随着国家综合实力的提高和社会的发展，很多工程项目出现在人们的生活中，不仅给国家建设和发展带来了很大的动力，还大大推进了国家经济的发展。水电工程是国家发展不可或缺的重要内容，近年来受到更多管理部门的关注。水电工程施工量大，实际施工涉及多方面内容，经营管理存在一些问题，工程队全面分析其问题，做好处理工作，简要论述水电工程施工经营管理内容，提出一些意见，希望对有关人员的研究有所帮助。

水利水电工程在国家建设和经济发展中发挥着重要作用，与人类社会稳定发展密切相关。在近年来的发展中，很多水电工程都深入研究了施工经营管理的内容。另一方面，传统落后的经营管理模式和理念不能满足现代社会水利水电工程的需求，如果不能创新优化相应的经营管理方案，整个工程的质量就会下降。另一方面，由于水利水电工程施工经营管理存在细节问题，工程队必须及时分析和处理其问题，确保工程稳步开展。

1水电工程施工概述

水电工程施工量大，施工强度高，使用的设备设备也多，对施工环境有极其严格的要求，容易受到施工环境的影响。因此，在水电施工过程中，有必要比较和选择不同的施工项目，然后选择最好的施工项目，以确保水电施工的质量。水电工程项目的施工环境通常是河流，因此受地质地形、气象和水文等自然条件的影响较大。水电工程通过导流、基坑排水、围堰填筑等方法控制工程进度。水电工程项目在施工过程中，使用的机械和设备比较多，危险系数也比较高。高空作业、水下作业和水上作业等也很多，这些综合形式表现出水电工程的危险状况，与其他行业相比，水电工程的施工具有更高的危险性。

2水电工程施工经营管理中的问题

2.1管理法规不健全。我国目前的法律法规主要是招标公司、施工公司和工程监理公司的制约，不包括工程施工管理的制约。这在施工中施工单位之间不可避免地会发生矛盾，工程工期在水电工程中延误，文件资料和招标收费标准等内容需要明显改善。

2.2施工工作量不符合标准。在水利施工单位，很多施工人员意识薄弱，很多工作不足严重影响了工程质量。原因是施工人员质量意识不高，许多施工公司工作量不足，影响企业正常运营和发展。

2.3管理方式存在问题。水电工程施工地点和施工期取决于施工工程的特点，一般水电工程施工日期长，少则几个月，多则几年。现阶段，由于施工人员文化水平不足，我国水电施工管理处于粗放的管理模式。在施工过程中，工程材料的检查、施工技术的要求等不严格的项目管理依赖于以前的经验，不是根据实际情况进行研究调查，而是管理水平跟不上，在数据收集和分析等方面不充分。

2.4企业管理体系差。在施工过程中，一些企业在施工管理时没有监理完整的施工管理目标，没有监理相应的组织结构体系，不仅管理水平和管理效率低，管理方法和管理经验不足，施工管理水平更科学、标准化

3水电工程施工经营管理要点

3.1注重经营管理制度创新。为了进一步提高水利水电工程的经营管理水平，工程队伍必须全面把握经营管理制度的创新工作，主要表现在以下几个方面。第一，工程管理队伍必须全面把握现阶段实施的经营管理制度，对制度体系不符合时代发展需求的内容进行分类整理，同时检查制度存在的不足之处，为后续经营管理制度的优化和创新提供参考依据。其次，水电工程需要对新型经营管理制度进行深入研究，结合原有制度体系，提高经营管理制度的事实效果。相关管理团队还需进一步分析新型经营管理制度的实施原则和要点，在实际工作中积累制度实施经验，提高水电工程整体经营管理水平。第三，水利水电工程中的经营管理制度多种多样，比如施工质量保障制度、施工安全管理制度以及施工风险管理制度等。要想真正发挥这些制度的价值，那么相关管理团队就要提高研究力度，同时还要针对不同的经营管理制度，制定不同的管理方案，从而保证水利水电工程的高效开展。

3.2注重施工现场的经营管理。除了经营管理制度，水利水电工程还需要对施工现场的经营管理工作提高重视。由于水利水电工程施工中会使用到大量的施工材料和施工设备，如果不能对这些内容进行科学管理，那么不仅会阻碍工程顺利开展，还会间接的威胁到施工人员的安全。因此，工程管理团队需要按照规范的流程管理施工材料和施工设备。一、在施工材料方面。水电工程施工材料种类繁多，施工材料市场价格不同，材料型号和材质也会发生价格变化。因此，水电工程在施工前，需要合理选择相关的施工材料，根据施工需要选择价格合理、质量有保证的施工材料。只有这样，为工程经营管理的开展提供更有利的条件。

其次，有质量问题的施工材料需要及时更换和处理，最好保管和管理施工材料。由于一些施工材料对温湿度的要求较高，相关管理团队需要优化施工场所，以免施工材料变质或丢失。此外，管理团队还需要管理施工材料的运输和装卸，以确保施工安全。最后，相关管理团队需要严格检查水电工程中使用的机械设备。如果在检修过程中发现有故障问题的机械设备，就需要在第一时间通知专业的维修团队处理，做好相应的记录工作，为机械设备的维修提供有利条件。对于机械设备的存放场所，还需要管理团队进行监控管理，并做好机械设备的定期保养和检查。通过这样的方式才能在最大程度上提高机械设备的使用价值，保证工程经营管理效果。

3.3注重施工成本的经营管理。由于水电工程在开展过程中，所使用的施工材料和施工设备数量较大，能源资源的消耗量也随着工程数量的增加而增加，工程相关管理团队也必须管理施工人员，这些内容需要大量的成本支持，工程管理团队需要有效的管理施工成本。首先，管理团队需要全面把握施工材料的市场价格状况。水利水电工程中的施工材料复杂多样，价格方面也有很大差异。如果工程管理团队不能对施工材料的市场价格进行详细研究，预测施工所需材料的价格，就会妨碍后续施工成本管理的开展。因此，施工队伍必须重视施工材料的市场价格状况，降低不必要的成本浪费。

3.4注重施工安全经营管理。除了述几点外，水电工程还需要重视现场施工安全管理。水利水电工程中使用了很多电气设备，如果相关操作人员不按照规范的流程顺序使用，不仅会妨碍工程的顺利开展，还会威胁工程人员的生命安全。因此，水电工程管理团队应重视施工安全管理，提高安全意识的宣传。另外，水电工程在开展的过程中，受自然灾害和恶劣天气环境等因素的影响会发生安全问题，工程队在施工前不进行自然环境状况的考察，施工风险就会增加。因此，有关管理团队需要有效预防自然灾害，降低安全事故发生的概率，保证整个工程的安全水平。

目前，许多水电工程在开展经营管理过程中，可以全面理解和把握与其相关的经营管理理念、模式、要点等，同时更新和完善本来的经营管理体系，重视新的管理方式引用，为水电工程的稳定开展奠定良好的基础。对于水电工程管理存在的不足和难点问题，相关管理团队也可以仔细研究问题的原因，结合工程开展情况，制定适当的处理和控制方案，降低不利因素对工程质量的影响。相信在未来的发展中，更高效的经营管理方式应用于水电工程，为国家建设和工程项目顺利开展提供有利保障。