加强质量管理，提高管理人员和施工人员的质量意识，激发各级员工的积极性，确保工程质量目标的顺利完成。

2.责任

1.公司工程部门负责确定项目质量奖的来源和数量和奖金额。

2.公司工程部门负责质量管理评价和质量报酬的应用。

3.项目部负责人负责质量奖的批准，公司财务办公室负责质量奖的发放。

4.公司工程部门对每天发现的质量和管理问题进行处罚，对符合奖励条件的人提出奖励意见。

3.适用范围

该系统用于评估现场各项目部门、专业团体和员工。

四项评价管理规定

1.评价内容

a)完整的施工质量记录

b)项目部建设的子项目合格率

c)标志和标志应当按照有关质量管理法规的要求列出

d)替代材料:有正常的替代程序，材料齐全的

e)流程控制记录:各专业团队根据公司工程部门的单元工程技术清单(表中附表)将项目细分为不同阶段的需求，对人们实施所需的记录，并有书面实施记录。

2.评价的频率和方法

评价每季度进行一次。子项目合格率达到质量目标，无质量缺陷或问题，各专业组质量检验人员根据评价规则列出质量评价得分表(见表1)。在季度末，项目部门将在质量审核后发布自检评估评分表。

3.质量奖励资金的来源

质量奖励基金的来源分为两个部分。其中一部分是项目部根据项目数量批准的奖励基金；另一部分是可变奖励（所有者，公司，项目部门等）；质量罚款包括在质量奖励基金中。

4.评估的执行

（1）项目部评估

a）项目部门将每季度进行评估。

b)对施工质量问题和缺陷的评价:监理发出的质量问题整改命令，对专业组负责人每次罚款200元的质量问题暂停整改的，项目部负责人罚款500元。

c）项目部的质量检验员组织三级验收。三级验收后，如果发现工程质量达不到验收标准，主持项目建设的项目部负责人将被罚款200元以上500元以下。

d)工程部门组织第三级检查时，建设项目在第三级检查后通过第二级检查次失败的，由项目部建设负责人负责。每次发生，罚款500元。质检人员组织第四级检验。如果建设项目通过三级验收提交四级验收，第一次失败，每次项目部建设负责人发生一次，罚款500元。

e)原材料的接受由项目部门组织和接受。程序如下:购买前检查供应商的资格和产品质量，合格后通过评价，合格者在购买时进行自我检查，合格后通过自我检查。复查时，应由监理工程师或业主代表进行复查，并要求其进行检查、监督和检查，材料应在审查合格后发行。公司工程部门负责随机检查。材料自检通过复查后，项目部负责人因一次失败被罚款200元，不合格的材料将被移出现场；项目部直接负责人罚款500元，项目负责人罚款300元；连续三人不合格的，项目部直接负责人罚款800元，项目负责人罚款500元，由原负责人移送直接负责人，书面保证。该商品将不再是不合格的产品。

f)项目部质量检验人员连续三个月通过项目质量检验，大型四级检验项目，项目部和质量检验人员获得500元以上报酬。三连续六个月的项目质量一次通过检查，六个以上奖项的大型四级检查项目分别向项目部和质量检查人员奖励1000元。

(2)个人评价

a)评价员工的质量意识。员工素质意识的评价是随机进行的。故意隐瞒质量问题或缺陷的，每次发现，罚款100元以上200元以下。

b）对于违反施工过程纪律的行为，一旦发现责任人处以50至200元的罚款，可处以连锁罚款。如有必要，可对反复犯人进行裁员培训，对组长罚款100元至1000元。罚款人民币。

c)现场工作人员发现质量问题或缺陷，并向公司工程部门报告。经验证后，向公司总工程师汇报，获得批准和奖励。每笔奖励50-500元。重大问题会给予特殊奖励。

e)对于在项目建设中表现优异、工作表现优异的员工，公司的工程部门可以向他们提供反馈负责人，包括当月的工资评价。