随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，电力在日常生活中发挥着越来越重要的作用，中国各城市的电力需求也在不断增加。这就要求供电企业不断提高电力服务水平。技术改革是提高供电企业电力服务水平的关键环节。从深层次来说，要做好技术改革，首先要做好技术改革的现场管理。

关键词:技术改造工作；安全管理；安全意识；工程验收

中图分类号:F426文献标识码:A-DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2021.03.047

近年来，技术改造工作非常繁重，保证技术改造现场管理的安全合理是完成技术改造工作的重要前提。在技术改造工作顺利安全完成的过程中，专业管理者起着决定性的作用。这是因为专业管理者不仅是团队的管理者，也是领导的助手，对技术改造工作起着组织、协调和实施的作用。现在，笔者就如何做好技术改造的现场管理谈谈自己的看法。

1工作前的准备事项

在技术改造工作之前，管理人员应组织现场班前会议，做好工作三交代——说明工作内容、施工方案、技术指标和规范要求，说明人员分配、任务安排和时间要求，说明施工现场安全措施的安排、工作范围、注意事项和危险点的预防控制措施。其次，管理人员应在施工人员进入现场前到工作现场进行检查，检查工作地点和设备名称，认真检查现场安全措施是否完善，是否符合现场实际条件和规范要求，并向团队成员详细说明工作票上所列的工作内容、技术措施和安全措施，确保施工人员个人安全防护措施是否并认真签署两卡后方可开工。最后，认真仔细检查技术改造中使用的工具、材料和备件，确保现场施工材料准备充分，备件完整无损，携带的工具合格可靠。

2坚持以人为本，确保现场安全

做好安全思想工作，保证现场安全是各项工作顺利完成的前提。现场监护人必须始终在技术改造现场认真监督，及时发现和纠正施工人员的不安全行为，及时提醒施工人员注意安全事项，做好施工现场的安全监护工作，并对整个施工过程进行安全监护。在施工过程中，严格要求施工人员遵守现场纪律，认真落实现场布置的各项规章制度和安全措施。严禁散漫作风、违章作业、违反现场劳动纪律，确保每个施工人员四无伤害，防止安全事故发生。在技术改造现场，要坚持以人为本，及时了解施工人员的身心状况。无论在工作的任何时刻，管理者都要注意施工人员的精神状态，在施工人员产生不良情绪后及时引导，做好现场施工人员的动态管理，防止安全事故的发生。同时，管理人员在任何时候都要注意施工人员的精神状态，在施工人员产生不良情绪后及时引导，做好施工现场施工人员的动态管理工作。思想决定行为，防止安全事故的发生。同时，必须严厉制止戴安全帽不系带、穿工作服不扣扣子的不安全行为；对于习惯性违规行为，要坚决抵制。

安全事故的部分原因是施工人员心情不好，习惯性违章，可以完全避免。因此，管理者需要做好施工人员的安全思想工作，使施工人员具有自我保护意识。为了彻底杜绝习惯性违法行为，还应以各种事故案例——血的教训教育施工人员，不断提高安全意识。这样才能顺利完成各项任务。

三是落实三措工作

在某些人看来，三措只是为了应付检查，可有可无，加上编制人员对现场实际情况或施工流程不熟悉，三措内容模糊，概念不清，重点不突出，现场管理杂乱无章。在这种情况下，往往会出现忽视安全、淡化安全甚至忘记安全的现象。没有安全，什么都谈不上。做好三措的编制是三措真正实施的基础。因此，编制人员应根据现场实际情况，突出三措的技术性、必要性、完善性和安全性，尤其是安全措施的重要性，这是三措的重中之重，安全措施必须按照《安全规定》和《两票》的要求严格执行，防止人身误触电、误进带电间隔区、误踩带电设备、高空坠落、机械伤害等重大人身事故。在多组、多工种作业中，各级管理人员要各司其职，做好本职安全管理工作；管理人员应将批准的三措文件提前分发给团队，组织团队人员认真学习和讨论，同时根据三措方案提问团队成员，让大家熟悉工程内容、施工流程和安全要求。此外，还应明确工作现场危险点的预防和控制。专业管理人员应落实安全生产责任制，加大对施工现场的监督力度，防止各种事故的发生。

4.做好工程扫尾工作

项目的完成并不意味着技术改造的结束。经过长时间的工作，随着项目的完成，施工人员不仅会感到疲劳，还会感到松懈和麻痹。此时，管理人员应严格执行工程质量标准，监督施工质量，仔细检查工程的每一个环节，使其达到工程质量标准；仔细检查设备的每一个部分，检查是否有工具遗留。此外，管理人员还应组织团队成员进行安全总结，检查问题，发现漏洞，防患于未然。总之，做好验收工程的整改和消除工作，改到底，不留缺陷。

5结束语

总之，科学的生产管理体系是做好技术改革现场管理的基础。管理者不仅要掌握先进的科学技术，还要学习先进的科学管理理论和实践，用科学的管理方法解决技术改革中存在的问题，提高技术改革的经济效益和社会效益。