随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的房建工程造价的成本控制管理工作。为了进一步降低自身成本，实现经济利润的最大化，必须要根据实际情况对人工费用支出、设备设施管理等影响因素进行确定和排除，采取优化管理措施，加强不同层面的费用管控，降低自身的费用开支。因此，本文主要有效分析现阶段住宅工程成本控制措施，提出合理化建议。

一、住宅建设工程成本全过程成本管理的重要性

(一)有助于满足不同部门的需求，加强生产成本管理，降低工程成本管理，实现企业住宅建设工程成本的最大经济获得，为完善工程成本管理提供保障作用。此外，还要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于住宅全过程建设的成本管理，采用全过程成本管理法进行管理，改变传统成本管理观念，选择最佳方式完成费用有效管理，提高住宅建设工程成本效果处理，满足社会成本管理要求。

为了有效控制住宅建设工程的成本，工程管理者应进一步加强工程成本与设计部门的联系，促进双方之间有效沟通和沟通。不仅如此，设计者还可以根据情况传达费用管理想法，与工程成本人讨论，帮助管理者制定战略，制定最佳成本管理方案，提高员工的积极性和积极性，激励员工，实现成本的有效管理。此外，工程负责人成立专业监督小组，实时监督工程，有效避免违反规定。

(二)有利于加强投资成本控制在施工期间，项目经理必须注意项目成本管理和投资决策的控制，确保合理整体利益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。

二、住宅建设工程全工程造价控制

(1)决策阶段的工程造价控制在住宅建设决策阶段，在管理和成本分析和控制方面发挥作用，提供了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，制定建议、协议，写好可行性研究报告，做好管理实践。只有这样，我们才能确保后续的投资估算活动正常有序地进行。在工程成本管理方面，财务管理部门应与其他部门沟通，提取其中可能相关因素，完善全过程成本管理，实现全区资金有效管理，正确估算成本，保证投资合理性，最大化经济效益。

在投资决策时，必须要根据实际的项目管控情况来将投资决策进行阶段性划分，重视投资估算工作以及估算书编制，听取专家意见，对其进行反复修改。在对其进行经济评价时，还要保证成本管控人员发挥应有的价值，保证项目员工能够实现专业性的投资管理，进一步为后续的建设奠定基础，保证数据的真实性以及可靠性。在此期间，成本费和设计师还必须有充足的沟通交流，保护全过程的成本费管理，保证项目负责人能够在投资的工程阶段综合分析內容，保证投资决策的资金支出比例合理化，加强成本费管理，降低工程成本费，保证项目后期建设的顺利进行。工程负责人应减少资本投资比例，减少资本无法正常施工的现象。

(二)设计阶段的工程成本控制措施设计阶段的工程成本控制措施。建房项目设计阶段的成本控制包括三个流程：概念阶段。在这个阶段的项目工程图纸和规范控制的基础上，全面设置成本估算书的初步设计阶段。基于初步设计图纸的固定预算和项目成本控制的最大数量，确保整个过程的有效性，进行住宅建设成本控制的施工图纸设计阶段。施工图纸和规范为依据，成本会计的施工图阶段确定的合理性设计估计准备。

设计阶段成本控制的关键是住房建设在整个生产过程的成本控制，成本管理的三个阶段相互克制，密切相关，因此，做好成本管理的三个阶段，以确保全面成本管理。在工程施工管理建设中，必须合理配置住宅建设工程预算和管理，逐步确立相关法律依据，使整体住宅建设工程成本合理透明。与此同时，住宅建设工程必须符合现阶段社会发展行情的理念，逐步确定相关建设材料和市场劳动力价格，使这些材料的控制处于动态发展状况。

在编制和整理预算时，必须进一步制定正确的工程量清单，使整个施工企业定额升级，计算相应的科学合理价格，促进住宅建设工程成本的有序进步和发展。除此之外，在进行设计管理时，还要优化设计方案，实现技术与经济与结构的紧密结合，共同实现最佳的设计与定额控制，保证项目工程造价管理人员能够开展审核工作，资源能够得到有效管控，降低浪费，为后续的工作保留部分可结余资金，树立起正确的成本管理观念与意识，提升工作效果。

(三)施工环节的造价管理在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。

除此之外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，在设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正合理的技术，防止欺诈行为。由于材料成本比例高，需要了解材料成本使用的材料在建筑领域，根据施工监督和控制的要求开展合同，确保材料质量，加上价格变化材料成本控制、施工控制在合理范围内，确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管签字确认，防止不必要的经济损失。除此之外，我们还要建立健全现场签证的管理流程，签证管理增强强度的建筑工地，做好及时、准确的事件调查和改进工作。不仅如此，还必须要严格执行各个项目之间的工程合同的落实情况，并落实工程款项的支付情况，对工程造价的实际情况进行控制，实现材料价格与质量的共同兼顾。且在施工中，必须要根据实际情况进行施工技术的完善，提升施工效率。

(四)竣工环节造价管理完成房屋链接必须依据建立造价管理方案，结合合同内容开展相应的施工管理工作中，施工质量检验合格后，需联络有关施工单位开展项目资金支付，完成当今工作中。在这段时间内，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要了解维护控制，根据合同的要求，确保其质量。根据合同要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额开展处理，确保规范的审计准则，会计量中间的创新项目，审计管理，有效监督单位和社会管理，确保全部工作中都符合社会发展的实际需求。

在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。在进行工程成本管理时，必须深入检查和分析实际工程成本内容，工程和材料价格等相关费用。在此期间，必须保证图纸和工程与现场实际施工情况密切相关，进一步减少其不良影响。如果涉及管理，必须符合实际标准和标准。如果不符合标准，必须更改，以确保各方的准确性和合理性。不仅如此，竣工阶段的工程控制建设需要了解工程结算流程，降低工程结算成本风险，进一步保证应用解决方案检查资料有效接受，检查资料无误，检查报告无误，降低检查风险，减少违反纪律的发生。这样，可以保证整体施工管理工作更有利，实际成果更高，控制和完善竣工检查。

三、结语

综上所述，现阶段国家越来越重视现有住宅建设工程成本管理。在建房成本管理的过程中，为了更好的控制成本，提高经济效率，必须遵循成本控制全过程的原则，按照成本设计阶段、决策阶段、施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳成本控制手段，提高企业经济效益，充分发挥工程成本管理的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提高经济效益，发挥工程成本工作的积极效用，促进可持续健康发展。