我国社会经济的飞跃带来了建筑行业的快速发展。随着建筑行业的不断发展，仅凭高超的建筑工程技术就不能满足承包商提高经济效益的需要。行业的兴起带来了激烈的竞争，工程承包商们为了提高竞争力，提高工程项目的经济利益保障，越来越重视工程项目的管理。合同管理和施工管理是工程项目管理最重要的两个核心，当然也越来越受到重视。

1合同管理解析

1.1合同管理的重要性

包工头在接受建筑工程建设任务后，为了维护自己的经济利益，必须与业主、分包商、供应商等签订各种合同。这些合同一方面是为了维持多方面的经济利益，另一方面是为了规范多方面的行为。如果任何一方违反条约，另一方可以利用条约进行维权。合同可以说是双方合同精神的物质表现。只有签订合同，才能保证签订合同的双方能够积极履行责任。因此，合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系统管理的效率，让项目管理形成系统化的管理模式。但目前，在建筑行业，合同管理仍存在许多问题。很多合同签订者没有强烈的合同精神。

他们在签订合同时，不认真分析合同文本，合同在构筑期间有很多漏洞。有些承包商没有认真履行合同调整率，发生了违反合同的现象。有些承包商对合同管理的重视度也很低，没有雇用专家管理合同，企业合同管理手段单一落后，降低了合同管理的效用。最后，企业因违约被告上法庭时，无法立即利用合同保护自己的权益。因此，中国建筑行业的合同管理还处于发展的初期阶段，可以说还有很长的路要走。

1.2合同签订

在合同签订期间，企业需要聘请专业人员进行合同的制定和审查，提高合同管理的质量和水平。在一些合同关系比较复杂的建筑项目中，企业可以委托专业人员指导合同的管理工作，这样的费用比较高，但是可以保证合同管理的质量和水平，保障企业的合法权益。企业还可以选择自主培养和招聘合同管理人员，成立合同管理工作机构，设立合同管理人员、合同工程师、合同管理人员等，专门负责合同管理。这样虽然达不到专业人员级的合同管理水平，但是可以节省企业资金，提高企业的经济效益。

1.3合同履行

合同履行期间，合同管理人员需要分解合同的各项条例，明确其意思，传达给项目相关负责人，执行工程负责人的责任。并需要根据这些条例来规划企业建筑工程的日常工作形式。比如对设备材料的统计和对工程的检验等程序，需要建立系统化的管理模式，并定期举行相关会议，将所遇到的急需解决的重大问题纪录下来，收纳到合同文件中。合同管理人员需要及时掌握各工程单位的施工情况，及时了解相关问题。因此，合同管理人员需要辅助各工程部门建立定期工作报告反馈制度，提高合同管理工作效率。合同管理人员在受到各部门的工作报告后，要充分利用计算机技术，将报告数据储存到计算机数据库中，对其进行程式化分类管理，从而有利于防止资料丢失，提高了工作质量。

1.4合同终止

合同终止后，合同管理人员收集整理各合同资料，确认是否违反合同，检查合同履行程度，评估合同履行水平，在合同履行终止前进行法律审查，分析合同履行情况后，吸取经验教训，企业填补不足达到合同法律风险管理事后控制的目的，不断推动合同管理人员的工作水平进步。

2施工理赔

2.1施工理赔的重要性

施工理赔主要指在合同履行过程中，签订合同的另一方出现违约情况，损害自己的合法经济效益，需要另一方承担相关责任的，需要进行施工理赔。目前，施工方的利益索赔仍然相对困难。但即使施工方索赔困难，施工方也要积极索赔，保护自己的经济利益。经过统计表明，许多施工方为了在竞标中取得优势，大大压低了自己的报价，在施工之前就已经损伤了自己的经济利益，这时，如果另一方发生了违约，施工方如果不进行积极的施工索赔，就会白白地损失一大笔资金，造成企业严重的亏损，从而影响企业的正常生存。因此，企业应提高自身的施工理赔能力，维护自身的合法权益。

2.2施工理赔的方式

施工方应积极主动提出施工索赔，不得因害怕影响合作而提出维护自己合法权益的合理要求。施工方想要高效地维护自己的合法权益，提高索赔的成功几率，就必须做好以下方面：

①施工方要保证自己在履行合同的过程中没有出现违约的状况，确保自己的没有问题。

②要舍得出资金来雇佣法律、合同管理、施工技术方面的相关人才，对合同进行剖析，分解建筑工程的程序，判断是否符合维权标准，如果符合维权标准，就要通过这些专业人才，主动出击来进行索赔。

③要注意收集证据和资料，将所有有利于索赔工作的证据收纳到自己的资料档案中，以确凿无疑的事实证据作为依据，从而降低索赔工作的操作难度。

④理赔工作一定要注意时间问题。根据相关法律规定，施工方在提出索赔后，一定要在28d以内提交索赔报告，交付工程师确认。当然，如果你错过了28d的时间，你也可以开始工作。总之，必须确保索赔工作的正常提交。

⑤索赔工作一定要注意索赔方式，如果施工方想要一次性把所有项目的索赔工作完成，这种工作复杂程度高，难度大，不易于完成。因此，施工方不如逐项进行索赔，降低索赔难度，并及时获得赔偿资金，降低损失。

3结束语

合同管理和法律风险管理是一项艰巨有意义的工作，企业必须根据自己的情况加强这两项工作。重点是提高合同管理人员的业务水平和法律意识，完善合同管理机制和风险防范体系。确保先进管理，降低风险，实现利润最大化。