随着我国建筑安装工程的加快建设，提高工程建设效率和经济效益，成为当今企业发展的主要方向，通过合理控制工程成本工作中的影响因素，可以很好地实现企业发展愿景。影响工程成本工作的主要因素

1.1设计定位。建筑安装工程成本时，该工程的安装设计定位对成本工作的影响非常大。同样是建筑物，采用高级安装材料、中级安装材料和劣质安装材料，施工成本差异非常大。很多企业在设计时，没有根据建筑物的地区、环境、交通进行科学合理的设计，设计的标准和用户的购买标准有一定的不同，工程成本有很大的不同。

1.2材料采购。建筑安装工程建设中材料采购对工程成本有很大影响。首先，同样的材料质量，在市场上购买时，不同品牌对材料的影响非常大。许多企业在施工过程中为了满足用户的品牌消费心理，购买了大量昂贵的材料，最后该工程的施工总成本远远超过了工程的成本预算，严重影响了工程的整体经济效益1。1.3管理的模式。建筑安装工程开展成本工作过程中，为确保成本工作质量，一般采用企业成本管理人员预算，参考一些专业成本公司的建议。但是有的企业为了节省工程造价成本，就节省了对外咨询的相关费用，从而给建筑企业的造价工作造成了很大的隐患。

2建筑设置工程成本预算控制的要点及其把握

2.1决策阶段。在这个工程项目马上决定的时候，对这个工程的成本工作的影响是很大的，在项目决定之前，项目的直接负责人必须根据项目的设计方案和对该方案的可行性进行详细的研究报告，深入的研究分析之后才能做出初步的决定。方案通过后，项目施工建设部门的设计人员、监理人员、施工人员等，一起研究和讨论该方案，在施工前，不断优化改进工程方案。方案通过后，为了更好地提高工程成本的准确性和可靠性，必须根据工程方案的设计要求，综合考虑市场材料价格、工人价格、施工风险等，最后向项目直接负责人提交该工程成本预算书2。

2.2设计阶段。项目整体建设方案通过后，其次是细分责任该项目的设置设计。因为在建筑安装工程的整体建设造价预算确定之后，就是将工程造价工作细化到每一个设计和施工的环节中去，在安装工艺设计的时候，既要保障施工的质量，还需要保障施工的总成本不能超出安装的造价成本。在建筑安装工程进行的过程中由于一些其他的因素，需要对安装的工艺和设计的方案进行一定的修改，但是一旦进行修改，就会增加工程造价的风险。并且在更改之后，施工的材料、工艺、方案、工期等等，都会发生一定的变化，都会给该工程的建设企业造成一定的影响。因此在设计的过程中就要明确方案的唯一性，除过不可控的外界因素影响，导致需要更改设计方案，不然设计的方案坚决不能随意的更改，以保障工程的造价质量。

2．3招标阶段。在建筑安装工程进行招标的过程中为了更好的确保招标的质量，需要严格的按照设计的方案对工程的造价进行详细的计算，并且在计算的过程中对施工阶段可能会出现的市场风险，进行全面的评估。这样在招标的过程中就可以根据工程的造价总管理以及工程施工的市场风险，进行有效的考量，最后确定项目的建设单位，在签订工程合同的时候，一定要明确双方的责任和成本预算，避免在后期施工建设的过程中由于市场材料价格的波动，给双方企业造成不必要的影响，在工程的造价预算中保质保量的完成建筑安装工程的工期［3］。

2．4施工阶段。在建筑安装工程进行施工的过程中为了更好的依照工程造价的管理，需要对施工的流程进行严格的控制，主要从以下三个方面进行管理控制:1)在工程施工的过程中一定要严格的控制，财务的资金支出，因为每一步的财务支出都是与工程造价紧密联系在一起的。为了确保每一步财务的资金支出，都应用到了实际施工过程中，并且没有任何的差池。需要对所有财务支出进行全过程的管理记录，即清楚记录，哪个项目负责人提取资金，提取多少资金，使用哪个项目建设，实际资金是否完全消耗等，建立可追溯的财务管理制度，有效确保工程成本的正确性。

2)在工程施工过程中工程成本不正确的主要因素之一是没有严格按照设计方案施工，在大型工程中很多地方没有严格按照设计方案施工，不仅给工程质量带来了很大的安全危险，而且每个地方的工程施工成本都会发生一定的变化在施工过程中明确监理人员的工作责任，对存在质量问题的施工区域，应尽快发现，尽快处理，尽量控制工程施工进度，不要耽误建筑安装工程的设计工期。

3)最后一个是建筑安装工程的材料采购，建筑安装工程的材料采购费用总成本占工程建设的大比重，为了有效保障工程成本预算的准确性，在进行工程材料采购的过程中必须控制材料的质量和品牌，在质量保障的前提下，根据工程成本预算选择最合适的工程材料。通过有效控制施工材料采购工作，可以很好地提高建筑安装工程的成本工作质量。

2.5结算阶段。建筑安装工程施工完成后，需要将竣工的相关资料送到城市建设的相关部门进行审查。其中资料包括项目规划时的原始资料、设计部门资料、监理部门资料、施工中的相关资料等，所有资源在统计和整理过程中必须公平公开，绝对不能伪造施工数据信息。一旦被审查发现，该工程负责人将受到法律制裁。工程竣工后，不仅要提交相关资料，还要根据整理的工程资料，总结该建筑安装工程的实际建设成本，最后与设计初期工程成本预算进行比较，总结该工程中的哪些环节，节约运营成本，节约哪些工程环节，追加工程成本。制作书面成本管理报告，为该企业今后的工程成本工作提供更多的数据资料和案例经验4。

2.6结束阶段。工程项目结束阶段，即工程顺利完成，开始下一阶段的施工建设和运营。工程结束后，建筑企业的工作还没有结束，最后需要统一总结和整理这个工程，指名批评工程中发生的问题，对工程中的优秀环节表现表扬。总而言之，就是不断的总结施工经验，不断的提高施工企业的整体竞争实力。

3结语

在今后的建筑安装工程建设的过程中为了有效的提高工程造价工作的质量，需要对影响工程造价的一些企业内部因素进行严格的控制，这样不仅很好的提高了企业竞争力，并且很好的提高了企业造价工作效率。