在建筑企业成本管理工作中，建筑经济成本管理工作至关重要，通过加强该工作，可有效提高建筑企业经济效益，促进企业可持续发展。因此，中国有识之士必须加强建筑经济成本管理，为建筑企业的进一步发展奠定坚实的基础。

1建筑经济成本管理问题分析

1.1成本管理动态性不足

现在，在建筑工程项目施工过程中，由于各种外部因素的影响，我国建筑经济成本管理工作的效率和质量不佳。工程地质、施工条件的变化市场上施工材料和仪器设备价格的变化工程项目设计的变化、修正、施工方案的选择性等。在以上种种不可预测因素的影响之下，导致工程造价具备不确定性以及不合理性的特点。但是，现在我国大多数建筑企业在开展经济成本管理工作时，没有认识到这个问题，最终成本管理动态性严重不足，无法有效保证建筑企业的经济效益。

1.2财务成本管理风险防范不足

目前，我国大多数建筑工程施工单位的成本管理人员普遍存在风险管理意识不足的问题。这直接导致施工单位在实际开展建设工作的过程当中，无法对影响施工的因素进行详细分析，最终给施工单位带来不必要的经济损失。象在进行成本管理工作的过程当中，管理工作人员没有注意对各项数据信息进行统计分析，不知道其中存在的干扰机制以及威胁程度，最终导致成本管理工作之中出现了许多不可控因素，进而引发盲目性现象，对成本管理控制工作的效率以及质量产生了严重影响。

1.3固定资产管理不足

现今，我国绝大多数建筑企业在进行建筑经济成本管理工作的过程当中，其关注的核心内容都是如何有效提升施工效率，借此获取更多的经济效益。对于施工材料、施工仪器设备等固定资产的管理工作则不够重视，这无疑会对建筑工程项目的施工效率、施工质量以及经济效益产生严重影响。象对于施工材料管理不足将会导致大量质量不过关的材料进入施工现场，严重影响到建筑工程的总体质量，最终出现安全事故，这不仅会给建筑企业带来不必要的经济损失，同时还会对建筑企业的社会口碑产生严重的负面影响；而对施工仪器设备管理不足将会导致仪器设备之中出现故障，进而影响到建筑工程施工的效率以及质量，导致建筑工程无法在规定工期内竣工，最终对企业的社会形象产生严重影响，努力实现建筑企业的可持续发展。

2建筑经济成本管理优化战略

2.1建立健全成本管理动态

第一，建立完善的成本管理制度。为了有效实现建筑经济成本管理的动态性，提高成本管理的效率和质量。施工单位必须在内部建立完善的成本管理制度。首先，建筑企业要合理分配工程项目成本管理工作的具体责任，保证成本管理责任制度的合理性，有效约束施工单位成本管理工作人员的行为，激发他们的工作积极性，有效防止管理工作人员在实际工作中疏漏，其次，建立科学合理的评价制度，给管理工作人员充分的工作动力，使他们全身心投入成本管理工作，大大提高施工单位的经济效益。

第二，加强施工全过程控制工作，是实现动态成本管理的重要途径。加强施工全过程管理需要实现以下两个方面:第一，在内部建立完善的市场经济机制和竞争机制，实行能者上、平者让、庸者下的核心理念，坚持优胜劣汰的核心理念，有效加强工程项目施工全过程管理，控制施工成本，提高建筑企业经济效益第二，加强施工阶段三项主要内容管理工作。

第三，加强工程设备、施工材料价格控制。建筑工程项目使用的仪器设备和施工材料在工程项目总成本中占很大比例。这主要是因为建筑工程项目属于大型工程，建筑时间非常长，建筑材料进入市场后，很难形成垄断局面。因此，其价格具有非常大的活动空间，施工部门在适当的时间进行采购作业，同时注意仪器设备和施工材料的使用损失，有效控制成本，提高经济效益。

第四，加强施工方案工程质量、工期和成本三项技术经济指标的比较，制定最佳施工方案。科学合理的施工方案能有效提高建筑工程项目质量，大大提高施工效率，提高建筑部门经济效益。同时，在成本相同的情况下可以实现资源的最佳配置，有效降低施工成本。

第五，加强施工管理检查，激发工程项目技术人员、管理人员和施工人员的工作积极性。在进行工程建设的过程中，每个工作人员都必须严格遵守事先制定的技术方案，以投标价格为目标，选择、制定各工程流程，改进工作。同时，合理调整各员工的行为和态度，有效达到以最低成本、最快速度、最高质量完成建筑工程项目的目的，也是动态成本管理的直接表现。

2.2加强财务成本管理风险防范机制

正确控制影响建筑工程项目的各种影响因素，有效提高成本管理工作效率和质量。因此，中国建筑工程项目施工公司应重视提高成本管理人员的风险管理意识，建立完善的财务成本管理风险防范机制。有效抵抗和控制施工过程中可能发生的各种影响因素，有效防止施工问题造成的经济损失。

基于风险因素的建筑成本管理工作可以通过精细化管理方式全面分析各种影响因素，对不同影响因素制定适当的风险管理战略，有效提高成本管理工作的效率和质量。在采用这种方法进行成本管理的过程中，员工不仅需要结合建筑工程项目建设过程中可能发生的影响因素，还需要对建筑材料、施工人员、施工技术等内容进行研究分析，对外部环境中存在的各种影响因素进行研究分析

2.3加强固定理财

施工企业应在内部建立专业人员团队，对固定理财工作负责。施工材料应建立严格的准入制度，严格检查进入施工现场的施工材料，只有符合施工要求标准的施工材料才能投入使用。对于施工仪器设备应当组织一支专门的维修养护工作人员负责管理，每一位工作人员负责一台仪器，定期对仪器设备进行维修养护，不仅能够有效保证仪器设备的质量，同时当设备出现问题时能够立刻追究责任，有效激发工作人员的工作积极性。

3结语

通过建筑经济成本管理有效降低建筑公司消耗的资金成本，提高建筑公司经济效益，提高整个工程质量，帮助建筑公司在市场上树立良好声誉，促进其进一步发展。鉴于此，我国必须对建筑经济成本管理工作存在的问题进行研究，找出解决措施。