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如何加强园林绿化工程监理工作?

日期:2021/8/26 Click:632
园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的园林绿化设计,风景园林,植物学等专业知识,还要精通栽培,养护技术,绿化工程施工,监理程序,验收标准等,才能成为园林绿化工程建设的把关人和监督员。园林绿化工程监理责任期不同于其他工程监理,不仅包括施工前,施工中的监理,还包括缺陷责任期的监理。
加强园林绿化监理工作,通过笔者12年的监理实践,总结如何按规范监理做好园林绿化监理工作,建设监理团队,做好四控两管一调,具有针对性、实用性和可操作性。

自1992年执行监管制以来,监管制成为建设的重要组成部分。随着我国城市化进程的加快,园林绿化工作越来越重要,无法替代,园林绿化监督工作也需要加强。以下是如何加强园林绿化工程监理的一些建议。

1.严格按照园林绿化工程监理相关法律法规和规范执行监理从事园林绿化监理工作,严格按照《中华人民共和国城市绿化条例》、《建设工程监理规范》、《城市园林绿化工程施工和检验规范》、《居住区绿地设计规范》、《公园设计规范》、《城市道路绿化规划设计规范》、《园林绿化工程监理规范操作实用手册》执行。

书籍、《园林绿化工程量清单评价》、《园林工程监理指导手册》、《森林园林植物病虫害防治技术和养护管理标准规范实务大全》、《2010年造林作业设计组织和树苗质量标准和检验审查实务手册》等相关园林绿化法律法规和规范执行监督。

加强园林绿化监理团队建设,为园林绿化监理工作提供强大的人才保障和智力支持在施工团队中,园林绿化专业技术人员占比极小,具有园林绿化监理资质的监理工程师更少,加强园林绿化监理团队建设刻不容缓。园林绿化监理工程师不仅要有丰富的园林绿化设计、景观园林、植物学等专业知识,还要熟悉栽培、养护技术、绿化工程施工、监理程序、检验标准等,成为园林绿化工程建设的负责人和监督员。因此,要加强政策引导,创造条件引导具有园林绿化监理资质的监理企业走规模化发展路,建立培养和发展监理团队的实践基地,鼓励科研院所培养更多园林绿化专业人才尽快充实园林绿化监理团队。

园林绿化监督中的四控两管一调是加强园林绿化监督的关键。

3.1做好园林绿化工程质量控制、进度控制、成本控制和安全控制。在质量控制方面,一是充分论证和审查施工单位报告的施工组织的可行性和完整性,实现施工方法先进、技术合理、安全文明施工。二是严格检查园林绿化材料的质量,全面检查栽培、移植、嫁接园艺苗木等建筑材料的订单、购买、检查、检查、抽样、检查等环节,从组织来源到使用认证,

逐层检查。三是组织项目监理组成员详细规划质量目标体系,结合工程特点、区域环境和施工条件,从整体施工和技术经济角度,根据施工技术要求制定监理方案和监理细则。

四要重点把控工艺质量。必须严格检查各工序的质量。例如,栽培前的场所配置、栽培孔的大小、栽培苗木、栽培过程和后期养护等,根据相关园林绿化监理规范、设计要求、招标文件和行业管理要求,逐项检查即可。每道工序验合格后,应签订质量检验单。当前一道工序的质量不符合要求时,绝不允许进入下一道工序的施工。五要加强园林绿化工程后期养护管理。在园林绿化建设中,有三不一股,七家的说法。园林绿化工程监理责任期与其他工程监理不同,不仅包括施工前、施工中的监理,还包括缺陷责任期的监理。监理人员在养护管理期间(主要包括修剪、病虫害防治、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作)继续审查工程,直到竣工检查。

在进度控制方面,制定进度控制计划,制定严格的进度计划,运用展望法、表格法等方法,将计划进度与实际进度进行比较,实现

对进度目标进行风险分析,制定预防措施的监理人员安排施工,监理工作进度,承包人制定下期施工计划,现场跟踪检查,进度记录,月报编制等工作,在成本控制方面,合同、图纸、施工组织设计和监理计划收集严格关闭工程变更和现场签证的价格信息,了解市场价格变化,熟悉结算资料、定额、合同、图纸、工程变更等,加强价格信息管理的工程测量资料、工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量检查书等相关资料和数量进行现场检查、审查、工程结算。在安全管理方面,一是审查施工部门的安全施工方案,对危险性大的部分工程安全技术措施和专业安全施工方案的可行性进行全面论证和审查,定期巡逻,检查危险性大的工程运行情况。

二要制定安全监督计划,实施细则和检查计划,明确安全监督范围、程序、制度、措施和责任。三要检查施工现场施工起重机械、卷扬机、脚手架、模板、三宝、四口、五边等安全设施和重要检查程序,检查是否符合要求

强制标准的ts四要检查土石方、脚手架、模板施工、高处作业、交叉作业、电照明、安全标志和安全防护等全面安全专业检查五要检查施工单位的安全管理制度、安全设施的安全管理措施、施机械设备、安全专业管理人员资质、安全技术方案和使用新技术、新材料、新设施的安全措施等。

3.2做好园林绿化工程的合同管理和信息管理工作。在合同管理方面,熟悉监理合同和施工合同的内容,正确理解其意义的合同和现场实际情况,根据工程停止、工程变更、费用索赔、工程延期和工程延期、合同

监督管理纠纷等方面,在信息化管理方面,一是立即收集和执行国家和地方新的园林绿化工程法律、法规、规范和要求。二是收集工程质量、进度、成本、安全等各种信息,及时应用于实际管理;三是收集与工程建设相关的建设、设计、施工、监理、供应等相关人员的信息,加强相关人员之间的有效沟通,实现信息服务决策的功能。

3.进行与有关方面的交流、会计、关联、联系的协调管理。在项目总体目标的过程中,达到相互了解信任、步调一致、一体化运作的工作状态。第一,加强监管机构内部人员和人员、机构与机构的协调。二要加强监理机构和建设机构、设计机构、施工机构、材料设备供应等建设机构的协调合作。三要加强监理机构与政府有关部门、社会团体、咨询部门、社会审计部门、房地产管理部门、科研部门、相邻项目等部门的协调。总而言之,绿化工程不同于一般的建设工程。它利用活花木构成景观,注重感官效果和生态效果,最终追求良好的生态环境效益,直接关系到城市景观效果、城市形象和文化品位。随着人们越来越重视环境绿化,我国绿化市场逐渐成熟,绿化工程逐渐增多,规模逐渐增大。加强园林绿化工程监理势在必行,事关重大。为绿化工程中消除豆腐渣工程,提高绿化质量,规范绿化市场提供了良好的保障。

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