我国城市建设高速发展，建筑已经成为促进社会发展的主要内容，建筑企业的进步是促进我国经济的标准。在此背景下，要想实现建筑工程的顺利进行，就需要做好预算工作，降低工程造价中的风险，平衡经济效益和建筑质量，实现利润的最大化，促进建筑企业的长久发展。

1工程预算在建筑工程成本控制中的潜在价值

1.1加强成本控制。工程预算工作主要是指建筑工程进行时，发生费用的前期计划工作，主要是根据实际情况和设计图纸，发生资金的预测工作。具体工作包括设计和施工，按照图纸规划，有效管理即将发生的费用，工程预算在成本控制中，对成本控制起着很大的作用，可以实现经济效益的完善。

1.2优化成本设计方案。工程在施工的过程中，需要投入大量资金，如果不有效管理，会出现成本增加的情况，只有做好工程预算工作，才能在工程造价中将成本降到最低，利用审核工作，最终明确工程项目的投资，实现整个工程进度的控制[1]。此外，有效的预算工作也可以为施工提供依据。在施工过程中，只有结合预算工作，才能分配资源，发挥控制成本的优势。围绕工程预算工作，综合分析和分配，是优化成本设计方案的保障。此外，工程的顺利进行需要足够的资金，一般来说，投资者首先按照工程比例支付一部分资金，这样的资金需要合理使用，只有科学的预算才能避免后期工程资金不足的问题，是保障工程质量和工期的重要因素。

1.3提高工程设计预算。建筑企业在编制工程预算时，应根据当地和国家颁布的法律法规，对项目中的每一个细节进行计量，以确保不同施工项目涉及费用的合理性和工程质量。设计方案时，应融入预算工作，更好地应用成本控制。帮助施工和管理人员在工作中使用相应的手段和策略，积极协调实际施工和设计中不相符的环节，提升工程设计阶段的预算工作，保证工程造价管理工作的顺利进行。

2工程预算在建筑工程成本控制中的应用

2.1建立完善的工程预算机制。利用完善的工程预算机制，加强成本的控制，快速实现全面科学管理的目标，建筑企业在发展中要有很强的前瞻性，预测自身发展前景，制定长远目标，并在现实社会中，完成对工程预算制定，保证造价的合理性，多引进综合素养高的复合型人才，保证工程施工中，各种项目成本的控制得到良好发展。与有关部门加强沟通，创建良好的合作关系，完善相应的管理制度，保证工作的及时性和有效性，令预算部门及时掌握施工情况[2]。

另外，就工程预算工作来说，是控制造价的有效手段。但是，在实际施工中与设计方案不一致的情况很多，由于设计方案不全面，或者所有者对项目有新的要求，发生了工程的变更和调整，成本上升。针对这个问题，为了最大限度地保证建筑工程的质量和经济收益，预算人员必须严格控制。在预算机制的制定过程中，重视设计方案审查的明确性，不仅要详细显示施工材料和技术，还要做技术基础工作，减少后期技术问题。完善工程成本调整和变革的审查机制，发生工程内容变化，工程公司应首先报告审查，业主调查是否合理，确定变更或调整，重新预算，最大限度地减少资金损失。

2.2培养高素质预算人才。现代社会是人才社会，任何工作都离不开专业化的人才，工程预算工作也是如此。因此，建筑公司要做好人才管理，预算从人才引进开始，结合自己的情况，设定招聘标准，严禁随意或人唯一的问题，从源头提高预算队伍的专业性，企业可以与高中合作，从高中选择高素质、技能强的人才。

针对引进的人才，加强培训力度，提供实践空间，在不断训练中积累工作经验，保证实际工作顺利进行，向训练后的员工派遣到其他岗位学习，掌握更先进的技术和工作理念，确立正确的学习理念，及时学习国家制定的相应政策和法律法规，为实际工作提供支持，通过学习，提高员工的预算能力，提高责任意识和自身的道德质量此外，人才管理使用业绩评价和职场责任制，提高预算人员的工作积极性，提高自己的能力，在工程设计、设计、施工、竣工阶段发挥预算优势，控制成本，为工程提供良好的外部环境。

2.3提升审核监管工作效率。工程预算工作不是单独存在于企业，而是与其他部门合作，在实际工作中，需要各部门提供有效的数据，建筑企业建立完善合理的审查监督体系，为预算的正确性提供条件。该工作的进行，主要从下面几点进行：①对工程进行深入了解，包括规模、目标和细节标准等，在此基础上建立专们的监管部门，落实监督检查工作。②实施预算工作时，由专业的监管人员在旁监督，做好复查工作，全面审核每个项目中预算数据精准性，特别是造价控制中，容易出现错误和虚假的环节，阻碍后期施工的顺利进行。③将审查监督工作执行到工程细节中，明确各工作执行的主体，防止审查不足，预算数据不正确，为工程成本控制提供有力保障。

2.4加强工程合同管理。在实际施工过程中，工作人员可以通过合同管理和制约所有工作，因此合同的管理工作很重要，可以提高工程项目的效率和质量。组织项目部工作人员详细分析合同条款，在规模大的工程施工中，产生的合同有很多如总承包合同和分包公司的承包合同等。在进行预算工作时，为了减少资源浪费的问题，严格审核其质量和价格，结合合合同规定，有效进行各种管理和监督工作，避免工程变更、工程质量问题和安全问题的发生。站在某个角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工单位的经济效益，降低分包单位的施工风险和投资方的资金风险，加强合同双方的沟通，建立共同利益体，共同提升经济收益。因此做好合同管理工作，可以提升预算工作的效率，有效促进工程造价的控制。

2.5科学规划工程预算数额。工程预算工作对员工自身素质有很高的要求，如预算工作细致严格，预算人员严格遵守我国工程建设成本和预算工作相关法律，确立学习意识，随着我国政策的变化，工作观念发生变化，对政策不熟悉此外，在进行预算作业时，必须对当时的设计基准、施工基准等各种因素进行分析。只有全面考虑，才能进行工程预算作业，降低工程成本风险的发生，对工程已经或可能存在的问题采取有效措施，提前预防，提高预算结果的可行性和真实性，减少不必要的干扰，保证工程成本的合理性。

3结论

综上所述，工程预算在成本控制中有很大作用，只有正确科学地完成预算工作，才能降低成本风险，具有降低成本的优点。在实际工作中，完善管理机制，培养高素质预算人才，提高审计监督效率等，最终控制工程成本，提高建筑企业经济收益。