工程成本管理和控制是现代建筑工程建设项目管理的重要内容。从工程成本的管理和控制可以看出建筑工程项目获得的社会利益和经济利益。工程成本管理和控制的作用是否充分发挥，对建筑工程项目能否实现总体经济目标有很大影响。从目前我国建筑工程成本管理和控制的实际情况来看，还有很多需要完善的地方。

一、建筑工程成本的重要性

建筑工程成本管理和控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，科学合理控制工程成本，才能获得更全面的项目投资利益和社会利益。只有采用合理的成本管理和成本管理方式，才能科学地制定投资预算。因此，建筑工程项目的成本管理和控制水平越高，有利于降低建设成本，最大化人力、物力、财力等资源利用效率。对任何建筑工程企业来说，如何采取科学有效的措施，保证建筑工程项目成本管理和控制水平的提高，也是企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑工程企业需要从人力、物资、财力的各个方面开始，加大实施工程成本管理的成本投入，为企业实施工程成本管理创造良好的环境，这无疑是企业可以获得长期发展的有效保障。此外，建筑施工企业的工程造价团队建设应始终保持进步创新的理念。

二、当前建筑工程成本控制与管理不足

随着我国经济水平和科技水平的提高，城市化建设的推进，工程成本控制与建筑行业发展的重要性越来越突出。现阶段，我国工程成本管理体系不断发展完善，相关工程技术人员的努力和学界勤奋的勤奋理论研究是必不可少的。但是，我国工程成本管理在很多方面还有待完善的地方，建筑工程成本管理和控制水平需要提高，与西方发达国家相比有很大差距。目前，我国建筑行业的发展和工程成本管理水平不平衡，建筑工程成本管理和控制无法满足建筑行业快速发展的需求，主要表现在以下几点。

(一)建筑工程造价技术人员的综合素质不高我国建筑工程造价管理与控制的水平不高，和一部分建设工程造价技术人员的专业技能较低、职业素养不高有很大的关系。建设工程造价管理与控制需要很强的专业性、理论性，因此专业技术不到位自然无法做好建筑工程的造价控制和管理工作。建筑工程成本管理和控制具有技术复杂、范围广的特点，理论知识和实际经验同样重要，但根据目前中国建筑工程成本管理和控制的实际情况，相当部分成本工程师的整体素质不高。只有具有全面、系统、扎实的专业知识和丰富的实践经验的人才能承担建设工程成本控制和管理的责任，目前我国许多建设工程成本技术人员专业知识基础不扎实，或缺乏实践经验，建设工程成本管理和控制整个团队的综合素质不高。此外，个别工程成本员工职业素养低，为个人破坏集体利益，破坏职业道德。

(二)建筑工程成本管理观念和模式落后总体来看，我国建筑工程成本管理和控制模式落后，建筑工程成本管理观念落后。基本上采用部门和资源决定成本的传统方式，不是以工程项目的整体活动及其过程为基础进行更科学有效的管理和控制。许多建筑工程企业对工程成本的管理和控制方式不科学，无论是工程预算还是间接费用、直接费用、税金等的划分，都可以参考相应的标准定额和成本信息来决定。这种方式不科学，也不能有效促进成本管理水平的提高。

除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。市场经济的发展需要对落后的造价控制观念进行改革。建筑工程成本管理观念陈旧，理念落后，主要表现在两个方面。另一方面，建筑企业在对工程项目实施成本管理时，多根据现有的管理经验开展工作，没有建立系统、科学的成本管理标准和规范体系，另一方面，部分施工企业对工程成本的重要性认识不足，施工前也没有统一计划，施工中发生各种问题，阻碍了施工顺利进行。

(三)对设计阶段工程成本管理的重要认识水平不足工程成本管理和管理是贯穿整个建设过程的工作，但每个建设阶段对工程成本的影响不同，设计阶段应是对工程成本影响最大的阶段。在我国建筑工程管理和控制的实际工作中，设计阶段工程成本控制力不足。有些企业在工程正式施工前只做成本预算，忽略了工程设计阶段对成本的重要影响。正因为设计阶段的成本没有合理的控制，施工中的一些变化因素大幅度提高了工程成本，成本增加，工程利润自然会下降。设计阶段工程成本管理的重要性认识水平不足，主要是由于工程管理者不熟悉项目流程，工程成本管理力度不足。

三、加强建筑工程成本管理措施

(一)提高工程成本管理和控制人员综合素质技术人员业务水平和职业道德素质是工程成本管理和控制水平的重要影响因素，企业应加大工程成本团队建设和制度建设的成本投入。建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。工程造价管理相关技术人员的业务水平的高低与职业素养的好坏，虽然不能完全决定，但是也很大程度上影响了建筑施工企业工程造价管理团队的综合素质及整体质量。工程造价技术人员的业务水平和道德素质水平同等重要，另一方面，只有员工的技术水平到达，才能积极有效地应对工作中的各种问题，及时排除工作中可能发生的危险，提高团队合作效率，推进工程建设的圆满完成。

另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。因此，建筑工程企业必须重视建筑工程成本技术人员的业务水平和道德素质水平的综合提高。企业可以为相关人员建立技术交流平台，建立奖惩机制，深化理论研讨等方式，培养高素质、高技术水平的工程成本管理和人才管理。

(二)改变成本模式，加强意识传统工程成本管理模式和观念不能适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要，在这种情况下，必须采取有力措施加强建筑工程成本的市场经济意识，改变原有工程成本管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展，就必须创造出公平竞争的有序环境，就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式，规范市场，创建公平竞争的环境。工程成本管理部门和政府通过行使协调监督的功能，建立统一、开放有序的市场体系，根据当地市场经济规律，向工程成本技术团队提供价格信息参考，作为最终决策的科学依据。

(3)重点控制建筑工程设计阶段的成本设计阶段应是对工程成本影响最大的阶段。投资决策阶段对工程成本管理的影响也非常大，但投资决策是建设项目的前期工作，项目投资决策完成后，设计阶段确实成为影响工程成本管理的重要阶段。相关工程成本管理设计者在开展设计过程中，首先要兼顾整体，其次要兼顾其重点环节。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。

因此，建筑工程成本管理和控制的重点应放在设计阶段，具体实施方法有以下几点:首先，设计工作应安排工程成本人员提供工程设计概算的技术支持，利用成功的设计成本控制统计指标指导设计，根据工程结构、装修、安装等专业模块进行概算分析；其次，选择优秀的设计部门，采用科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计部门，无疑是获得优质设计的最重要方面，再次进行图纸审查工程，对工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工作出错误，对设计施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工程施工能力进行严格的合理性和缺陷进行合理性的审查，确保不足。

四、结语

建筑工程成本管理与建筑行业发展密切相关，只有进行建筑工程工程成本管理和控制，才能提高建筑工程各种资源的利用率，降低成本，获得更大的经济效益和社会效益。只有使建筑工程成本管理适应社会生产水平、市场经济发展，我国建筑工程管理和控制水平不断提高，符合国际水平。