水利工程建设对保证地方经济发展和提高人们生活质量起着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，需要实施有效的管理。但是，很多水利工程存在很多管理问题，影响水利工程的正常运行，危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理的现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。

1水利工程管理现代化概念

随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。打造高品质、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科技和方法创建水利服务平台，加强系统信息化和数据化管理。水利工程管理的现代化不仅包括规范操作流程和完善现代软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括管理理念、管理体制、管理人才、管理目标和管理制度五个方面，这五个内容相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心是选择高质量、高水平的员工，这样才能更好地保证水利工程的正常运行，实现水利工程的现代化管理很重要。

2水利工程管理现代化内容

总结水利工程管理现代化内容，第一，制定详细的现代化管理计划。管理部门应科学编制水利工程管理的实施方案和管理现代化方案，保证方案规划实施思路清晰，完全体现前瞻性和战略性。在具体操作中应结合目标任务制定相应措施，充分实现水利工程水环保，保证水生态安全、水资源供应和防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。实现水利工程管理的现代化不仅需要各部门之间的协调，还需要各部门考虑自己部门的管理现状，结合管理现代化制定的目标和总目标，分析管理中存在的问题和弱点，用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。

3实现水利工程管理的现代化策略

3.1深化内部管理体制改革

为保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但是，在水利工程管理中，内部体制改革问题很多，而且没有得到充分的重视，在一定程度上影响水利工程的长期发展，不利于正常运行。因此，水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。

3.2严格的水利工程管理审查制度

为了保证水利工程管理水平，严格的水利工程管理审查是重要的方法，将审查工作贯穿工程的日常运行。具体操作按照国家有关规定，结合水利工程管理评价目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。

3.3提高管理队伍水平

水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时，应引进和吸收高素质的管理人才，定期培训在职人员，提高其水利工程管理专业知识和岗位适应能力。此外，还应重视管理人员的思想建设，更深入地理解内部管理意义，规范日常工作中的行为。

3.4改变日常管理

管理人员应以工程管理要求为基本准则，严格工程监管。组织人员认真进行工程检查，检查闸门、水库、堤防保险工等工程，认真进行汛前危险检查，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作要明确划分各自的责任，保证各项工作有序进行。

3.5创新改革协调配合

水利工程管理水平低，影响工程安全运行和防洪抗灾能力。因此，水利工程管理者应加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多个部门的合作，形成全方位的水利工程管理体系。

4结语

水利工程建设是利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但是，由于很多地区过度重视经济发展而忽视管理，水利工程无法完全发挥社会效益和经济效益。因此，要加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理团队素质水平，提高团队间合作，严格水利工程管理审查制度，保证水利工程发挥最佳效用，促进地方经济发展。