在道路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一环，对工程质量和效率提高有很大影响。因此，为确保施工项目稳定，在具体工作期间，应切实执行各施工项目管理机制，加大规范和引导，加强安全事故预防，加大材料质量检查，为道路工程长期发展奠定良好基础。

1道路工程项目管理的重要问题分析

1.1材料管理

通常在道路工程施工作业开展过程中，一些施工部门没有加强材料管理，缺乏完善的管理机制和对策，一些质量不合格的材料经常出现在施工现场。例如，在购买施工材料的前期阶段，由于没有认真调查供应商的实际现状，因此不能从质量比较可靠、价格便宜的厂家购买施工材料，施工中经常发生质量问题。同时，在材料检查方面，很多管理者也不重视，不能详细把握水泥、砂石等原材料的综合性能，也不能对施工现场的材料进行防水防潮保护，大幅度降低了材料的综合性能，严重影响了道路工程项目建设的质量

1.2质量管理

在具体的道路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一环。但是，在实际施工建设期间，一些管理者没有根据现场施工现状，科学制定质量管理方案。甚至有些施工单位经常按部就班，盲目应用其他工程质量管理机制，管理机制不符合实际工程，不能满足当前工程质量管理需求，影响管理效率，阻碍工程建设水平的提高。同时，在质量管理体系层面，完整性和健全性也不足，员工的管理责任不能切实执行到工作中，道路工程项目的施工不能有效约束[2]。

1.3安全管理层面

在实际的公路工程项目管理工作过程中，安全管理也是非常重要的一个环节。但是，综合当前施工作业情况，一些管理人员通常将重点放在进度管理以及质量管理层面，并没有给予安全管理一定的重视。同时，管理期间，管理人员也没有结合具体施工现状，制定相对严格的安全管理机制，相关人员的责任无法有效执行，安全管理责任制经常被忽视，施工作业期间安全问题频繁发生。另外，在开展工作的过程中，没有严格按照要求，有效地巡视和检查施工现场，不能立即排除安全上的危险，引起安全事故，在影响施工效率的同时，也给施工项目带来了不必要的损失。

2公路工程施工项目管理水平提高的具体路径分析

2.1加强对材料管理的重视

为了进一步提高公路工程施工项目管理水平和质量，在实际施工作业阶段，必须加强对材料管理的重视另外，在购买材料的过程中，应该选择质量可靠、有一定实力的厂家，加强对比分析，深入调查，保证购买的材料不仅质量好，价格也比较合理。同时，要严格要求水泥、砂石等材料，合理实验，充分理解和把握施工材料的综合性能，确保能够满足施工作业的具体需求，为提高工程质量提供一定的保证[3]。另外，应加强施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，使材料综合性能处于良好状态，提高道路工程建设效果，提高项目管理质量。

2.2加强对质量管理的重视

为了有效弥补道路工程项目管理期间存在的不足，最大限度地提高项目管理水平，有效地提高道路工程建设的效果。在今后的施工开展期间，应综合公路工程施工现场实际情况，积极参考其他公路工程施工管理经验，应用相对科学手段，建立完善质量管理机制，切实落实具体工作，保证质量管理有较强的规范化和制度化。同时，要明确施工班组和员工的具体责任，加强施工管理人员的训练和教育，保证工作中严格按照流程进行，科学开展施工工作。另外，要加强各施工环节质量控制，坚决消除施工质量问题，有效执行质量管理责任制，规范施工人员工作行为，提高施工效率，保证管理质量。

2.3加强对安全管理的重视

在道路工程项目管理阶段，除了加强对材料和质量管理的重视外，还应加强对安全管理的重视。在实际施工作业阶段，应重视施工安全管理，在施工期间，根据安全第一原则，有效执行安全管理机制，保证最大限度地降低安全事故的发生。同时，应建立完善的安全管理体系，确保管理工作具有较强的标准化。另外，对于施工现场的电力管理，也要重视，绝对不能发生触电事故，保证施工人员的安全。此外，在施工过程中，还应加强施工人员安全管理责任的明确性，确保每个施工人员都能严格按照规范进行，加大施工现场的巡逻和检查，在第一时间排除施工存在的安全隐患，有效提高项目管理效果

3结束语

在公路工程项目管理开展过程中，材料管理、质量管理和安全管理是整体管理的重要问题，也是影响工程质量的主要因素。因此，为了有效推进道路工程的稳定发展过程，在今后的施工作业期间，必须重视这些重要问题，综合道路工程项目的具体施工现状，合理制定管理方案，切实执行施工作业，在有效规范道路工程项目施工的同时，综合提高项目建设质量。