关键词水力发电施工管理创新战略

1水力发电施工管理中常见问题

1.1施工管理预期决策不合理

一般水力发电施工规模大，工作流程复杂，施工单位职能分工多，施工管理细节不明确然而，对于一个企业来说，管理体系是一个非常重要的管理基础。一旦管理体系模糊，它将直接影响管理效果，降低管理质量，增加管理过程的难度。在严重的情况下，它将直接导致整个水电工程的失败，给企业造成严重的经济损失。

1.2管理者缺乏专业管理水平

目前，我国各行业研究水平不断提高，但水利水电行业高新技术人才不足。另一方面，技术人员的老龄化在我国水利水电工程中普遍存在，其中一些员工随着年龄的增长接受新鲜事物的能力也下降，缺乏创新，引进新技术也有抵抗心理。现在大学毕业的年轻员工，由于工作中没有实际的管理经验，教科书上的高级理论很难实际应用于实际的工作，不能深入工程队进行现场的施工管理。

2水利水电工程管理创新战略

2.1整理业务管理体制，为工程优化奠定基础

工程部门各部门各工程阶段联系不顺利等问题，整理各环节的联系关系，完善相关管理体制。顺应国家水电改革趋势，进一步优化调整水电工程管理体制，不断推进工程建设专业化重组，进一步整理任务界面，提高流程专业化水平。建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的等级进行分工，以便有效地进行。执行国家安全生产的方针、政策；加强整个项目的HSE培训、审计和监督检查；制定和实施工程应急响应计划，严格管理工程施工安全；做好HSE的日常管理、监督工作和日常安排工作；制定设备维护计划，组织实施；完善施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织安全生产检查，及时召开安全分析，排除安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

2.2加强施工现场管理

①施工前，应按规定对施工人员进行有针对性的安全训练教育，提交作业程序、安全措施、危害通知等内容的安全技术，提交清晰、全面、具体、操作性，签字确认。②特殊作业人员必须持有有效的特殊作业人员操作证，所有施工人员必须正确佩戴劳动防护用品进行作业。③作业前，检查现场各种施工设备、工具和防护用品安全防护设施完善有效，无缺陷，使用情况良好的防爆场所应采用防爆设备和施工设备。

2.3严格执行职场责任，确保各项工作落实

在原岗位责任制的基础上探索创新，同时创新实施全要素量化评价，彻底打破大锅饭，充分调动基层员工爱岗敬业的积极性，有效提高岗位责任制的落实情况。

2.4引进先进设备，提高员工技术水平

由于水利水电工程本身的工程特点决定，相关施工管理人员必须具备丰富的施工经验和优秀的管理能力，同时跟上时代的步伐，学习先进的科技。例如，通过各种渠道发现培训人员的新上岗人员教育培训和评价，加强其他施工管理人员年度管理培训情况的培训班可以集中授课、研究交流、指导疑问相结合的培训班结束后，通过审查统一发行培训结束合格证明书，注册学时的学生通过所有课程的评价后，发行人社部安全生产管理人才的评价证明书。官方网站查询可以作为职场能力评价、评价、录用和工作的重要依据。

3总结

总之，加强水电工程管理是全局和长期的系统工程，任务困难，责任重大，意义深远。因此，必须通过各种手段不断创新和优化管理工作，促进水电管理工作进入更高的水平，为公司的高质量发展做出更大贡献。