1.人员变更管理
1.1.变更领导管理人员，需要及时补充责任制，签订责任书，开展上岗培训教育。
1.2.变更安全主管和安全员时，应及时补充责任制，签署责任书，并向管理部门报名参加业务培训，取得安全员资格证书。
1.3.技术人员变更需要技能考核和岗前培训教育。
1.新工人上岗时，需要进行三级教育培训考核。
1.5.换岗复工人员需要进行新的岗前培训教育。
1.变更特殊工种的操作人员，需要体检、操作证、岗前教育和培训。
2.机构变更管理
2.中层管理部门变更时，应及时补充责任制，签订责任书，传达规章制度。
2.2车间团队变更时，应及时补充责任制，签署责任书，传达规章制度。
2.3.根据管道生产负责安全生产的要求，机构不得随意变更。
3.技术变更管理
对变更环节进行评节，组织建立管理档案，注重完善安全流程和技术标准，开展四新教育。
4.管理设施变更
严格执行设备、设施验收、设备、设施拆除、报废管理制度，建立档案，完善程序，新设备安装验收，安全设施齐全，状态良好，达到标准操作环境。
5.操作过程变更管理
制定详细的操作程序，建立危险识别和控制措施，建立管理档案，评估整个操作过程的安全状态，确保安全操作过程的良好运行。
6.管理环境变化
6.1.环境变化必须严格执行新、改革、扩建、建设项目的三同时管理制度，合理布局和定值管理，确保事故应急、安全救援、疏散条件、渠道和设施标准。
6.二、变更前做好审批、申报工作，不得随意违建、改建。
6.3.充分调查了解周围环境的影响状态，实施评价程序，避免建设后变更和财产损失。
7.制度管理
严格执行安全组织实施制度的责任，充分发挥组织的管理职能，发挥工会和员工代表的监督作用，护送企业领导的决策。