成本管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特点，受气候因素影响较大。针对各种难以预见、影响工程成本的因素，建筑工程成本管理应采取动态管理和控制战略，根据工程项目的具体开展情况，调整成本管理战略，将工程成本控制在合理范围内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。

1投资决策阶段的成本管理和控制

在进行建筑工程投资决策时，需要可行性研究报告书，制定投资估算。对于可行性研究报告来说，调查的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目的建设方案进行技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资报价是不是精确，对建筑项目的投资决策、建筑规模、工程设计方案和投资经济效果影响很大，关系到建筑项目的正常开展。此时进行成本管理和控制，可以从宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定和费用、利益因子等进行专业咨询和审查，反映建设项目网络现值、动态回收期等指标的满足度。同时，可以对一些敏感指标进行敏感分析。全面审查建设项目投资报价，其中投资报价编制是否可靠是重点审查的内容，通过投资报价编制内容的审查，确保满足相关规定和计划要求，审查投资报价的费用项目和数据，提高实际性。

2在设计阶段如何进行动态管理和控制

1)推进设计招标，使技术和经济有机结合[1]。在一个工程设计方案中，其成功之处在于技术先进齐全、经济实惠的融合，三者之间达到最大化的平衡，表现工程建设价值。将设计单位全面推向市场，借助招标加强设计单位的责任心，提升设计质量，进而对比多种多样设计方案的技术经济，挑选最合适的设计方案。2)推进限额设计，根据批准的设计任务书，结合投资估算和初步设计总结，控制设计图。用价值工程的原理分解工程造价，合理确定设计方案。但是，限额设计也不仅重视节约投资，更重要的是尊重科学和实际，重视优化设计，提高功能。3)改变设计收费方法，根据设计质量奖的优劣。设计单位在认可的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，分析和比较多种方案的技术经济，在安全保证、功能不下降的基础上，利用新方案、新技术、新材料和新技术节约工程投资，根据其节约的投资额给予相应的报酬明确奖惩。

3项目施工阶段的造价动态管理和控制

在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制[2]。由于施工技术复杂，施工过程非常复杂，对施工阶段的管理要求很高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有助于控制施工过程，促进施工成本动态管理落实。对于施工所需原材料，应对市场和厂家进行全方位调研，制定科学合理的进货计划，选择信誉度高的供应商，加强对材料的管理和检验。

整个施工过程动态，存在业主意愿、环境因素、国家政策等不确定影响因素。这一系列因素的变化影响正常施工，影响施工成本。需要制定及时的应对计划，一旦设计发生变化，就必须明确变化的原因，签订变更协议，在设计部门、施工部门、建设部门签字、批准后进行变更。项目成本动态管理需要重视人事活动的管理，加强训练，加强相关人员的综合素养。通过以上措施，可以实现项目成本控制的目标。

4竣工验收阶段的成本动态管理和控制

建筑工程竣工结算需要按照施工图进行，设立企业负责审查施工图，同时进入现场进行考察，比较、分析施工图和实际施工图与建筑物高、位置和尺寸等方面存在的差异。从竣工图出发，认真仔细检查实际工程量和工程量清单，确定差异，检查设计变更和签证，明确变更的合理性和真实性，使建筑工程竣工结算更加准确。

5项目后评估阶段的造价动态管理和控制

项目后评估是建筑工程管理的延伸，在其投产与使用一段时间后，对运行状况作出全面的评估，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。项目后评价有助于提高投资决策的科学水平，顺利开展项目成本动态管理和控制，有利控制投资项目，制定更加切实可行的项目投资决策。通过项目后的评价，总结项目成本的动态管理和控制经验，有助于制定更有效的投资计划和政策，为项目管理的改善创造良好的条件。

6结语

建筑工程造价管理与控制是保证建筑工程项目顺利进行的重要手段,在造价管理与控制过程中，应强化动态控制理念，在项目开展过程中应对其进行实时控制。根据实际成本结构制定有效的解决和调整措施，使工程项目成本处于可控范畴，保证项目在资金充足的情况下开展施工，有效保障项目各参与者的经济利益。