建筑工程项目成本控制工作是经济管理的核心部分，合理的成本控制可以有效提高建筑工程项目的经济效益。成本控制是控制建设工程项目各阶段的资金支出，但建设工程项目是系统工程，需要控制成本的内容很多，实际工作受市场、人为、政策和环境等多种因素的影响。由于影响因素众多，加大了建设工程项目成本的控制难度，因此需要从建设工程项目的决策阶段就开始进行成本控制，一直持续到工程竣工阶段。另外，在施工过程中还要对施工进度、质量以及安全进行控制。

一、建筑经济管理中成本控制存在的问题

（一）成本控制机制不完善

由于当前大量的企业涉足建筑工程项目建设，其中很多企业经验不足，在成本控制方面只能借鉴和学习其他企业的模式，因此很多建筑企业在成本控制方面还是延续了传统的控制机制。但由于建筑工程项目建设理念和施工技术不断发展，许多传统控制机制无法完全适应当前建筑工程成本控制的要求，其中许多新的施工技术材料无关，存在许多不完善之处，建筑企业在成本控制过程中存在许多疏漏

(二)工程成本预算不合理

在建筑工程施工前，预算工程成本也是建筑工程成本管理的前提和基础环节。目前，我国建筑工程项目采用招标方式，该方式可有效降低工程成本。但是，这种方式也容易产生很多混乱。例如，施工公司为了获得工程项目而降低报价，获得工程项目后为了经济利益不断降低成本，偷工减料或施工时采用劣质材料。这些问题在施工过程中可能会引起建筑工程施工的质量问题，必须采取补救措施，使建筑工程的实际成本超过预算。此外，预算人员在进行工程成本预算时，没有充分考虑建筑工程成本的各种影响因素，工程成本预算不合理。

(3)施工阶段成本管理问题

施工阶段是建筑工程的主要部分，该阶段成本管理工作也是建筑工程整体成本管理工作的重要环节。施工阶段主要存在的成本问题如下。1.施工材料的管理。在施工材料的质量控制方面，管理者疏漏的话，建筑工程使用有质量问题的施工材料，建筑工程的施工质量有危险，会影响建筑工程的施工成本。在施工材料的使用方面，由于施工人员综合素质不高或管理制度不足，材料可能会浪费，施工材料的使用量增加，施工成本增加。2.成本管理者素质不高。建筑工程的具体成本管理由成本管理者实施，但许多建筑工程成本管理者自身的专业素质不高，相关经验也不足，是施工阶段成本管理问题的重要因素。

(4)市场经济存在弊端

市场经济为我国建筑行业的快速发展带来了重要机遇，也为建筑企业的竞争提供了重要条件。但是，市场经济也存在很多的弊端。一些施工公司采取违反市场行为，扰乱市场秩序。在建筑工程施工过程中隐瞒费用，制造虚假数据等，这些行为对建筑市场的公平竞争和长期发展产生了很大影响，也给建筑工程成本管理和控制带来了很大困难。

二、建筑经济管理中成本控制的创新方式

(1)在新形势下建立成本管理体系

必须建立和完善新的成本管理体系，加强企业领导和员工的成本管理培训。让所有员工在学习成本管理理念和成本管理优势的同时，学习成本管理系统和建设成本的重要性，鼓励员工和管理者履行成本管理的义务和责任。为了使企业员工的价值、整合项目的非物质化，这种创新的管理体系可以有效利用员工的持股制度来决定项目，使员工在潜意识中重视成本管理。

(2)提高成本控制意识

1.建筑企业应提高建筑工程项目管理中成本控制的重视，在领导层面提高成本控制意识，在进行具体成本控制时发挥领导作用。此外，我们还应该加控制的宣传力度，从上到下传达成本控制理念。2.提高建筑工程造价管理人员的综合素质。一是提高工程项目成本控制人员的要求，采用专业成本控制人员，要求员工有相关工程项目成本控制经验。只有这样，才能提高成本控制工作的效率。二是加强成本管理人员培训，为成本管理人员提供工程成本相关知识的系统培训，必要时提供深入学习的机会，掌握先进的工程成本管理技术和管理方式。

（三）合理利用建筑材料

建设工程项目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建设工程项目总成本中占比很大，如果能够控制好建筑材料的成本就可以使工程总成本得到有效的控制。1.充分了解建筑材料价格的变化规律。门窗企业要精准计算工程量，确定门窗材料的种类和用量，并对市场进行调研，了解门窗材料的价格变化规律，制定完善的进货计划。与建筑材料供应商建立长期友好的合作关系，以免在施工过程中因建筑材料价格的变化而大幅度提高成本。2.严格控制建筑材料质量。安排专业的质检人员负责建筑材料的质检工作，对施工材料的合格证明和质检报告进行严格查，在材料进入施工现场之前也要按照流程进行质检工作。另外，记录所有质量检查，进行建筑材料批量管理，使建筑材料出现质量问题时能够追踪。

（四）制定合理的施工方案

1.建筑企业要对工程设计进行分析，同时对建设工程项目施工现场进行调查，测量相关的数据与工程设计进行对比。另外，根据调查结果还要进行工程设计的会审工作，组织相关的技术人员和专家对工程设计的可行性进行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出调整。2.依据工程设计开展施工方案的制订，必须考虑到建筑工程施工的各种影响因素，不断完善施工方案，确保建筑工程的各种资源能够得到合理的配置。3.严格监督施工人员，包括施工技术的应用、材料的使用等，防止初选材料的浪费和题，避免工程成本超过预算。

三、结语

综上所述，建筑经济管理中传统的成本控制方式很难适应时代的发展，因此需要加强成本控制体系的建立、成本控制意识，重视施工方案和施工材料的管理，创新成本控制思路。这样才能有效控制建筑工程造价，推动建筑企业长远发展。