供电企业是我国经济发展过程中必不可少的重点企业之一，对于不断推动我国经济发展和社会进步具有重要意义，在推动我国实现全面小康社会的过程中占据核心地位。第二次工业革命将电气带到生活和生产中，各种产业发展迅速，同时各国经济也取得了很大的突破和进步。中国也在改革开放后，逐渐赶上了全球的步伐，重工业得到了广阔的发展空间，各种输配电工程也在建设中，以良好的态势不断发展和进步，但经过多年的发展，由于很多原因还存在着必须重视的问题，这些问题直接影响着中国配电工程的进步和发展前景。为了消除这些问题，必须从根本出发，即现场管理。立足于工程全局，统一考虑，从细节出发，从小掌握大局，保证供电工作正常运行，在今后运用过程中，要特别注意上述问题，尽量采取有效措施避免这些问题，不断提高中国供电企业的配电工程现场管理水平和质量。

1供电企业供电工程中常见问题分析2

1.1预算存在在的问题分析

为了全面了解供电企业供电工程，首先从供电企业供电工程操作中存在的问题开始，系统地进行讨论和分析，在此基础上，如何有效地解决这些问题根据以往的经验和相关学者的研究，供电企业的供电工程主要存在预算、施工材料材质和基础设施的严重问题，我们将逐一分析。首先，讨论供电企业供电工程在预算方面存在的问题，一般来说，在预算方面存在的问题中，供电企业供电工程存在的比较普遍的问题对供电企业供电工程的有效性具有直接决定性的作用。

1.2施工材料质量的重要性

前面我们指出，现阶段我国电力企业在供电工程方面主要存在的问题包括预算、施工材料质量和基础设施三个方面，前面我们已经讨论了预算问题，本段我们主要讨论了施工材料质量的重要性。无论是电力企业还是建筑领域，施工材料都是我们必须考虑的重要因素，施工材料为电力企业的供电工程提供物质基础，是该工程顺利开展和持续进行的物质前提，如果没有施工材料，一切都是空谈，由此可见施工材料的重要性。作为电力企业供电工程的基础材料，其质量直接决定后期供电工程的质量和性能，直接影响供电工程的效率和寿命，因此在保证施工材料的基础上，应重视施工材料质量的选择和检查，坚决避免腐烂、廉价、安全性能差的材料。

1.3基础设施存在的问题

除成本预算管理问题和施工材料质量问题外，基础设施存在的问题也是现阶段中国电力企业供电工程存在的重要问题，我们必须高度重视。基础设施是保证工程顺利进行的基础，也是电力企业供电工程中非常重要的组成部分，健全完善的基础设施是企业顺利开展经营活动的有力保障，与成本预算、施工材料质量相同，基础设施也是电力企业供电工程不可或缺的重要因素之一。但是，实际情况与此相反，无论是完整性、适用性还是合理性、高存在一定的缺陷和不足，正因为这些问题，中国电力企业的配电工程还有很长的路要走。

2现场管理实施的措施

2.1进行施工质量预测

在保证施工材料和基础设备高质量的前提下，我们还应重视施工过程和施工质量的监测和管理，施工过程是输配电工程整体的核心过程，直接决定输配电工程的成功与否，而且施工过程中存在很大的安全隐患，监测不到位或管理不合理，容易给工程造成很大的破坏，严重时会危及员工的生命安全特别是在施工过程中，为了有效防止线路问题引起的安全问题，应该选择绝缘性能比较好的绝缘线，一方面可以有效避免操作中的安全事故，另一方面可以保证供电的质量问题。

2.2加大对材料质量的监督和控制

以前，我国电力企业配电工程在施工材料质量和基础设备方面存在的问题，同时深入探讨和分析了中国电力企业配电工程的重要性。为了有效提高电力企业配电工程的质量和效果，应重视施工材料和基础设备的选择，在实际原材料采购和基础设备采购过程中，应严格管理，严格管理两者的质量，满足一定质量标准的要求。当然，在重新计算设备和原材料的过程中，我们也要充分考虑成本预算、施工条件的需要，根据实际情况尽量减少和降低成本速度，选择合适、高品质、耐久的原材料和基础设备，为配电工程奠定基础。

2.3重视人员培养强化人员管理提高人员素质

不仅要重视原材料、设备和施工过程的监督和管理管理，还要重视电力企业配电工程的现场管理人员素质、能力和水平的要求，建立规范、科学、全面的人才审查和选拔制度，严格选拔和管理供电企业配电工程的现场管理人员，重视现场管理人员的个人水平和整体团队素质培养，重视现场管理人员的后期培训和再教育工作，严格选拔和管理现场管理人员，提高自身管理水平，提高自身管理水平，提高管理水平。当然，这是一项艰巨而重要的任务，要求我们必须将这种理念贯穿到现场管理人员整个的学习和培养过程当中，要定期举行一系列相关的讲座，定期对相应的现场管理人员进行绩效和业务考核，对不合格的人员积极采取措施，进行单独教育和学习，严重者可以视情节直接开除，总之，要极力打造一支高水平、高效率、高质量的现场管理人员团队。

3结语

供电企业是我国经济建设的主力军，在推动我国经济增长和社会进步过程中担任着重要的角色，而输配电工程作为供电企业的核心工作内容之一，直接决定着供电企业的发展状况的好坏。3因此，在实际操作过程中，进行供电企业配电工程的现场管理尤为重要。通过以上讨论，我们深入探讨了现阶段中国供电企业配电工程实际操作中存在的问题和需要注意的重要环节。

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