为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。
1.管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训.现场指导的作用。及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。
2..确定的安全管理重点工作面.重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。
3.现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产.排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。
4.班级工作人员应详细注册班级工作时间、地点、通过路线、发现问题和处理意见等相关情况，填写管理人员下井信息反馈表，检测出工作面的危险性。有问题存档给安全部门，由安全部门负责跟踪验证。带班人负责督促问题的解决。
5.班级和调查要求(1).管理者井下现场调查员不能走马观花对检查中检测出的安全问题，制定具体措施，责任现场人员执行。当班不能解决的要填写“管理人员下井信息反馈单”，要定措施.定责任人.定期限责令解决，并按期跟踪验证。(2).班长必须对工作安全质量提出具体要求。(3).班级工作人员应注意工作面的重点部分。重点工序。重点工艺严禁停留在无人工作的地方。否则，被视为退休。(4).工作面的重大危险应注意现场处理，直到处理完毕。（5）.所有带班人员不得在危险区域逗留。