3）对于施工过程中涉及的新技术和各种复杂技术，相关管理人员和施工人员应事先学习准备，与行业人员和研究人员进行学习和沟通，并进行一定的试验后再应用。。应用经验丰富的建筑技术不可掉以轻心，应参照实际经验精确开展。

(4)协调设计、施工、监理部门之间的工作，及时发现土建工程中发生的情况，妥善解决，确保土建工程按规定顺利进行。设计方案。(5)不可避免地会重新加工或改变设计。首先要提前做好规划设计工作。其次，设计人员应及时与施工人员沟通，双方需要研究讨论与实际设计不一致的地方。设计人员应听取施工人员的意见，施工人员应立即向设计人员询问不了解的部件。最后，对不可避免变化的地方进行可行性分析，与有关人员协调，防止影响扩大到更多地方。

综上所述，由于建设项目是一项复杂而艰巨的任务，因此管理工作会有很多缺陷。如果重点和实施不，项目建设可能出现一系列问题。因此，建设项目土建应明确项目管理的重要作用，制定清晰的质量管理标准和法规，严格监督建设项目中土建的材料和设备，加强人员和施工技术的管理，以确保整体建设项目的水平。