危害绿化园林工程公司存活和发展趋势的关键是工程公司操纵项目建设成本费，做到节约开支的运营目地。文中关键探讨了园林景观工程施工环节的成本管理和成本管理，剖析了目前厦门园林景观工程施工环节的成本费、成本管理存在的不足，解决了有关难题的管理对策和确保防范措施。

绿化园林工程与别的工程新项目不一样，其与众不同的表现力强，涉足覆盖面广，技术专业类型多的特性，使其施工环节必须好几个单位，好几个技术专业施工团队、团队协作，确保新项目圆满完成。在多方面交叉式管理、施工工作的状况下，仅有根据有效的成本费、成本管理，确立多方的义务、支配权、支配权，才可以合理地确保企业的运营经济效益。

1新项目成本管理存在的不足

厦门绿化园林工程公司目前市场需求愈来愈猛烈，如何提高工程企业竞争力，关键是工程公司能不能为小区业主确保工程品质高、进展快、低成本，公司是不是具备优良的经济收益16年，因为第14号台风莫兰蒂对厦门园林绿化园林景观导致毁坏，大家企业承揽的莫兰蒂台风环岛路园林绿化园林景观抗灾复建工程(9.8道路-一国两制)和2017年火把城市广场东面加设地下停车场和西门园林景观更新改造和篮球场地基本建设工程，立即危害邻近的十一黄金周、创业者高峰会和半程马拉松、金砖会议等重特大传统节日和主题活动赛事。

1.1成本管理认知能力不够

成本管理因素是精英团队机构和参加生产制造的任何人。工作中后，发觉很多公司不高度重视新项目成本管理，义务只归属于有关负责人和财会人员，新项目班各单位工作中，分工明确，但比较严重忽略新项目成本管理的必要性和关联性，忽略了成本管理的本人义务。

1.2成本管理对策不确立

1.2.1不科学的施工施工部署许多施工组立即运用模版，沒有科学研究新项目自身的特性、具体施工标准，设计方案有效行得通的施工计划方案，施工品质、进展、文明安全因为景观园林工程归属于户外輔助工程，基本建设方常常为了更好地均衡总体进展、权益，园林景观工程不可以按时动工，或是赶工期、推迟，进展分配不科学，公司必须提升优秀人才资金投入，无形之中也提升了施工成本费。

1.2.2直接费用中的消耗在园林景观施工全过程中，因为优秀人才机管理不够，施工工地组织纪律性疏松，高效率低，人机对战輔助融洽不立即，导致停工损失、不正确状况的材料购置、生产加工、运送、存放不够一体化的合理管理，购置价钱高，资金周转慢，损害大

1.3成本管理的奖罚不健全

在制订奖罚制度时，持续保持支配权与义务紧密结合的特性，确立职工的处罚与奖赏标准，是绿化园林工程公司最有效的成本管理方法。有一些企业因为企业內部存有管理规章制度难题，义务不善，对职工业绩考核存有非常大难题，不管工作中是多少，工作质量的高矮都没法确保，沒有确立的奖罚制度大幅度降低了职工的工作主动性。

2施工各环节成本费用、成本管理对策

2.1新项目施工早期

2.1.1有效定编施工机构计划方案:招投标工作人员依据标书、施工图和工程量明细，融合施工当场调研状况，相互配合工程项目经理定编施工机构计划方案，包含管理班配备和构造功能表、关键施工技术措施、品质、进展、文明安全保障体系、工业设备资金投入、人力资本计划书等。

2.1.2有效定编施工计算成本，为新项目成本管理出示根据。工程造价工作人员依据施工机构计划方案，融合标书要求的材料、供货方法，分配购置工作人员开展销售市场询价采购，统计分析各种各样材料成本费的运营班集体依据标书要求的施工期规定、测算资金投入的人力和工业设备总数，融合本年度劳务公司价格、一季度机械台班费，测算人力、机械设备成本费。

2.1.3有效竟价，提升成本管理，确保经济收益。假如本企业为了更好地扩张同翔高新科技产业园区五显地区的线下园林绿化二期工程园林工程公司的工程，以新项目为单价合同，能够选用不平衡报价的技术性，发展战略地减少具体施工时总数很有可能降低的材料价格，顺利接纳此项目地施工每日任务，确保新项目盈利。

2.2新项目施工环节

2.2.1合理操纵人工费用:人工费用一般占工程成本费的四分之一左右波动，有效管理人力资本，合理操纵人工费用。我厂根据综合评分法开展本年度劳务公司招标会，挑选评标办法有效、技术实力和管理水准高的班集体，进库做为本年度协作班集体。依据实际新项目开展劳务公司承揽，有效操纵聘请总数，提升劳动生产率当场，施工工作人员提升当场监管，合理操纵人力成本。

2.2材料费科学研究管理:新项目材料费占全部工程成本费的3/5上下，是立即成本管理的关键一部分。关键管理方式是操纵价钱和消耗量，材料工作人员依据费用预算决策的材料消耗量，限定精英团队接纳材料，每一种材料都需要了解其主要用途。队组按限制材料额度分期付款扣除材料，材料工作人员发觉扣除材料超出预计总数时，剖析缘故，采取措施应对措施，以最大限度地减少损失。次之，施工中尽量减少材料耗损，在品质达到设计方案规定的基本上挑选高性价比的材料。

2.2.3有效操纵机械设备花费:灵活运用、科学安排，提升关键机械设备使用率，留意一机常用，降低设备维护管理总数和零件花费。工程、材料、机械设备综合性承揽时，针对沒有综合性承揽的工程组，机械设备按每台生产量管理，制订有效的奖罚制度。

2.2.4提升品质管理，操纵标准成本。提升施工质量管理，节省标准成本，确保质量方针合乎国家标准和合同书承诺。第一，参与工程图纸核查和技术性基本，在施工前清除设计方案中存有的不正确、泄露，尽可能处理技术性难题，确保施工顺利开展。第二，在施工全过程中，严格遵守工程图纸明细材料，确保各种各样进场材料的规格型号、总数等技术文档符合规定。第三，施工后还要留意园林景观工程中后期保养，紧密配合相关部门监督管理，确保宣布查验品质达标，减少标准成本损害。

2.3工程清算环节

施工公司依据招标会工程图纸和小区业主的规定，进行施工每日任务并工作经验收完开展工程结算，这一环节直至绿化园林施工公司接到全部的钱才真实完毕。清算前，应依据施工图、工程变更、联系电话、签证办理书等有效制做竣工资料和测算式、结算书。

3施工成本管理的确保防范措施

3.1确立管理水准和评价方法

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公司各水准的评价方法为了更好地激发职工的主动性，充分发挥双赢的功效，务必确立职工的管理奖惩制度，确保公平公正。

3.2推行核查和奖罚

确立各个工作人员的义务后，依据有效的核查规章制度融合成本分析报告，开展分阶段核查，每个月、每个季度或一部分工程进展，对有关工作人员开展核查，立即完成奖罚。

4总结

工程新项目是绿化园林工程公司权益的根源，目前为止我企业担负的好几百天进攻新项目已顺利根据完工查验，施工中有效合理的成本管理和成本管理，大幅度减少了工程成本费，为企业出示了优良的社会发展权益和经济收益。健全公司成本管理规章制度是目前绿化园林工程公司遭遇的重中之重。