我国经济转型以来，所有行业都处于激烈的市场竞争中，建筑业竞争情况更加激烈，从建筑业发展方向分析，加强建筑项目工程管理力度，提高工程管理效果，提高项目企业工程利益，促进项目企业发展

1在工程管理工作中控制全过程工程成本的基本意义

工程成本管理工作是工程建设项目管理工作中非常重要的一部分，工程全过程成本管理工作包括许多管理内容，与许多管理人员有关，在建筑工程建设中控制全过程工程成本的最终目的是切实增加项目企业的根本利益，提高业主单位资金投入效果，有效控制工程进度1.1增加项目企业的根本效益。在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程成本控制的第一目的是增加自己企业的根本利益，在实际操作过程中，通过工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查检查环节的几个阶段的工程成本控制管理，建筑工程1.2有效提高业主公司资金投入效果。对于建筑工程项目，业主公司是建筑工程的投资者，也是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程的工程成本管理，有效提高业主公司的资金投入效果，维持业主公司的合法权益，成为双方合作的良好基础，有效促进建筑工程建设的顺利进行。1.3科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本。在建设工程项目管理中，为了保障业主以及工程施工企业的合法权益，和保证建设工程能够准时交工，推动双方合约正常实施，就需要施工企业项目工程管理部门有效把握项目的建设进度。另外，执行全过程工程成本控制，监督工程施工环节的建设资金运用状况，避免建设资金运用和施工进度不一致的现象，在一定程度上保证了建设项目的施工质量。

2项目管理全过程工程成本控制工作困难

2.1对前期准备工作管理松懈。很多工程建设企业疏忽了对工程前期准备阶段的管理工作，没有做好准备阶段工程造价预算编制和准备阶段的工作规划，导致工程设计部门没有合理的数据进行工程设计，影响了前期准备工作的正常进行。2.2工程造价方面，相关单位还没有完善的规章制度。目前，我国建筑行业法律法规越来越完善，但建筑项目工程成本管理尚未相对健全的规章制度，导致工程成本管理问题频发。这种现象很严重的影响了整体的工程质量，也使建设企业的利益得不到有效保障。2.3施工工艺与工程造价的不协调问题。目前，我国仍有许多建筑企业在工程建设中过于重视工程性价比，忽视了工程中的技术问题，我们必须正视这种不良现象，解决，在工程建设中合理控制工程成本，同时提高工程技术。

3分析全过程工程成本管理的具体内容

3.1工程预算编制的成本管理。对于工程建设项目管理的全过程工程成本管理，实行工程前期工程预算成本管理是比较重要的管理环节，其主要工作内容是业主企业根据当前建筑市场行情，结合工程建设项目实际情况初步制定工程预算编制成本，科学设定建筑工程各建设阶段的管理成本，作为后续建筑工程建设中工程成本管理工作的有效参考数据。3.2进行建筑项目工程设计阶段的成本管理。建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。

3.3建筑工程项目招标时期的工程成本管理。建筑工程招标环节的管理工作也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节工程成本管理工作的实际内容，在招标工作进行之初，为了提高招标效果，事先公布预算额和工程限价，以此方式避免后续工作中可能发生的价格纠纷等问题

3.4工程建设采购所需建筑材料机械用具成本管理。在整体建筑项目成本方面，购买工程建设所需的工程物品、材料和机械设备等费用总额，占所有工程成本的十分之七十八，因此工程材料机械成本的成本管理是全过程工程成本管理工作中不可忽视的重要部分，在控制工程材料机械成本工作的过程中，工程施工部门必须以保证工程材料机械质量和规格为前提进行采购工作，保证全过程工程成本管理工作的效率

3.5建筑工程项目完成后结算阶段的成本管理。工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程成本管理的最后管理内容，工程项目竣工结算成本管理工作，业主企业根据工程检验情况、工程设计标准状况和项目整体质量问题等进行项目最后一笔结算。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自己企业在工程建设中使用建设资金的合理性，需要申请相关费用支出的收据，这些收据也将成为将来企业经营过程中合法纳税的重要证据。另外，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业必须协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计和工程建设资金的计算，进行结算。

4终结语

根据以上分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程成本管理工作，在建筑工程建设项目中的重要性也明确表现了全过程工程成本管理工作，不仅对项目建设企业的根本利益，对业主企业的合法权益也有相当大的保障性，有效加强建筑工程项目管理工作的效果，促进项目工程施工质量和施工技术的提高