工程建设监理风险中的经济目标风险是指工程建设监理的全过程中存在各种风险因素，可能对工程建设的经济收入产生影响，造成损失。其主要风险来源有自然环境、社会环境、项目所有者、监理内部。工程建设监理风险中的质量控制风险是指工程建设监理全过程中存在各种风险因素，可能影响工程建设质量控制，造成损失。其主要风险来源有项目所有者、调查设计工作、施工企业、监理内部。工程建设监理风险中的投资控制风险是指工程建设监理全过程中存在的各种风险因素，有可能影响投资控制，造成损失。

其主要风险来源有项目所有者，调查设计工作，施工企业，监理内部。工程建设监理风险中的进度控制风险是指工程建设监理全过程中存在的各种风险因素，有可能影响进度控制造成的损失。其主要风险来源有自然环境、项目所有者、调查设计工作、施工企业、监理内部。工程建设监理风险中的安全管理风险是指工程建设监理全过程中存在的各种风险因素，可能影响投资管理，造成损失。其主要风险来源有自然环境、项目所有者、施工企业、监理内部。

2工程建设监理风险管理内容

工程建设中的风险识别是工程建设监理风险管理的第一步，目的是确定工程建设监理工作过程中面临的潜在风险，分析、判断、分类，最后总结风险检查表。风险评价是指风险识别后，通过相应的方法评价风险事件发生的可能性和风险可能发生的结果，通过潜在威胁大小风险事件等级排序的过程。分析和估计风险事件的可能性是风险评估的首要任务。总体分析和量化工程建设中的监理风险，找出风险之间的相互作用和影响，确定企业自身的评价标准，计算监理企业能否承受。具体操作分为以下步骤:(1)确定监理企业的评价标准。(2)确定整个工程项目的风险水平。(3)确定风险影响是否在可承受范围内。避险按照风险分析预测评估，提前规避风险源，消除风险产生所需条件或直接改变监理方式，消除隐患。

监理企业采取积极行动，防止控制结合的监理对策，减少风险事件造成的损失。损失控制包括损失防控和损失控制两种。预防损失是预防和减少风险源和风险因素的发生，预防损失是抑制发生的风险事件的扩散条件，加强保护对象抵抗风险的能力，加强员工的职业安全教育，减少人为因素造成的工程建设损失。风险转移包括非保险转移和保险转移。企业将自己不愿承担或超过自己承担能力的风险损失的经济补偿责任转移到其他经济机构。这种行为称为非保险转移。保险转移，一直是处理风险最主要最有效的手段，但目前保险业务在监理责任风险领域的开展还不是很多。风险监视是持续跟踪被认定的风险事件和风险因素，监视采取措施后风险事件和因素本身的变化。风险监测的主要内容是监测监测风险措施是否正确执行，是否有效，风险因素本身是否发生变化，是否需要修改原来的风险监测计划，是否发现新的风险诱导因素和风险事件。

3结束语

在我国，有些工程建设由于监理能力不足和管理方式不对，有时会造成人员和财产损失。与国际工程建设监理行业先进的现代化管理相比，我们国内的行业情况和发展仍存在严重不足和巨大差距。但工程建设监理行业自进入我国建筑行业领域以来，短时间内形成了具有较高素质、较大规模工程建设监理风险的团队，对建筑行业和社会发展起着越来越大的作用。总的来说，工程建设监理风险行业在我国的发展是健康、快速、令人高兴的。随着现有体制的不断完善，我们工程建设监理行业要坚持开拓、学习的精神，不断加强自身素质锻炼，提高综合实力和抗风险能力，积极引进和学习国外先进理论知识和丰富经验，争取尽快实现行业规模化、高素质化、现代化。

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