1、认真贯彻管生产必须管安全原则，在规划、安排、检查、总结、评估生产时，同时规划、安排、检查、总结、评估安全生产工作，将安全生产措施纳入生产计划，同时安排。
2、组织领导安全生产大检查。检查有记录，危险有通知，整改有收据，复查有结论。危险性大的重要设备和操作场所，必须自己检查，对重大危险组织人员现场研究，及时整理。在重大危险没有改善之前，必须采取可靠的临时安全生产措施。
3、领导组织在编写施工组织设计和施工方案时，应贯彻安全第一思想，制定相应的安全技术措施，其目标强，符合现场实际情况，具有可操作性和指导现场施工的作用。
4、领导组织制定每年安全生产技术措施计划，逐级报告，批准后，列入生产计划优先安排，认真执行。
5、组织制订、贯彻安全生产管理规章制度和安全技术操作规程，定期开展安全生产活动和安全生产培训，加强分包工程安全生产管理，制止违规指挥和违规作业，推进安全生产先进经验，奖励安全生产先进集体和个人。
6、检查督促对采用新技术、新工艺、使用新设备，必须制订新的安全操作规程和岗位责任，对工人进行新操作法安全技术教育，督促特种作业人员持证操作，对调换新岗位的工人，必须进行新岗位安全技术操作教育。
7、严格把住安全技术交底关，检查督促有关部门或人员，不论工程大小，在开工前必须进行安全技术交底（包括书面和会议）。
8、严格检查住宅工程设备和设施的安全装置，督促使用的设备、设施的安全设施、安全装置必须完善有效。
9、生产安全事故、重大、船舶交通事故、重大道路交通事故发生时，按规定时效及时报告，在事故现场组织急救，进行事故调查处理，制定预防措施，提出对事故负责人的处理意见，严格按照四不放过的原则处理事故，按规定时限书面报告事故调查报告和事故处理结束资料。
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