为了实现经济效益最大化的目标，我们需要节省大量的成本。施工现场管理中最重要的是成本控制。只有加强管理，控制成本，才能完全解决资源浪费问题，实现成本控制目标。

1.施工现场管理和成本控制中的问题

1.1.材料的使用和管理

建筑工程量大，需要大量的材料。如果管理不到位，会造成严重的材料浪费，材料不会有任何应用价值。但在实际施工作业中，发现很多材料采购人员缺乏合理的采购理念，采购投入较高，部分材料在施工中被严重浪费。同时，在使用中，材料乱放是很常见的，导致管理不善，材料损失。有时候，某些材料会因为赶工而使用过多。这样也会增加材料成本。据调查研究，整个施工中，材料成本投入占项目总投入的70%%.由此可见，降低材料成本极为重要。

1.2人工成本

施工需要大量的劳动力参与，这是现场管理和成本控制的关键。在施工过程中，成本控制非常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员的思想松懈会导致劳动力成本的上升。此外，缺乏适当的奖惩机制和责任机制，相关人员经常相互逃避责任。这也会导致劳动力成本的上升。

1.三是机械管理与维护

在现场管理中，还需要注意机械管理和维护。有些设备在使用一段时间后会磨损，难以满足实际施工需要，但相关技术人员直到设备不能再使用才意识到这一点。这将导致停工，不仅影响项目进度，而且影响项目效率，增加项目成本。

2.施工现场管理和成本控制措施

2.加强材料管理

为了做好施工现场管理，加强成本控制，有必要加强材料管理。采购前，根据市场情况做好预算，规划采购流程，安排专业人员进行采购，防止采购吃回扣。同时，建立健全材料管理责任机制，加强现场材料管理，进入仓库前标记材料，出库时标记不同材料的应用。此外，相关人员应严格按照计划开展工作，安排项目进度，并结合项目进度分配材料。

2.二是加强人工成本控制

为了保证施工进度，控制劳动力成本，施工技术人员需要制定就业计划。如发现施工人员或管理人员工作松懈，应认真处理，同时制定科学合理的劳动机制，确保出勤率。如需加工，还应确定最新时间和工资计算方法，并根据施工人员的实际情况确定是否允许其参与施工。对于酒后或患病人员，应杜绝工作，防止事故发生，造成不必要的损失。

2.3.注重机械管理和维护

在机械管理和维护方面，应注意以下三点：①选择符合施工要求的机械，建立施工机械管理维护机制，定期维护，提高机械使用效率；②落实操作责任，做好机械维护记录，细化每个维护项目、时间、次数和原因；③安排责任心强、维护及时的人员参与机械管理。

建立施工现场成本控制系统

为了做好成本控制，我们应该从技术、社会和经济三个系统开始。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。

3.1技术系统

对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工，即从项目计划的建立到项目的完成。如果没有其中一个，就会出现问题。这就需要整合技术体系，以确保整个建设项目的内容满足实际需要。同时，用先进的技术体系确定施工方案，控制施工进度，合理安排施工人员。这不仅可以在既定时间内完成项目，而且可以减少能源消耗，使施工质量满足相应的要求，最重要的是降低施工成本。这需要制定适当的施工措施来提高施工过程水平。

3.2社会系统

对于建设项目，主要依靠劳动力来完成。这就产生了人际关系，然后形成了一个社会体系。因此，在施工现场管理和成本控制中，有必要认识到人的作用，做好劳动力成本控制。施工开始前，施工技术人员应根据实际施工情况制定就业计划，并制定就业成本预算。开工后，制定出勤计划和加班时间。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应立即停止施工。这不仅可以减少施工管理的麻烦，而且可以降低劳动力成本投资。此外，还应将竞争机制和激励机制应用于实际工作，以调动员工的积极性，使每个人都能积极参与施工。

3.3经济系统

在施工中，经济体系也会影响施工管理和成本控制。它是施工成本管理的一部分，是项目施工中最重要的组成部分。施工现场的成本控制最初是为了降低成本投资。这决定了施工是一种经济活动。因此，加强材料和机械管理，合理部署人员，降低投资成本，确保工程质量，为施工企业赢得更多经济效益，满足实际施工需要。此外，控制投资成本，加强网络技术的应用，优化网络，确保所有流程按时完成，确定合理的机械使用时间和数量。这也是控制成本和现场管理的有效措施。

4结论

施工周期长，施工量大，范围广。它不仅需要大量的劳动力成本投资，还需要一定的物质资源投资。这就要求项目经理做好施工现场管理，落实所有工作，增加成本控制，减少不必要的投资，同时保证质量和数量。这需要从材料管理开始，降低劳动力成本，做好施工现场的机械使用和维护，建立技术体系、社会体系和经济体系，真正做好成本控制，加强管理。