如何控制建设工程造价？主要内容如下：“1。建设项目作为一种特殊产品，其成本控制原则是一次性生产，关键环节多，原材料种类多，技术性强，制造周期长，
1。建设项目作为一种特殊产品，具有一次性生产、关键环节多、原材料种类多等特点，具有技术性强、制造周期长、内部干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是合理利用人力物力和财力，降低成本，增加收益，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目获得最佳的经济效益。因此，项目成本控制应遵循下列原则：
（1）全面控制原则
全面控制包括全员和全过程控制：
①全员控制项目成本。项目成本全员控制是评价项目经济效益的综合指标，涉及到与项目形成有关的各部门、各单位、各班组，以及每个员工的切身利益。因此，工程造价的控制需要大家的共同关心。同时，有关部门、单位和个人要负起成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立全员控制的理念。

② 全程控制工程造价。工程造价的发生涉及到工程的整个周期。因此，从招投标开始到中标之后的实施和竣工验收，都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本预测和合同签订工作；在中标之后的施工过程之中，制定成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的有效手段控制成本；在竣工验收阶段，做好工程结算和追加合同价款，做好成本核算和分析，使施工自始至终得到有效控制。

（2） 成本控制的目的是提高经济效益，包括降低成本支出和增加预算收入。这就要求在成本形成过程之中，一方面要定期进行成本核算和分析，找出成本节约和过剩的原因；另一方面要加强合同管理，及时处理合同外价款结算，提高工程管理水平成本。

（3） 目标管理原则
，对目标进行评价和修订，形成P计划→D实施→C检查→a目标管理的循环。在实施目标管理的过程之中，目标的设定应具有可行性、明确性和可评价性，之后评价应公平合理。只有将成本控制置于良性循环之中，才能实现成本目标。

（4） 责任、权利、利益相结合的原则是实现成本控制的重要保证。在成本控制过程之中，项目经理和专业经理都有一定的成本责任，从而形成了项目成本控制的整体责任网。为落实成本责任，责任人应具有一定的权力，即在规定的权力范围之内，决定某项费用能否、如何、多少支出，并对工程成本进行实质性控制。例如，采购物资时，采购人员有权选择供应商，以保证物资成本相对最低。企业领导应定期对项目经理和项目经理在各部门成本控制之中的表现进行考核和评价，并与工资、奖金挂钩，做到奖惩分明。实践证明，只有责任、权利和利益相结合，才能实现成本控制。

（5） 节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制最重要的基本原则。做好三个方面的工作：一是严格执行成本支出范围、费用标准和相关财务制度，对各项费用支出进行限制和监督；二是提高建设项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；第三，采取技术组织，防止成本失控，杜绝可能的浪费，真正实现管理目标，需要从技术上提高效率，确保成本目标的实现。

（6） 下方控制原则

对于一次性建设项目和竣工阶段的成本控制，由于成本损益已成为最终决策，即使存在偏差，也不能再进行修正。因此，有必要对基础、结构和装饰的主要施工阶段进行重点研究。

（7） 异常管理原则
异常管理是西方国家的普遍原则。在工程建设过程之中，会出现一些不寻常的“例外”问题，往往影响成本目标的实现。对于这些“例外”问题，要重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正。

2。控制建设工程造价的有效方法很多
控制建设工程造价的方法很多。有效的途径可以从降低成本、增加收益入手，坚持责、权、利相结合的原则，保证工程造价目标的实现。

2.1工程招标阶段

本阶段根据工程概况，深入研究招标文件，认真调查研究施工现场，进行综合分析，预测工程造价，提出投标决策建议。坚持综合治理的原则，加强现阶段主要责任部门的管理。

2.2施工准备阶段

结合实际图纸的自检、会审等相关资料，听取现场施工人员的意见。根据施工工期和上级的要求，并根据工程的规模、性质、复杂性、现场条件、设备条件、人员素质等因素，通过各种技术经济比，自然科学编制实施性弱的施工组织设计，选择恰当、雪铁龙、合理的施工方案，保证最高的资金消耗，达到预定的目标要求。同时，本阶段应从工程实际出发，根据生产技术的组织实施情况，包括劳动工资补贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，并以各种雪铁龙的技术经济指标为参考，根据项目的确切特点，制定项目成本控制计划，分解目标，划分权责，确保实现。

2.3施工阶段

以项目经理负责为中心，将实际成本与施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额、费用标准进行比较，坚持资源开放、减支的原则。项目间接成本主要是指间接构成项目主体并有助于项目成本形成的人工成本、材料成本、机械使用成本等间接成本。按照量价分离的原则，从下列几个方面精确控制工程间接成本。

2.3.1材料成本控制
包括材料消耗控制和材料价格控制
1）材料消耗控制包括对按定额确定的材料消耗实行定额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则。各班组只能在规定限额之内分期分批领取材料。超过限额领料的，应分析原因，立即采取纠正措施。改进施工工艺，采用各种全新技术、全新工艺、全新材料，降低材料消耗。在项目功能分析和材料性能分析的基础之上，力争用低价材料代替高价材料，严肃计量验收，坚持剩余材料回收，降低材料消耗水平，加强现场管理，恰当堆放，减少运输，减少堆存损耗。

（2） 材料价格控制包括：采购价格控制，通过对市场情况的调查研究，在保证质量和数量的前提之下，与三家公司进行比较，优先采购材料；运费控制，恰当组织运输，就近采购物资，选择最国民经济的运输方式，为了降低运输成本，考虑资金的时间价值，减少资金占用，恰当确定采购批次和批次，尽量减少物资储备。

2.3.2人工成本控制
主要从人工数量方面：首先根据人工定额计算定额人工数量，将安全性生产、文明施工和零星劳动按一定比例（通常为5%-10%）分包给工长或班组进行合同控制；其次，提高生产工人的技术水平和队伍的组织管理水平，恰当进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，减少人员；三是技术含量高的单位工程可以转包给分包商，采用承包控制可以降低人工成本。

2.3.3控制机械成本 充分利用现有机械设备，合理安排外部调度，尽量避免空转。加强设备租赁计划管理，减少施工组织不当造成的闲置设备，在设备选型和设施之中注意一机余用，加强机械设备的日常维护，确保机械稳定运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合，提高机械生产效率，降低机械成本。

坚持下方控制，注重施工阶段的核算。同时，在施工阶段，恰当控制工期，组织平衡施工，用糟糕激励机制，调动职工节约的积极性，落实技术组织措施，立即进行工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避免返工。

企业要从市场经济的需要出发，严苛按照设计和施工规范的要求进行施工，加强质量管理，控制不适当的浪费，以优质的工程质量赢得市场。

2.4竣工、交付、使用和保修阶段
控制竣工验收过程之中发生的费用和保修费用。此时，也是项目的综合总结和评价阶段。要吸取经验教训，提高和完善决策水平，达到提高效率的目的，立即反馈信息，调整相关用工制度、物资机械使用计划，增强项目成员责任心，提高管理水平。