经济的发展使人们在生产、生活中的用电量越来越大，此时电力工程尤为必要，与其他生产活动和施工项目相比，电力工程施工项目的危险性高，不能按照相关规定开展安全工程，发生严重安全事故的可能性高，甚至造成人员和经济严重损失本文分析电力工程施工项目存在的主要安全问题，提出有效的安全控制措施。

电力工程项目与国际民生有关，提高工程质量和工程安全是必要的，忽视安全问题，电力生产受到严重营销，电力企业形象也受到损害，电力企业应充分重视工程安全问题，反省当前工程情况，找到其中存在的主要问题，有针对性地提出解决问题的措施

1电力工程施工项目存在的主要安全问题

1.1缺乏完善的安全生产制度

安全生产制度是安全控制全面开展的必要依据和保障，但企业管理者通常将利益作为施工项目建设的首要目的，他们忽视安全管理，相关制度建设不完善。在没有制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违反安全原则的行为，不按流程开展施工建设，最终造成安全事故。事故发生后，管理者不能严厉处罚相关人员，各方无法确立正确的安全意识。

1.2施工安全管理不到位

当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。

1.3没有对经验教训予以总结

随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。

1.4习惯性违反行为频繁发生

习惯性违反行为，即施工中施工人员认为常见的不良行为习惯，如违反指挥、违反操作等，这些行为虽然没有直接发生严重的安全事故，但存在明显的危险如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。

2电力工程施工项目可采取的安全控制措施

2.1积极完善安全生产制度

管理人员应根据电力工程项目实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作有章可循，有制度。管理者应提高安全认识，细分工作过程，制定相应的制度，使施工人员明确自己的责任，严格按照制度要求开展各项工作。同时，制度应包括必要的奖惩制度，积极参与安全生产，发现安全危险的人应给予一定的报酬，对于工作消极懈怠、不遵守制度的人应给予适当的处罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。

2.2加强对施工人员的安全教育

为了提高施工人员的安全意识，必须进行必要的安全教育。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。

2.3建立健全风险管理体系

电力企业应根据自身实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长期性，可长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次要积极开展风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应协调开展，落实施工各环节，保证安全控制全面性。

2.4提升施工人员的职业素质与能力

为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理者可以聘请专家对员工进行技能训练和理论训练，提高其施工能力，训练结束后，对员工进行必要的审查，审查合格后可以参加实际施工建设。

2.5开展严格的现场管理

在施工过程中，工作人员还应开展严格的现场管理，监督管理施工环境、材料和设备的配置、作业行为等，发现严重的安全危险时，监理人员应立即报告，找到相关负责人，首先有效处理问题，避免安全问题。同时，现场管理应渗透到施工建设的全过程中，确保监督的全面性和可靠性。

3结语

电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。目前，电力工程项目施工仍存在安全生产制度不完善、施工安全管理不足、经验教训不总结、习惯违规行为频发等安全问题，这些问题的存在可能引起严重的安全事故，应积极采取措施解决这些问题，管理人员应积极完善安全生产制度，加强施工人员的安全教育，建立健全风险管理体系，提高施工人员的职业素质和能力，开展严格的现场管理