1安全性管理对策

创建相对完善的管理体系。依据市政道路工程施工的特性，制订较为有效的管理体系，管理者在日常事务过程中有优良的根据，健全的管理体系也是取得成功管理的必备条件。确立职工的义务。在现阶段的道路施工管理过程中，其工作员的义务沒有开展较为细腻的区划，管理过程中开放度较为大。因而，在将来的市政道路工程施工管理过程中，务必确立各管理者的义务范畴，使职工可以确立了解到自身的义务。提升安全性管理的幅度。

在平时道路施工管理过程中，其工作员应开展下列工作中:一是提升施工当场巡查，立即汇报其存有的安全性风险，解决其二是查验施工当场安全防护设备的健全状况，保证安全机器设备的总数、特性等合乎相关标准的要求提升对施工机器设备的管理。在道路施工过程中，必需的工业设备总数相对性较多，提升道路施工机器设备管理具备关键实际意义。在管理过程中，应密切关注施工工作人员是不是依照相关安全操作规程实际操作，严苛检查设备的平时运作状况和事后维护保养状况，机器设备导致比较严重安全生产事故。

2施工品质管理对策

查验施工公司的相关资质证书。施工前，相关部门严苛核查施工公司的相关资质证书，防止沒有资质证书的公司施工，为道路施工品质出示保障。按时机构施工工作人员开展学习培训。目前，在我国高新科技持续完成新突破，道路施工技术性也飞速发展。因而，在施工前，解决施工工作人员开展相关学习培训，便于深层次了解运用的施工技术性，确保道路施工品质。提升调研工作中。在道路施工中，相关行业较多，其工作环境破坏水平很大。因而，在不一样地域施工过程中，应最先详尽调研该地域的地质学情况，对不一样地质学标准采用目地解决对策，避免环境因素要素危害施工品质。

提升方案设计的质量管理。施工单位接到技术部的施工方案设计后，应机构相关工程项目专业技术人员用心剖析工程图纸，在了解工程图纸的过程中探讨存在的不足。以后，应邀约设计师商议相关难题，确保设计图，考虑施工具体规定。提升对施工原材料的质量管理。一切工程项目的是原材料，原材料品质对路面工程施工质量有关键性的危害。在挑选原材料的过程中，应挑选信誉度优良的经销商协作，对运送到施工当场的原材料开展抽样检验，确保原材料的相关指标值合乎施工规定。

3成本费管理对策

在道路施工过程中，严控相关机器设备需要的花费、施工工作人员的花费和选购原材料的花费。新项目动工前，施工企业应依据本身具体情况严苛明确机器设备、工作人员等状况，确保施工当场机器设备总数和工作人员总数考虑相对规定。搞好施工预算。在开展道路施工以前，管理单位应依据销售市场状况基本标价机器设备、工作人员、原材料等，依据施工具体情况和方案设计相关状况费用预算施工成本费。在施工过程中，加强监督施工企业的施工，能够遵循费用预算，防止資源消耗和资产外流。道路施工进行后，应与费用预算资产开展较为，具体分析其存有的进出，找到管理工作上存在的问题，立即吸取经验。

4生态环境保护管理对策

(1)在道路施工过程中，有效整体规划施工进展，科学研究沉积和管理施工所需原材料，立即清除施工地域，维持施工地址清洁卫生。(2)道路施工期内，应依据施工具体情况细分化环境卫生责任区，按时机构报名参加施工的人开展检查身体。(3)施工单位应开设技术专业生态环境保护组，对报名参加施工的工作人员按时机构训炼，提升生态环境保护观念。在采掘原材料的过程中，要留意对本地自然环境的危害，防止对本地空气和水质导致非常大危害。

5结语

总而言之，市政道路工程施工是非常复杂的工程项目，相关行业和內容比较多，多元性较为高。在管理过程中，难度系数相对性很大。因而，新项目管理组织应依据具体施工状况制订有效的管理对策，敢于创新，合理管理施工新项目，使新项目可以在预估時间进行，具备优良的施工品质。