1、建立规范、统一、标准的责任、权利、利益相结合的成本管理体制

规范的成本管理体系和责任、权利、利益相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该系统的各部门、每个人的工作责任和范围进行明确的定义，给予相应的权利，充分有效地履行其责任，完成工作任务后，需要用物质报酬刺激，打破其样的工作和工作，做几样的大锅饭结构。层层落实，层层负责，项目成本管理工作责任、权利、利益无空白，无重叠，有人管理，有人负责。人员互相拒绝，一切都有章可循，有根据，项目成本管理工作形成完整的体系。

2、从质量成本管理上获利

施工部门从质量成本的角度来看，工程质量不是越高越好。质量不足或过剩会增加质量成本，必须通过质量成本管理进行调整。质量成本管理的目标是最大限度地减少各种质量成本的综合值。一般来说，质量防控费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐增加，当质量达到一定水平后要求提高时，该费用将急剧上升。质检费用相对稳定，随着质量的提高也会有一定程度的增长。质量损失开始时质量差，损失大，随着工程质量的改善，该损失逐渐减少。三者交叉的作用，必须找到质量成本最低的理想点。在达到最低标准合格质量的同时，最大限度地降低质量成本。

3、从工期成本控制上要效益

工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。工期费用表现在两个方面。一方面，项目经理部为了保证工期而采取的措施费用，另一方面，由于工期延迟，各成本增加。一般来说，工期越短，工期措施成本越小，但工期越短，工期措施成本就越大。工期损失(停止、窝工、重工等)不然，自然条件引起的工期成本损失，其损失额相应较小。工程项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，工期成本逐渐增加。综合工期成本的各种因素。就会找到一个工期成本为最低的理想点。

4、强化经济观念，树立全员经济意识

各项目部要加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次，组织培训，提高专家素质是实现成本目标的保证。

5、提高施工技术水平，降低施工成本

施工技术水平的高低直接影响降低成本。在一定时期，在一定的技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不能一直降低成本，因此，为了降低施工项目的成本，有必要在施工项目中不断总结经验，改善工作方式，提高技术水平。如果技术人员和员工的技术水平不好。各项工作合格率下降，不仅浪费了工程项目，还浪费了时间，大幅度增加了成本。

6、施工完毕后要认真细致的成本分析

各项工程项目应在施工前期制定计划成本、预算成本，在施工过程中进行部分项目的成本计算，阶段性成本计算，最终实际成本。工程结束后可以进行成本分析。

成本分析是指成本发生后，根据成本计算资料，总结实际成本和预算成本的差异及其原因进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一个项目的目标成本的制定提供改进意见，不断改善成本，提高经济效益，

7、提高法律意识，重视合同管理

各分公司认真完善合同文本，避免法律纠纷给公司带来的经济损失

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