班组(工地)是铁路工务部门最基础的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对工务部门各项安全生产任务指标的实现具有极其重要和长期的意义。在当前铁路事业跨越式发展的新形势下，如何搞好工务部门的团队管理，
一、严格执行规章制度，严格执行规章制度，可以保障团队管理秩序化、规范化，防止团队管理随意性。对于员工来说，服从规章制度比服从团队领导的随意指挥更容易接受。好的规章制度满足了员工对公平感的需求，在正确理解和把握规章制度的基础上，可以更简单地预测自己的行为和努力可能给班组和自己带来的结果，避免员工的消极行为，激励员工的工作热情，为班组的目标和使命而奋斗。
工务部门在长期生产管理实践中，不仅形成了以安全规则、技术规则和维护规则为基础的安全生产规则制度，还制定了职场责任、业绩评价、三线建设等一系列有效的团队管理规则制度。班组的所有生产和管理活动都应该说有规则。但是，为什么有些班组在管理中存在这样的问题呢？追根溯源是这些团队在日常管理中不遵守规则，执行规则不严格，削弱了规则制度对团队管理的执行力。
如何加强规章制度对团队管理的执行力？首先，要抓住全体员工对各规章制度的学习，通过定期学习提高员工服从班级管理的自觉性。特别是要抓住班组长对规章制度的学习，避免班组长在班组管理中想要的东西，我在管理中严重违反规章制度的自由现象。其次，在加大对团队员工遵守规章制度的审查力度的同时，造条件，监督员工遵守班组长执行规章制度的情况。必要时，工厂和段落可以建立有效的诚信通报机制，采取积极措施保护通报团队管理中的违反纪律行为，加强员工对团队管理的监督力度，防止、拦截、及时发现团队管理中存在的各种问题，在团队内部形成人人自觉遵守规章制度的良好风气。简而言之，只有在团队管理中严格执行规章制度，建立按照规章制度的团队管理理念，每个团队才能在生产和管理活动中实现工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作评价的数据化、工作管理的团队内部公平和谐
二、根据德才兼备标准，选择班组班长
作为班组的直接管理者，班长的意识、能力和作用不仅决定了班组管理的情况和安全生产的效果，还关系到班组建设的凝聚力、向心力和战斗力。班长是企业管理层中职务最低、权力最小的职场，但也是工作最复杂、管理难度最大的职场。俗话说千军易得，一将难求，段落和工厂有责任按照德才兼备的要求，思想素质好，业务水平好，管理能力强，大众信赖的员工被选为班长的职场。思想素质好，要求班长有一定的政治意识，思想风格正派，事业心强，事务正义合理，能以身作则发挥模范领导作用的业务水平精确，要求班长熟悉自己的技术业务，了解安全生产规则，解决本工区安全生产中的重要技术业务问题。管理能力强是要求班组长掌握必要的现代管理知识，通过强大的组织能力和协调水平搞好本工区的生产和安全工作。大众信赖的是，班长坚持原则，公平待人，善于团结所有员工，创造团结和谐的工地环境，真正成为工地家庭，员工亲切的人。
二、发挥班级骨干作用，形成共同管理局面。
选拔思想作风好、工作能力强、群众基础扎实的人员形成一支班组骨干，对于加强班组管理具有保障性作用。这支骨干队伍应包括班工长、党小组长、工会小组长以及党团员、工会积极分子、职工代表等等。对于党工团力量薄弱的班组，上级党工团组织应注重充实，逐步改变部分班组党工团力量薄弱的情况，更好地发挥党工团在班组建设中的先驱模范和监督管理作用。党组长要保证党的路线、方针、政策和国家法律、法令在班组的贯彻落实，发挥班组党员的先驱模范作用，努力在班组中建设理想、道德、文化、纪律的员工队伍。工会组长应组织员工参加班组民主管理和民主监督，加强班组长与员工之间的相互理解和沟通，热心倾听，积极反映员工的要求，依法维护员工民主权益和物质利益，正确处理国家、集体和个人利益关系，激发班组员工的工作积极性。有班组长的有力领导，党工团员的齐心协力，在班组管理中一定会形成争先创优、和谐共赢的局面。
四、搞好班组文化建设，优化班组管理渠道。
班级文化是以班级为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基础文化，是企业文化在基础上扎根的具体表现。搞好班组文化建设对促进班组管理具有重要意义，特别是把党支部建在团队上，统一员工思想认识，提高员工对团队的认同感和内部凝聚力，缓解员工压力，形成活力团队氛围，有利于团队开展以安全生产为中心的各项工作。
班队文化建设应与团队管理工作有机融合，避免文化建设成为团队管理的负担，不能使文化建设成为团队管理以外的装饰，团队管理应升华文化建设，使文化建设渗透到团队管理的各项活动中，成为优化团队管理的有效途径。 班组文化建设的内容丰富多彩，主要包括：不断增强“人民铁路为人民” 的宗旨意识；牢固树立安全和谐铁路的理念；积极有效促进各项规章制度的落实；确保更好实现班组各项行为的可控自控；让职工切身感受到所处班组的民主和谐氛围；形成班组内部奋发有为的激励机制。
班组文化建设应采取灵活多样的形式，确保取得理想效果。
一、经常组织团队员工参加会议学习、劳动竞赛和文体娱乐等各种集体活动，提高团队精神，促进团队成员之间的交流理解，提高团队凝聚力和员工的集体荣誉感、骄傲感。
二、以建设员工之家活动室为载体，加强班级公开等民主管理。重视员工之家活动房建设质量，栏目设置合理，员工广泛参与，真正将班级公开、民主管理与企业中心工作有机结合，成为班级员工具有知情权、参与权、表现权和监督权的平台。
三、充分发挥板报的宣传教育作用。板报内容要根据不同的主题及时更换，有时事政治、安全生产宣传、企业热点、亮点工作、班组好人好事等先进事迹宣传。板报不仅是班组的文化形式，也是员工的精神饮食。班组文化建设除了上述形式外，还可以建立班组文化墙、班组文化博客、班组论坛等多种形式。在团队文化建设过程中，要根据每个班组的具体情况采取相应的形式，真正让文化建设在促进班组优化管理中起到切实有效的作用。
总之，以执行规章制度为基础，以选择强工班长为支持点，保障班组的中坚作用，以班组文化建设为优化途径，建立强基符合标准，提高质量的班组，为建设和谐铁路奠定坚实的基础。
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