建设部门应加大水利工程合同管理力度，确保合同符合规范、诚实要求，确保工程实施有章可循，有依据，切实提高水质。水利工程，确保工期有效。降低工程风险，避免工程纠纷，充分保障各方经济效益，更好地发挥水利工程综合效益，促进社会快速发展和进步。

2概念

水利工程施工合同是指项目各方在项目开工前签订的水利工程施工合同。合同中的每一方都是具有法人资格的单位。根据项目的实际情况，明确规定了项目的具体要求和当事人的权利和权利。有义务为项目的顺利实施和质量改进打下坚实的基础。水利工程合同管理是水利工程建设项目政府部门、建设部门、监理部门、承包公司开展工程实施的重要基础和主要工具。严格按照合同条款执行、组织、指导、协调和监督，充分保证项目各方的经济利益。发生项目纠纷时，可以通过合同解决，确保项目顺利完成。

3合同管理的意义

合同管理的意义包括:首先，确保合同双方平等、互利、互信，确定符合项目实际要求的合同；其次，可以更好地保证合同在执行过程中的有效执行，各方有效地监督，确保合同的顺利执行。第三，合同的条款和细则明确规定了当事人的权利和义务，有利于项目的有效建设。第四，利用合同管理使参与项目的各方有意识地参与项目，充分调动参与项目的各方积极性，确保项目按时完成[1]。

4水利工程施工合同管理现状

在水利工程施工合同管理中，由于各种因素的影响，管理工作的发展存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面。

4.1不规则的市场行为

很多水利工程建设项目都是通过招标确定施工单位的，但具体招标环节存在很多无法有效解决的问题。在某些情况下，开发人员故意降低合同价格，承包人以自己的意愿降低价格。有效运作和发展，必须以低价接受合同。为了中标，包工头与其他包工头合谋故意涨价，他以高于项目的价格中标。这些问题的存在将对水利工程的市场环境造成严重影响。在招标工作中还存在许多无法解决的实际问题。最后，没有经济和技术能力的机构不能施工，会损害经济效益和项目质量。损害国家和人民的利益。

4.2缺乏有效的约束机制

水利工程合同条款没有强制约束力，在签订和履行合同时存在很多问题，无法完全解决。标准化和合理的合同模板不足，项目缺乏深入的分析和研究，合同缺乏预测性。在合同履行阶段，还要求双方多次沟通，这将严重影响项目的顺利实施，对各方的经济效益产生巨大影响。

4.3合同双方未按合同执行

在实施水利工程时，部分承包单位未按合同及时提供所需资源，导致工程无法有序进行或施工速度非常快。速度慢，无法解决的工程问题，无法保证工期。有些承包商在施工过程中没有分配足够的人员，设备和材料，工程施工速度明显不足，最终导致不能按合同期限完成工程施工。

4.4非法转包等严重现象

尽管《中华人民共和国合同法》明确规定，工程承包商不得将获得建设权的项目任意分包给第三方，也不得将整个项目分拆给第三方。但是，在特定操作中，随处可见非法转让合同权利的情况。当项目质量问题或施工期不能满足要求时，往往无法及时确定责任人，也无法挽回经济损失。这些问题的存在将导致水利工程合同执行难度过高，导致许多纠纷无法得到真正解决[2]。

5提高水利工程建设合同管理水平的主要措施

5.1建立健全合同管理制度

充分考虑水利工程的实际特点，合理设置合同管理部门，配备足够的专业技术人员进行合同管理。公司的实际情况和技术要求，有序进行合同签订，条款分析，澄清，修改和补偿，以充分保证自身合法权益。同时，还必须监督和管理合同的执行。合同内容不得任意更改，也不能严重偏离合同。建立健全的管理制度，形成有效的管理制度，可以更好地规范合同管理程序，有效提高工程质量和效益，充分发挥水利工程的综合效益，促进社会发展进步。

5.2加强合同检查和审核

在合同执行过程中，必须严格按照规定的要求进行合同审查和管理。这项工作主要是审查合同条款，确保符合法律规定，没有歧义和不合理的地方。同时，明确施工单位的经济技术要求和设备、技术和材料要求，确保合同能够实际反映项目实际情况，有效减少合同纠纷，充分保障各方的经济利益。严格审查并购价格的支付方式和要求，确保无违法分包或分包。严查处违反法律规定的情况，确保合同条款更规范、更规范，满足项目建设需求。

5.3正确选择监管单位

监管单位的主要作用是为工程建设提供质量监管服务，即包工头对包工头进行全面监管，监管工程师应确保合同履行的公正性和公正性，严格按照合同和法律规定进行监管工作，如发现工程施工有问题，应立即责令施工单位整改，积极分析，纠正原因，避免出现类似问题。在未来的建设中，充分保证了工程质量。

5.4加强合同管理人员的培训

合同管理人员的工作非常重要，直接关系到企业的经济效益。因此，有必要加强合同管理人员的培训。对于新招聘应进行必要的岗前训练。只有满足要求开始工作。同时，要加强对现有人员的培训和教育，提高专业素质水平，确保合同履行阶段不存在偏差，以项目管理和控制为出发点。指向有效提高企业综合效益。人

5.5加强合同管理总结和评价

水利工程是一项复杂的工程。合同包含了很多内容。同时，有很多法律和法规问题，这个项目需要交错的施工周期。合同是文本信息类型。全面收集，分类，分类和登记的过程，要做好合同的归档工作，必须保证合同真实，准确，完整，没有任何缺陷，保管环节符合规范要求。。对水利工程项目合同的执行情况进行比较分析，了解执行过程中存在的问题和不足，为今后的学习和交流提供依据，从而提高合同管理者的专业技术水平，丰富实践经验，最终提高合同管理质量，维护企业的根本利益[3，4]。

六，结论

合同管理被广泛应用于水利工程建设中，对促进社会发展具有积极作用。但是，在目前的水利工程实施中，合同管理仍然存在许多问题。积极落实各项管理措施，提高合同管理质量，充分保证企业经济效益，促进我国水利工程发展，促进社会进步。