1市政园林景观工程施工项目管理特点

市政园林景观工程施工项目开展过程中，项目本身对绿化面积、施工项目建筑材料、苗木外观等有明确要求，因此工程体系在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，提高项目整体水平1）市政园林景观工程施工项目并没有非常固定的标准，施工管理人员在项目管理过程中要依据环境因素和环境基本要求完善具体管理过程，这就使得工程项目管理人员不仅仅要具备较好的现场管理能力，也要具备长远发展的管理理念，有效整合园林景观施工管理体系的具体内容，确保能一定程度上夯实管理和应用基础，从而提升整体管理质量[1]。市政园林景观工程施工管理项目最突出的特点是因地制宜，有效发挥多种施工模式，提高施工管理效果。

2)市政园林景观工程施工项目应关注自然性和植物多样性，融合自然化管理体系和施工项目监督结构，有效提高整体管理综合水平。基于此，施工项目管理人员必须吸收一些优秀的管理经验，有效结合自身的创意，优化市政园林景观工程施工项目的管理水平。

2市政园林景观工程施工项目管理存在的不足

尽管市政园林景观工程施工项目受到了广泛关注，但是在实际项目施工和应用管理时还存在一系列不足。

2.1施工管理理念落后

对市政园林景观工程施工项目来说，施工管理理念的创新性和发展性非常重要，但我国园林景观工程项目发展时间不长，相应的施工管理理念也参考优秀的传统管理经验和海外经验。但是，这些经验类的内容可能与环境结构、地区要求等不一致，管理理念与实际发展需求无法有效匹配的问题，严重制约整个园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。

2.2施工人员素质不足

在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。

2.3施工项目重量量轻质

近年来，市政园林景观工程施工项目数量增加，城市绿化程度作为政府环境保护工程的业绩项目，大量树木移植到现代化城市，但由于其自身的成长习性，成长不当另外，一些城市市政园林景观工程施工项目只重视一日成林等现象，利用假花假草营造绿化氛围，背离城市园林景观工程设计的初衷，造成严重的人才、物资和财力资源浪费。

3市政园林景观工程施工项目管理战略

为进一步提高市政园林景观工程施工项目管理质量，有关部门积极整合管理要点和控制基础，建立系统化管理方案，结合管理规范要求实行更有效的管理工序，结合整体规划管理，综合管理技术项目、人员、施工进度、成本等，实行更完善的验收和养护管理机制

3.1施工前总体规划管理

市政园林景观工程施工项目管理体系内，提高园林建设工程总体水平，在施工方案设计开始前，有效执行当地适当的管理方针，保证前期工作稳定性，不仅实行当地调查项目，还要整合施工现场地理环境、气候条件、土壤状况、温度湿度、地形因素等需要注意的是，在计划管理系统中，分析苗木选择的过程，不要盲目追求贵重的树木，要根据当地实际情况选择合适的观赏度好的植物，有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各工序材料管理和计划工作有效处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创造良好的平台[4]。

3.2施工中具体项目管理

对于施工项目而言，施工中的项目监管机制和管理措施非常关键，要结合具体施工方案进行集中监督和综合管理，提升项目监管结构的时效性，也为后续管控工作的全面落实奠定坚实基础。

3.2.1技术管理在市政园林景观工程施工项目管理工作体系内，市政园林景观工程施工单位要结合施工要求和施工责任规范提升具体工作的实效性和合理性，确保能对施工技术进行监督和系统化管理。在施工单位作业队伍中,不仅要具备土建专业工程人员，也要具备电气、暖通、安全工程师，这就需要不同专业人员进行系统化的技术交底，有效对施工项目的技术应用过程进行交流和沟通，在统一设计方案的基础上提升技术协调性，真正落实高效性管理和技术施工的目标。另外，施工部门也应立即获得最新的技术信息，根据当地适当的原则选择适当的当地应用技术体系，建立更科学的市政园林景观工程施工项目，实现社会利益和管理利益的共赢[5]。

3.2.2人员管理在市政园林景观工程施工项目管理开展过程中，人员管理至关重要。园林景观工程本身是多学科综合项目，只有进一步提高园林建设专家队伍管理水平，才能有效加强管理效果。1)对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提高综合业务水平，以认真严格的工作态度完成施工，利用规章制度综合指导施工人员，确保施工人员在正常化工作中能够按照标准化要求和管理目标约束自己的行为。2)联合应用人员培训工作和奖惩机制，有效激发施工人员工作积极性，全面提高管理项目时效水平，切实完善管理计划，与施工人员沟通监督，拉近监督人员与施工人员的距离，降低沟通成本，同时提高人员管理实效性综上所述，在人员监督管理工作全面实施和开展过程中，应结合施工项目实际情况确保人员管理过程的完整性，结合人员管理规范巩固管理基础，维持管理模式的综合价值。

3.2.3进度管理对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通[6]。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，应尽量按照施工计划完成相应的工作，及时控制现场施工过程，整合动态化施工过程，最大限度地利用空间和实践维持工程项目进度管理水平。管理者必须具备一定的风险控制能力，对可能发生的问题进行预案分析和监督，最大限度地减少经济损失和工期进度的延迟问题，提高市政园林景观工程施工项目的整体管理效果。

3.2.4安全管理要真正提高市政园林景观工程施工项目管理水平，监督和管理安全管理工作和细节，重视所有注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅可以避免施工进度的延误，还可以减少工人的不安，建立良好的施工环境，建立更安全系统的监督模式，保障市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展。在此基础上，施工部门要集中调查和监督有安全危险的设备，过程监督施工工序、施工人员安全操作等，尽量防患于未然，全面提高工程安全性和稳定性，保障项目管理工作的全面优化。

3.2.5质量管理在市政园林景观工程施工项目管理开展过程中，质量管理至关重要，由于项目具有独特的特点，在维持施工项目质量的同时，根本提高环境、生态公益和调节物候等功能，在关注施工过程的基础上，整合工程体系，确保相应工程满足施工质量标准，从根本上提高市政园林景观工程施工项目管理的整体水平，促进施工项目健康稳定性的发展和运营。此外，应及时纠正和处理阶段性检查中的质量问题，避免埋下安全隐患，提高工程项目的综合水平和整体质量，真正意义上建立高质量的市政园林景观工程项目。

3.3施工项目成本管理

市政园林景观工程施工项目管理工作中，成本管理也是非常关键的环节之一，有关部门应对施工资金进行系统化的审查和管理，并结合资金制定相应的施工计划，确保资金利用率和资源利用效果在规定范围内，有效整合管理要点。1)人力资源分配应在充分调查的基础上有效结合市场现状选择性价比高的施工队伍，减少成本浪费。2）运输成本则要尽量选取本市材料进行采购和运输，并且结合施工方案判定最佳运输路线和运输方式，尽量提升成本管理的时效性。

3）对于施工材料的成本管理而言，要在保证质量水平的同时采购性价比较高的材料，尤其是苗木的选择，不要一味关注名贵树木，而是要秉持因地制宜的景观管理方针，提升植物的特色效果，能在减少资金浪费的同时满足施工项目的整体要求。4)对施工过程进行阶段性成本监督管理，确保施工项目按施工计划有序开展，避免资源浪费，提高阶段性成本监督结构的实效性，为整体工程成本管理创造良好的平台。

3.4施工后养护管理

施工项目结束后，实践综合型园林养护管理机制，专家开展相应操作，不仅调查景观系统温度、气候、湿度等参数，还应对问题及时采取相应措施，根据实际情况修剪枝条、病虫害处理、施肥除草等另外，必须立即设置围栏和标志等，引起大众的关注，重视市政园林景观工程项目，发现问题后立即联系有关部门，立即管理。

3.5施工检验管理

市政园林景观工程施工项目管理工作中，工程项目隐蔽工程数量多，完成时系统检验质量，有效结合图纸和合同完成质量校正，确保检验合格完成。结合现场技术数据水平的具体施工特点完成质量调查，在一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。

4结语

市政园林景观工程施工项目管理开展过程中，结合施工计划集中管理施工流程和细节，实践标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，在一定程度上建立更符合实际施工要求的管理模式，为后续实践标准化管理监督工作提供保障。只有提高阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环境效益的共赢。