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建筑工程项目成本管理对策是什么?

日期:2021/9/1 Click:572
建筑工程项目成本管理对策是什么?层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担。各项工作的合格率就会下降,这样不仅浪费了工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。
建筑工程项目成本管理对策有哪些?以下是建材板网的详细介绍。

1、建立规范、统一、标准的责任、权利、利益相结合的成本管理体制

规范的成本管理体系和责任、权利、利益相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该系统的各部门、每个人的工作责任和范围进行明确的定义,给予相应的权利,充分有效地履行其责任,完成工作任务后,需要用物质报酬刺激,打破其样的工作和工作,做几样的大锅饭结构。层层落实,层层负责,项目成本管理工作责任、权利、利益无空白,无重叠,有人管理,有人负责。人员互相拒绝,一切都有章可循,有根据,项目成本管理工作形成完整的体系。

2、从质量成本管理上获利

施工部门从质量成本的角度来看,工程质量不是越高越好。质量不足或过剩会增加质量成本,必须通过质量成本管理进行调整。质量成本管理的目标是最大限度地减少各种质量成本的综合值。一般来说,质量防控费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐增加,当质量达到一定水平后要求提高时,该费用将急剧上升。质检费用相对稳定,随着质量的提高也会有一定程度的增长。质量损失开始时质量差,损失大,随着工程质量的改善,该损失逐渐减少。三者交叉的作用,必须找到质量成本最低的理想点。在达到最低标准合格质量的同时,最大限度地降低质量成本。

3、从工期成本控制上要效益

工期成本的管理与控制并不是越短越好,而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期费用表现在两个方面。一方面,项目经理部为了保证工期而采取的措施费用,另一方面,由于工期延迟,各成本增加。一般来说,工期越短,工期措施成本越小,但工期越短,工期措施成本就越大。工期损失(停止、窝工、重工等)不然,自然条件引起的工期成本损失,其损失额相应较小。工程项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,工期成本逐渐增加。综合工期成本的各种因素。就会找到一个工期成本为最低的理想点。

4、强化经济观念,树立全员经济意识

各项目部要加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次,组织培训,提高专家素质是实现成本目标的保证。

5、提高施工技术水平,降低施工成本

施工技术水平的高低直接影响降低成本。在一定时期,在一定的技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不能一直降低成本,因此,为了降低施工项目的成本,有必要在施工项目中不断总结经验,改善工作方式,提高技术水平。如果技术人员和员工的技术水平不好。各项工作合格率下降,不仅浪费了工程项目,还浪费了时间,大幅度增加了成本。

6、施工完毕后要认真细致的成本分析

各项工程项目应在施工前期制定计划成本、预算成本,在施工过程中进行部分项目的成本计算,阶段性成本计算,最终实际成本。工程结束后可以进行成本分析。

成本分析是指成本发生后,根据成本计算资料,总结实际成本和预算成本的差异及其原因进行分析研究,找出成本差异的原因,为下一个项目的目标成本的制定提供改进意见,不断改善成本,提高经济效益,

7、提高法律意识,重视合同管理

各分公司认真完善合同文本,避免法律纠纷给公司带来的经济损失

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