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水利工程管理过程中的现代化与精细化路径论文

日期:2021/9/28 Click:651
本文就水利工程管理过程中的现代化与精细化路径进行探讨与研究,希望能为我国的水利工程管理与建设提供一定的参考与借鉴。[3](四)水利工程管理队伍的高素质水平水利工程在管理过程中,水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍,是水利工程管理发展的基础。
摘要:中国水利工程随着中国经济的快速发展,国家更加重视水利工程的建设和管理,水利工程在管理过程中,加快现代化和精细化的建设不仅对水利工程的可持续发展起着显着的推进作用,还直接关系到促进中国经济的整体发展。因此,水利工程管理是中国社会现代化建设和发展的重要任务之一。本文讨论和研究水利工程管理过程中的现代化和精细化路径,希望能为我国水利工程管理和建设提供一定的参考和参考。

关键词:水利工程管理现代化细分路径

一、概述

水利工程建设是我国现代化建设中非常重要的组成部分,水利工程现代化不仅是我国现代化建设的重要保障之一,也是水利工程从传统到现代改革和发展的重要标志。随着我国经济的快速发展,国家对水利工程现代化以及精细化的建设与管理更加的重视。因此,水利工程在管理中加大建设投资力度,引进先进的工程建设技术,不断完善利于水利工程管理的体制和管理方法等一系列措施,使水利工程管理和建设在安全运行和科学发展的前提下,其经济效益和社会效益

二、水利工程管理简述

(一)水利工程管理现代化的基本含义

实现水利工程现代化的重要保障不仅需要水利工程管理现代化,管理体系也需要现代化。水利工程建设中的设备更新,建设和管理的思想,方法也要现代化,形成符合我国经济体制的科学管理体制。实现水利工程的硬件与软件同步发展和进步。[1]

(二)水利工程管理精细化的基本涵义

所谓水利工程管理精细化要在“精”与“细”的各个环节中进行管理。充分保障水利工程管理细分化的管理工作中的所有项目都能切实实行,在细节管理、过程管理、质量管理和利益管理方面都要求达到最佳状态,在所有细节方面都要求精细化。1

三、水利工程管理的现代化和精细化路径

(1)水利工程管理观念要先进

水利工程管理要实现现代化和精细化,其管理观念要改变,不能只重视水利工程的建设和轻视水利工程的管理,必须以可持续发展水利工程的理论为指导思想,水利工程的管理者在确立先进的管理观念的同时,对水利工程管理过程中创造的各种效益(经济效益、社会效益、生态效益等)进行全面发展。对水资源进行开发利用时应对水资源的保护加以重视,对水资源进行优化配置,促进水利工程的管理与建设规范化,一切以保证人民的利益为出发点。[2]

(二)水利工程管理的体制要完善

水利工程管理实现现代化与精细化,应当建立完善的管理体制,运用科学,先进的管理方法,在保证水利工程各项的工作有序,顺利运行的同时,实现水利工程在管理过程中规范化,制度化,细致化。1.水利工程管理运用流程化的管理方法水利工程在管理过程中,以充分了解各项水利工程业务工作后,细化水利工程管理的流程(人力管理,水情管理,水环境管理,项目管理,调度管理等),细化水利工程管理工作的标准(落实,细化到每一个管理部门,工作岗位等),使水利管理工作中的漏洞得到有效的减少。2.水利工程在明确实行职场责任制水利工程管理过程中,应明确实行各职场责任,以简洁高效的原则管理各职场,合理分工,各职场合作。为了调动员工的工作积极性,实行职场录用制度,促进全体员工竞争,合理科学建立报酬体系,分级报酬,充分执行业绩评价制度,根据评价制度对水利工程管理的各部门、各部门进行评价,通过评价结果进行报酬和处罚,激发员工的工作热情。2

(3)水利工程管理技术和手段现代化

水利工程在管理过程中,应使水利工程在管理上实现信息化。目前,计算机现代化技术和互联网技术已经成为各行各业利用的管理手段,因此利用这些先进的现代化技术有效地管理水利工程。在水利工程信息化管理中,可以从这几个方面进行:(1)设置监控系统。通过对水位,大坝,闸门等重要位置进行实时监控,使最为原始的数据得到很好的掌握,为水利工程的各项工作(水资源的利用,防汛工作等)提供依据;(2)利用监控系统。通过监控系统汇总的各项数据进行分析总结,对水利工程在运行过程中的具体情况充分进行了解,对于发生的问题进行及时的,有效的处理;(3)维护监控系统。为了确保整个监控系统能够更好地发挥信息化的作用,监控系统应定期巡逻和维护,真正实现水利工程管理的现代化和精致化过程。3

(4)水利工程管理团队的高素质水平

水利工程在管理过程中,水利工程管理的现代化和精细化需要建立高素质、高水平的水利工程管理团队,是水利工程管理发展的基础。水利工程积极引进高素质、高水平管理人才,定期加强员工培训,有效提高水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平。水利工程管理应遵循以人为本的原则,对员工的管理实行刚性化和柔性化制度并存的管理方法,充分调动员工参加培训,提高自己的积极性,鼓励员工完善知识储备,使员工充满责任感,使员工成为兼具水利工程专业知识和信息管理能力的全方位人才。3

四、结语

水利工程管理实现现代化和精细化,通过一系列措施,使水利工程管理体系更加完善、系统化,水利工程不断创造和提高各项利益,实现水利工程价值。

参考文献:

1杜立霞.水利工程管理现代化与精细化建设研究j.农业技术与信息,2021(01):95-96.

2李杨.水利工程现代化与精细化建设管理j.四川水泥,2021(10):163.

3殷富锋.水利工程管理现代化与精细化路径初探j.农业与技术,2021,36(22):52+7。

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