近年来，国内经济水平有了很大的提高，这是中国各行业各方面努力的结果。在如此快速发展的背景下，市场竞争也在加剧，许多行业必须通过改革来满足市场需求。建筑工程行业就是一个典型的例子。长期以来，国内建筑工程施工现场一直处于相对混乱的管理状态，不仅造成了大量施工材料的浪费，而且给整个工程项目带来了巨大的安全风险。面对当今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，以获得更大的优势。

1.施工现场管理现状

熟悉国内建筑业发展过程的人可能知道，中国的施工现场管理长期处于相对混乱的状态。施工单位盲目追求施工进度，相关质量评价工作是他们可有可无的环节，导致施工现场发生了许多可避免的事故。这些都给了人们一个深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关法律才不断完善，确定了施工现场管理的细则。但与国外建筑业相比，中国已经落后了。目前，对于现场管理工作，我国已形成了相关部门的行政指导、法律制度和行业规范，施工单位对员工进行了多方位的管理体系教育。然而，在具体的实施工作中仍存在许多问题和漏洞。由于缺乏强有力的监督措施，许多施工单位忽视了这项工作。此外，在市场竞争加剧的情况下，许多企业将通过降低原材料采购标准，减少施工现场的整体支出，这也给施工现场的整体支出带来了压力。

2.施工现场管理存在的问题

2.管理模式落后，员工素质参差不齐

国内许多建筑企业对建筑工程施工现场的管理仍停留在扩大工人的劳动时间，提高工作效率的片面理解上。在施工过程中，企业随意压缩工人的福利保障，随意增加工作强度，管理方法相对落后。随着时间的推移，一旦员工失去了工作热情，就很难保证工作效率。建筑工程行业人员质量问题也长期困扰行业发展，选择行业一般没有其他生存技能，所以虽然许多企业意识到现场管理的重要性，也通过许多措施改进，但效果不明显。综上所述，事实上，人们可以看到，改善施工现场管理需要企业和工人进行调整，这是一项需要循序渐进的工作。困难是要注意提高工人的质量和专业能力，使工人和相关岗位管理人员对施工管理有正确的认识。

2.各部门协调性差，责任划分不明确

在建筑工程施工过程中，各部门需要协调配合。从材料采购审查到进入施工现场后的管理，应安排专人，并按一定顺序进行。此外，施工工具的管理一直是现场管理的盲点。由于人员流动性大，工人在操作过程中没有这种意识，许多项目的现场很容易丢失一些工具。然而，目前，工具和大型设备的管理属于不同的职能部门。虽然交叉的工作内容会降低工作难度，但一旦出现问题，很容易出现责任划分不清的情况。特别是对于施工现场的大型设备，这些都是建筑公司的主要投资。要真正充分利用和管理，必须有一套完整的规章制度。确保设备和工具在停机或停止使用时能够及时维护，并有专人进行管理，做好重要的设备管理，使施工现场所需的人员和防雨、防潮工作能够真正突出工程本身的文化内涵。

3.完善施工现场管理的具体措施

3.成立项目部，监督施工过程

在项目中，为了改进项目的各个环节，确保项目的质量和安全，您可以尝试设立项目部。设立项目经理职位，配备项目经理下的副手，制定计划，监督施工环节。此外，还应完善项目部成员的考核制度，确保人才充分发挥其才能，确保项目按照正常进度进行。应注意所有工作细节，根据安全生产规编制生产计划，做好施工各环节的监督，为工人提供最基本的安全保障，解决他们的担忧。

3.教育一线工人

虽然有制度保障，但也需要对一线工人进行必要的教育，让他们明白制度的约束是为了让他们更好地生产，使他们能够掌握设备和工具的正确使用，并有意识地配合现场管理工作。提高他们的工作意识，使他们能够有意识地维护施工现场的正常秩序。只有让他们真正接受管理方法，他们才能达到预期的效果。同时，建筑工程企业还应重视相关人才的引进，对敢于扎根一线工程现场的人才给予适当的照顾，为一线施工队伍带来新鲜血液。

3.形成现场管理工作体系

相关施工单位应按照早检查、早整改、检查、整改的工作方针，努力形成现场管理体系。项目负责人应发挥主导作用，通过设置安全监督员管理一些重要岗位，直接将现场管理的工作效果与各级项目负责人和一线工人的收入挂钩，在一定程度上提高工作积极性。相关的现场管理必须给出详细的计划。在一级负责、畅通有效的机制下，现场管理可以达到预定的效果，使所有参与项目的人员更好地集中在项目上。