建筑材料成本管理的重点是什么？本文的主要内容如下：“第一，单线施工材料估算方法的实施是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图是以项目的工艺流程或系统图为基础的。根
1。单线图施工材料估算方法
施工材料估算的实施是本工程材料成本管理的主要环节。所谓单线图是根据工程的工艺流程或系统图，根据平面、断面的布置和空间走向绘制而成。以管道专业为例，根据单线图之上的胜、剖面施工图，标出直管段的长度、材质、规格、型号、数量。由于单线图直观、简洁，可以精确计算所需的材料、附件等，不仅主要材料，而且所有辅助材料的估算都必须有计算依据和计算过程。只有采用这种方法，才能很糟糕地控制现场材料的成本管理。
建筑材料成本管理的重点是什么？本文的主要内容如下：“第一，单线施工材料估算方法的实施是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图是以项目的工艺流程或系统图为基础的。根
1。单线图施工材料估算方法
施工材料估算的实施是本工程材料成本管理的主要环节。所谓单线图是根据工程的工艺流程或系统图，根据平面、断面的布置和空间走向绘制而成。以管道专业为例，根据单线图之上的胜、剖面施工图，标出直管段的长度、材质、规格、型号、数量。由于单线图直观、简洁，可以精确计算所需的材料、附件等，不仅主要材料，而且所有辅助材料的估算都必须有计算依据和计算过程。只有采用这种方法，才能很糟糕地控制现场材料的成本管理。
2、 物料ABC分类是企业进行物料分类管理的一种方法。适用于建筑安装企业，作为项目施工材料的审核，是将施工之中使用的各种材料按需求量和资金占用量分为A、B、C三类。材料审核采用有所不同的方法。
根据安装工程材料的特点，对于需要大量资金、占用大量资金或难以配制专用材料的甲级材料，必须严苛按照设计和施工图纸逐项严肃审查，确保规格、型号和数量全然精确。对于资金占用难、需求难、重要性高的丙类物资，可采用直观的系数调整法。对于B类材料，如中等国家的通常主要材料和中等资本占用的辅助材料，通常使用稳定计算公式和预算配额内容来进行材料评估。
3、 在安装工程方面，主要专业为设备、电气、管道、通风、金属结构制造安装等，同时，由于工程建设的性质和用途有所不同，建筑工程的技术质量要求和材料的使用也是有所不同的。因此，除阅读施工图纸之外，还应严肃贯彻设计思想，按规范向施工队进行技术和质量交底，施工技术管理人员还必须向项目现场施工部门灌输自己的施工估算意图，并以单线图的形式进行材料交底，防止下料时间短、用料短、散料难、用优用劣用料，以最小限度地利用材料，杜绝浪费，减少剩余材料，最小限度地降低材料消耗。
4、 精心安排月、旬物资需求计划，实行定额领料
根据施工程序和工程形象进度分期安排物资需求计划，这不仅是保证工期和运营连续性的精确措施，也是搞好工程的精确措施利用流动资金，减少库存，加强材料成本管理，特别是在资金周转艰难的情况之下。
项目现场施工部门必须精确掌握工程进度，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行定额领料，并在已下达的施工任务之中附上完成施工任务的定额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错配、乱配等材料的非计划使用，从而从源头之上实现材料的“针对性”。
5、 工程建设之中经常发生工程设计变更和签证增加的情况。工程项目变更时，往往会造成材料积压，这是由于事前备料、事后变更造成的。在接到工程变更通知后，项目经理部应对变更引起的材料积压的处理提出意见，原则之上由业主采购，否则处理不当，将造成材料积压，无故增加材料成本。
此外，随着法律法规的完备，需要注意的是，业主现场代表必须具有法定的委托权，双方可通过协调会会议纪要或文件予以确认，以确保工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应立即办理工程变更函，由业主代表签字确认，既体现了客户至上的服务意识，又不损害企业利益。
6、 认真处理“虚退”和剩余物资回收
虚退”是指已领用但下月仍需使用的物资，月末不退至建设项目仓库，但同时，编制本月退料单和下月领料单。这样就可以减少退料和拣料的处理，重新反映本月具体材料消耗的常用方法。尤其是工程建设之中只消耗尚未安装的材料。通过办理“虚假退料”手续，合适折现部分材料成本，实现收支相对均衡。具体操作要实事求是，严格要求。要防止“虚假退料”被视为调整建设项目责任成本核算考核的“防空洞”，人为造假，造成材料成本管理失控。
剩余材料的回收利用是建设项目材料成本管理的最终一个环节。除规格型号分类之外，还应注意材料编号的重复使用。
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