园林绿化作为城市规划建设的构成部分，是城市生态建设的重要部分，关系到城市形象。在施工过程中，管理工作应落实，从安全、质量、成本、进度等多方面着手，加强施工进度管理和成本管理，解决其中存在的一些问题，文章围绕上述内容进行讨论。

1园林施工中进度管理

1.1园林施工进度管理要点

根据园林绿化施工与其他建筑施工不同，除基础土壤处理、土方挖掘、园林铺路等外，最重要的是栽培进度。园林绿化工程多与其他基础工程交叉进行，或为住宅建设工程辅助工程。如何调整彼此的施工进度是园林施工进度管理的难点。施工期间有很多关系，各组织成员之间的协调和沟通是工程顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包人、设计人、监理人、监督机构之间、企业内部之间等。协调沟通，传达正确的质量管理信息，保证工程质量目标的实现，保证工程有序开展。

依据施工进度，合理编制施工程序，充分考虑建设工程项目的规律性质、设计要求、施工条件和使用功能，认真贯彻施工程序的安排原则。单纯追求进度，无法有效处理工程施工中的许多细节问题，不细致，工程质量受到打折。协调互补进度控制和质量管理，保证园林施工质量的前提下，在最短时间内完成施工进度。可有效降低经济投入，降低工程造价。有效控制施工进度，合理投入人力、物资和资金，提高资源利用率，避免浪费。

1.2园林施工中进度管理的具体方案

1.2.1规划。根据该项目工程施工方案，将工程质量和技术要求分解到各专业岗位，按施工方案要求组织施工。在种培苗木方面，即栽培，实现当天无馀苗，提高苗木栽培成活率，用吊机运送苗木，减少苗木土球损坏，提高苗木成活率。监控施工进度，组织施工人员，安排在合适的岗位上，合理分配人力资源。准备施工，主要包括组织和技术。加快材料周转，调动施工设备和辅助设备，组织施工作业，使用机械化施工设备，保证园林施工有序进行，在有效进度控制中，园林施工整体质量显着提高。

1.2.2协调。协调进度控制和质量管理的关系，加强各组织部门的联系，形成有机的整体。在实际施工中，还涉及到招标中没有提到的问题，如图纸变更、旅游景点增加、土方回填、土质改良和造型等一系列工作，沟通协调，工程更好地实现预期效果，创造良好的经济效益。

2园林工程中的成本控制

2.1园林工程成本控制与管理

质量和艺术是园林工程追求的目标，同时经济效益也是园林工程管理的重要任务。园林施工过程中，需要投入大量的成本，包括苗木材料成本、施工机械、现场管理费用和员工劳务费用等。园林施工成本控制和管理的内容，除材料、机械、劳务等显性成本外，还包括体制、机制、素质等隐性成本，需要综合考虑，进行成本预测、计划、控制、计算和分析，创造更大的经济效益。在园林施工的全过程中，将成本管理贯穿其中，更好地达到节约成本和控制成本的目的。

2.2园林工程中成本控制的具体方法

根据招标文件和合同内容，合理预算园林工程中可能发生的成本费用，其中包括各定额以外的补助金，施工合同中有明确的规定。工程变更发生时，工程资料也相应变更，必须立即处理增减账目，接受相关赔偿，弥补工程变更造成的成本损失。园林施工方案务必保证经济合理，挑选正确的施工方法，合理安排施工流程和工期，挑选先进的施工机械设备。考虑园林景观植物种类的选择、生态适应性和栽培时间，满足园林绿化工程要求，适应当地环境条件，严格控制投入的管道、铺装材料，合理利用，从经济角度，同时创造良好的经济效益，保证园林工程整体质量。

3结论

园林工程施工是城市规划建设的重要项目，也是城市生态建设的一部分。进度管理和成本控制是园林工程管理的重要内容，在保证工程质量的前提下，共同满足经济和生态要求，采取更科学合理的进度管理手段，规划、控制和协调园林工程工程管理的各项工作内容，提高人力、物力、资金等资源利用率，提高工程管理效率，保障园林工程工程质量，使园林成为城市美丽的风景。