1土建工程成本预算控制要点分析

1.1工程预算流程控制

土建工程成本管理工作贯穿整个项目计划竣工验收全过程，土建工程成本管理工作具有动态性、全过程性、系统性特点，在土建工程成本预算控制过程中全过程的特点是土木工程成本工作从立项招标到工程检查的过程，控制其工程成本的动态特点是监视土建工程成本管理工作，发现管理阶段的问题，分析其存在的原因，进行有针对性的处理。

1.2提高土建成本计算结果的正确性

土建成本预算时，由于施工原材料受到需求、市场价格等变动的影响，预算结果通常与实际成本有很大误差，发生了土建成本高的问题。对于这个问题，在正式预算时，我们需要增加材料类型的预算，并尽可能降低原材料的成本。在土建工程造价预算管理阶段，建筑企业需要利用管理部门、行业协会的作用，根据工程施工现场的不同和时间，制定工程原材料价格变动周期信息等工程项目价格调整系数。

1.3重视土建成本预算人员的综合素质

第一，加强对预算人员的专业知识培训。对专业人员实施专业的培训，掌握工程项目造价预算控制的方法和要点，进而提升造价预算的水平。第二，建筑公司需要建立健全的审查机制，有效的审查机制可以提高预算人员的工作积极性、责任感，提高工程项目的预算控制效果，建立审查机制是很重要的。第三，预算人员需要加强自己的学习，提高自己的知识面，工程项目成本预算人员可以学习建筑工程技术、材料采购、设计等知识，提高预算过程的合理性和准确性，降低与实际存在的误差。

2加强土建工程施工结算管理的措施

2.1全面审方法

第一，根据竣工图综合计算流程数量，将计算的工程量与审计对象的工程量进行比较。第二，根据配额或单位评价表，逐项验证审计对象的单价。第三，初学者完成计划结算的审查第四，工程内容比较简单的项目，如围墙、道路挡土墙、排水沟等。第五，做好施工结算审核。就一些工程量较少，工艺操作简单的项目，土建施工造价结算技术的薄弱，我们需要采用全面审核的方法，但是对审核进度要求比较严格的时候，这个方法是不可取的。然而，施工单位经常使用这种方法来严格控制项目成本。

2.2筛选审核方法

筛选方法是整体规划的方法之一，也是比较方法。但是，项目各部分的数值、成本和各部门面积的劳动量都很少。总结为工程量、成本和就业三个基本价值表，指出适用的建筑标准。这些基本值类似于筛孔，用于筛选各部门和子项目，需要对部门和子项目进行详细的审查。我们需要调整建筑面积的确定标准查的基本值。该筛选方法具有简单易懂、易于掌握、检测速度快、加快发现问题的特点，但需要继续审查解决错误分析的原因。因此，该方法仅适用于没有完全审批条件的住宅项目或工程项目。

2.3重点审核方法

重点审核方法主要是审核项目成本结算的重点。该方法与综合审核方法的主要区别在于审核单位的差异。重要的审查方法有重点，根据竣工图选择价值高或投资比例大的项目的选定部分。该方法通常适用于施工单位审核施工单位结算或施工单位，以便在审核进度相对较紧时审核设计单位预算。

2.4分析对比审查方法

分析比较审查方法主要是在总结和分析结算数据的基础上，找出类似项目的建设成本和材料消耗的相似性。整理不同用途、结构的形式，根据不同的工艺成本、消费指标，分析和比较审计对象，找出不符合投资规则的项目和子项目，关注这些子项目，分析差异的原因。

3建筑工程成本预算审查完善措施

(1)审计管理系统应建立开发完善的监督系统，严格实施审计过程，审计系统改善后，结合国家列表，测量规则，促进设计图纸和实际项目结合，进一步确保审计顺利。(2)完善工程成本预算审计信息化建设过程。利用现有软件信息技术、信息工具，提高整个项目的审计效率，反复比较，减少手动审计造成的误差。(3)提高施工质量。成本审计部门审计人员的业务能力直接影响整个审计工作，实施培训工作后，有效改善整个审计质量，确保审计工程成本预算数据，确保成本审计数据的真实性和准确性，提高整个工程结算审计的建设项目。

4结束语

总之，土建工程企业如果想有效地做好工程项目成本管理工作，我们必须积极重视成本预算审查工作，保障预算审查工作，保障工作科学，有效地确保整个建筑企业的利益。