1电力工程质量管理的相关影响因素

1.1建筑材料的影响因素

对于建筑工程，建筑材料的质量直接影响工程的寿命，因此在施工过程中选择的建筑材料必须符合工程建设和相关国家建筑规范的要求。但遗憾的是，目前我国电力工程建设所使用的材料仍在积压，严重影响电力工程建设质量。

1.2人为影响因素

不管是什么行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在电力工程质量管理的过程中要注意人为因素。具体来说，每个电力项目的建设都需要大量的人力资源支持，因此人员的素质和水平直接影响着项目建设的质量。但现阶段，我国许多建筑单位和监理单位的水平不能满足当今电力工程建设的需求，使得施工质量得不到有效保证。

1.3机器设备的影响

电力工程施工过程中涉及到很多机器设备，机器设备的质量和使用机器设备的标准程度等很多因素直接影响施工的整体质量。因此，在施工过程中，相关人员应综合考虑建筑物的要求、相应的操作程序、机械租金等，保证电力工程建设的质量，减少工程建设的成本投入。

1.4施工方法的影响

施工方法直接影响电力工程施工质量。因而，无论在施工方案中哪一环节、施工工作人员和施工过程中出現难题，都会对工程施工质量产生致命的影响。因此，相关人员应加强对施工中各过程的控制[1]。

1.5环境因素的影响

企业质量管理环境、技术环境、人的环境、工作环境、内外环境对电力工程施工质量有着非常重要的影响。例如，工作环境中的天气经常发生变化，严重影响工程的施工进度和施工成本。因此，为了保证工程建设的质量，相关人员必须深入探索上述各种环境影响因素，结合工程实际情况制定最佳施工方案和应急预案，减少或避免突发事件对工程造成的不良影响。

2电力工程质量管理的有效改革措施

2.1加强管理团队建设

提高电力工程建设质量，除限制完善制度外，还要加强对员工的培训。培训内容主要包括专业技术训练和专业认知训练。只有这样，员工才能有效地管理项目质量。要设置培训内容的重点，特别是一些重点项目，作为培训工作的重点。除了培训工作之外，员工本身也要增强学习意识，在工作和生活中不断学习新的知识和方法，锻炼自己的意志和品质，然后不断加强自己的能力，确保工作效率和准确性。最后，为了提高建设单位和监理单位之间的入门水平，有必要适当提高入门水平，加强与高校的合作，完善企业内部的促进机制和福利制度，吸引更多高水平、高素质的大学生投身建筑监理行业，进一步提高电力工程质量管理水平[2]。

2.2加强企业管理措施

企业发展离不开管理方法的支持。企业在发展过程中会遇到一些问题，比如提高生产效率、保护环境、节约资源等，而这些问题的每一个都与很多复杂因素有关。因此，项目管理的质量也受到各种因素的影响。因此，要提高企业工程管理质量，就必须改革创新传统式的管理方法，优化企业内部管理理念，积极吸收、借鉴、采用新的管理方法，丰富工程质量控制内容。对于电力工程质量管理，有七种新的QC工具，即关系图法、KJ法、系统图法、矩阵数据分析法、采用PDPC方法和网络图方法，可以对工程质量进行管理。此外，为了使企业经营更加规范合理，提高企业的市场竞争力，有必要加强企业文化的作用，深化企业文化内涵，加强企业文化教育和普及，从而潜移默化地影响企业员工，使他们拥有正确的工作观念和价值观，提高企业员工的工作意识，并进一步提高企业的经营效率。

2.3严格执行技术管理

技术管理工作主要分为以下几个方面: 一是责任制，明确每个岗位员工的具体工作范围; 二是施工日记记录、施工方和监理方均应有专人记录施工中的各种事件; 第三，技术交底，为了加强施工人员的专业技术，提高施工人员的关注度，有必要开展技术交底工作; 四、施工技术审查、对于已完成的项目内容，施工方应指定专业技术人员对其进行审核，然后及时发现施工中的问题，并及时纠正; 第五，建筑材料的控制，材料必须通过施工单位的检查才能进入现场，并且只有当有相应的检查报告时，他们才能进入现场，以及劣质建筑材料应受到严厉抵制; 第六，工程验收，首先，施工队应进行自检，通过自检后，应该报告项目部项目检查，最后，公司应进行现场检查，以最大程度地确保项目建设的质量。

2.4加强施工各阶段的控制工作

为了提高工程施工质量，必须严格控制施工的各个阶段。首先，在施工准备阶段进行严格控制。施工方应与政府有关主管部门有效合作，对施工组织设计、技术交底、工程预算等方面进行深入讨论和研究，最终制定该项目的施工计划。其次，要严格控制施工过程。该步骤分为预控制(施工材料、部件和施工环境等)、过程控制(项目施工中各环节)、事后控制(施工成品质量检查和控制)，最后根据相关规范和制度检查工程，进行检查时，应根据实际项目内容决定检查方法。

3-结论

总之，为了保证电力工程的施工质量，我们必须加强质量管理，注意建筑材料的人为影响因素和影响因素，有效控制，进一步提高电力工程的质量管理水平，使中国电力工业取得更大的突破和发展。