责任成本管理的动态控制、责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和执行、成本计划执行情况的检查和协调、项目成本的核算。3.1责任成本的落实责任成本确定后，根据成本计划和责任成本在项目经理部内部分层分解执行各职能人员、施工队和施工队，签订成本承包责任状，承包人提出完成责任成本计划的具体措施。为了保证责任成本计划的实现，一般应当明确、归口控制。技术人员采取技术措施执行，节约工资，减少机械停止时间的计划人员采取组织措施执行，控制工期，增加产值，减少间接成本的定额人员和劳资人员发行管理，减少非生产人员和无产值人员的机械管理人员控制机械利用率、完善率和机械效率的材料人员采取材料的节约，订购、采购、检查、保管、退货、修理废弃、节约代用等工作，质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交货检查标准，降低质量成本(2)项目经理部与承包班签订承包合同，实行四保、四包。四保是项目经理部承包班保证任务安排的连续性，材料按时供应，技术指导及时，合同实现:四包是承包班承包项目经理部质量、安全、承包工期、承包成本的工资总额与四包指标相关，利润超过完成部分由承包班按规定比例提高。(3)承包班应按分项工程发行任务书，抓住任务书的发行、执行、检查、结算，做好技术、安全、质量、操作基础。从施工班到承包班承包工、材料、小型工具。班组工资、奖金与质量、安全、进度、场景和效率有关。(4)班组应根据干什么、计算什么原则，包括定额劳动、包装材料使用、包装质量符合标准率、包装材料清洁现场，按评价得分计算报酬。3.2成本计划执行情况的检查和协调项目经理部应定期检查责任成本计划执行情况，检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证实现责任成本计划。(1)项目经理部应根据项目责任成本和承包责任成本，绘制月成本折扣图，在责任成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折扣图。通过上图观测成本发展动态，分析成本偏差，一般来说，承包责任成本略低于项目责任成本，控制实际成本与承包成本偏差，控制实际成本与项目责任成本偏差。(2)根据成本偏差分析产生异常偏差的原因，设计偏差对策，制定对策，协调成本计划。原因分析应准确、责任明确、有记录的对策应列为对策表，执行责任，执行中应检查、审查。3.3项目成本核算是制度规定成本核算的内容，按规定程序核算，是责任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算，一般要做好以下几点。建立严密的成本核算组织体系，各业务人员应承担成本核算责任，处理项目成本核算和承包班成本核算、施工班成本核算关系，实行分级核算和分级核算(2)项目成本核算基础在业务核算上，首先要做好部分实物核算，做好原始记录，保证成本核算、建设班成本结算的准确性和可靠性，以确保建设工程结算、结算的成本结算条件，以确保建设项目成本结算的结算

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