1引言

在工程项目实施中，工程成本与设计之间有着密切的关系，工程设计可以为工程建设提供必要的技术资料，对后期工程施工具有更重要的指导价值，工程成本大大受设计图的质量、设计标准、材料选择等因素的影响。工程设计消费仅占项目投资的一小部分，但对整个工程成本有显着影响。因此，重视设计阶段的成本管理，确保工程设计与成本工作同步进行，在设计方案优化中充分考虑成本因素，避免设计缺陷导致工程成本失控。详细说明工程设计对成本的影响、设计阶段成本管理的问题和具体对策。

2工程设计对工程成本的影响

2.1工程成本大大取决于工程设计

对工程类项目来说，设计工作通常比工程成本先，工程设计工作主要考虑功能、质量、形式等问题，往往不太关注成本等因素，工程设计本身在后续工程实施中成本高的问题。同时，受传统设计理念的影响，很多项目甲方认为高成本意味着高质量，工程设计不能很好地考虑价值因素，受这个设计理念的影响，工程成本也有很大的不确定性。在设计和成本管理方面，通常采用先设计、再估算，然后根据成本优化设计，增加设计工作量，不利于工程成本管理，应采用设计和成本同步实施的战略。

2.2工程成本概算依赖于设计图纸

通常在工程项目实施中，设计图纸是成本概算的重要依据，工程设计有不合理之处，设计图纸有缺陷，后期设计变更、再加工等问题同时，由于工程成本参考的标准往往落后于市场变化，加上设计图纸中可能存在的问题，项目成本大不确定。另外，成本概算工作的开展，设计图纸因再加工问题发生变化，成本概算工作量大幅增加，带来额外的人工费。

2.3工程成本限制了工程设计的形式

工程项目整体投资有限，限制了设计的形式和内容，工程设计也限制了一些功能的实现。正是由于成本的限制，许多工程项目呈模式化趋势。这是因为个性化的工程设计往往代表着高成本。就以鸟巢形状的钢结构设计为例，其工程成本是要显著高于常规模式化的钢结构的。因此，工程成本限制了工程设计的形式，现在很多工程采用了模式化的设计方式。

3工程设计阶段成本管理存在问题

3.1设计者经济意识不足

设计时，相关人员只考虑技术因素，不充分重视经济因素，在规划设计过程中，与成本预算大不相同的工程安全非常重要，但过于重视设计者在实际工程中不敢大胆创新，过于保守，施工效果不令人满意

3.2不重视设计阶段的成本管理

在进行工程设计时，设计者根据客户的需求设计相关作品，重视任务量的分配，但忽视了工程质量问题，在没有考虑工程成本的同时，也有不能履行自己的责任和义务的客户

3.3工程设计经济体制有待改进

目前来说，工程经济体制存在着很多不足之处，不利于设计人员和造价人员之间的交流，彼此之间联系不够密切，互不干预。然而，设计人员不熟悉经济体制，很容易导致造价管理混乱，因而对影响工程建筑的施工进度产生影响。设计人员的费用通常与工程成本成正比，有些设计人员盲目追求自己的经济利益，冒险，提高工程成本，提高工程投入成本，对工程施工产生非常严重的影响。

3.4施工前期工作不够重视

部分有关企业为了降低投入成本，没能严格按照施工规范进行施工前期工作。甚至没有对工程项目的实用性和可靠性进行合理分析，在工程设计上花费时间较少，导致工程设计不够规范，提前完成工程并将其直接投入使用，工程质量不能得到有效的保证，很难实现对工程造价的有效控制，在这种情况下管理部门很容易做出错误的投资决策，给工程能够带来巨大的经济损失。

4设计阶段控制工程成本的具体措施

4.1工程设计机构

在进行工程设计时，要做好工程成本控制工作，首先要选择可靠的设计机构，这项工作很重要，设计机构水平高，设计产品质量通常有效保障一般来说，设计部门水平越高，在进行工程设计时考虑的越全面，设计的合理性得到有效保证，工程设计变更频率大幅度降低，工程成本控制在合理范围内，自然实现了工程成本的合理控制。

4.2设计人员应重视标准设计的经济性

工程实施阶段，如发现设计不合理，必须经有关部门同意，有关人员可以根据实际情况改变工程设计。在此过程中，应当尽可能的选择标准设计，标准设计经过大量的实践检验，有着一定的权威性，能够有效减少工程设计时间，合理的缩短工期，提高资源的利用率，在保证施工质量的基础上降低了工程造价。

4.3做好限额设计工作

限额设计的主要内容是根据提前设计好的工程造价对投入资金进行控制，在此过程中应当之注意协调好工程施工质量和效率的关系。为了进一步保证限额设计的顺利进行，有关部门必须全面了解工程成本，如果实际支出超过预算，就能及时发现不足，进行纠正。在编制投资估算时，必须结合实际情况，在掌握设计方向的基础上，完善设计图，保证设计图的实用性，有效保障限额设计的效率。

4.4重视工程设计管理

在进行工程设计时，应尽量提高工程管理水平。具体来说，在不同的设计阶段，相关技术人员必须从多个角度验证设计图的实用性和科学性，控制工程成本支出，工程成本不合理，保证设计图的质量，有效避免资源分配不合理的现象，降低工程成本投入，同时提高工程安全性

4.5建立合理的奖惩制度

由于无法制定和执行相应的工程成本控制责任制，设计者无法事先明确自己的责任，难以保证设计工作的严格性和责任感，影响工程设计的效率和质量，无论工程成本的控制。因此，为了避免这种情况，必须在明确设计责任的基础上建立奖惩制度。对于不负责任的设计问题，给予负责人相应的处罚，发生违反、违反等问题，用法律手段制裁，积极负责任，认真工作的设计者必须得到报酬，保证工程设计的质量，对工程成本的控制也有积极的作用。

4.6重视新设备、新技术引进

为了促进工程建设效益的提高，必须及时引进新设备和新技术，从长远来看，有效提高企业市场竞争力，有效保障企业经济效益。新技术和新设备往往具有高性能的优势，大大提高了施工效率，有利于控制工程成本，但也要考虑技术设备的成本因素。相关部门也要重视这一点，加大新技术和新设备的研发力度，不断进行创新改进，实现工程成本的有效控制。

4.7不断完善建筑设计方案

在设计方案完成以后，通常不应当直接将其投入使用，相关人员还需要进一步完善，主要是从结构造型和截面尺寸等方面进行考虑，选择性价比更高的工程造价。通常框架结构的施工成本比砖结构高得多。在确定结构形式时，首先从避免结构被破坏开始，提高其稳定性，优先选择小部件尺寸，提高空间利用率，实现工程成本的合理降低。

5结束语

综上所述，在工程建设领域，成本管理的重要性不言而喻，成本管理工作不能再施工而是轻设计，必须认识到工程设计与成本管理的内在联系，工程成本大大依赖于工程设计的合理性，工程成本也限制了工程设计的形式，因此必须重视设计阶段的成本管理。但实际上，设计者缺乏成本意识，不重视设计阶段的成本管理，加上工程设计经济体制的不完善，显着增加了工程成本的不确定性。为此，应给与设计阶段造价管理足够的重视，提高设计标准，优化设计方案，确保工程设计阶段工程造价的可控性，进而为项目效益提升打好基础。